# SPRONG 2030によるグローバルインフラソリューショングループ化｜建設技術研究所（9621）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「①　めざす企業イメージ
国内外のインフラに関わるあらゆる課題を解決に導き、社会の持続的発展に貢献する「グローバルインフラソリューショングループ」として飛躍していくことをめざす。
②　目標とする事業規模
2030年の売上高は100,000百万円（国内72,000百万円、海外28,000百万円）、営業利益は9,000百万円（営業利益率9％）を目標とする。」 — 2021年６月策定の新中長期ビジョンSPRONG 2030で、グローバルインフラソリューショングループという企業イメージと、2030年の売上高1,000億円、営業利益90億円、営業利益率９％の目標を設定。事業プロセス、サービス・分野、市場の拡大を通じて達成する方向を示した。 (https://komori.app/company/9621/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当社は2021年、中長期的な会社の経営戦略であるCTIグループ中長期ビジョン「SPRONG2030」及びその第一ステップである「中期経営計画2024」を策定いたしました。」 — SPRONG2030を中長期戦略として、中期経営計画2024を第一ステップとして継続記載。 (https://komori.app/company/9621/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当社は2021年、中長期的な会社の経営戦略であるCTIグループ中長期ビジョン「SPRONG2030」及びその第一ステップである「中期経営計画2024」を策定いたしました。」 — SPRONG2030を中長期戦略とし、中期経営計画2024をその第一ステップとする位置づけを継続記載。 (https://komori.app/company/9621/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当社は2021年、中長期的な会社の経営戦略であるCTIグループ中長期ビジョン「SPRONG2030」及びその第一ステップである「中期経営計画2024」を策定いたしました。」 — SPRONG2030を中長期戦略とし、中期経営計画2024をその第一ステップとする位置づけを継続。 (https://komori.app/company/9621/filing/2022-q3)
- FY2022 再掲 「当社グループは、2030年を目標年次としたＣＴＩグループ中長期ビジョン「SPRONG2030」に基づき、国内外のインフラに関わるあらゆる課題を解決に導き、SDGs目標の達成に向けて貢献する「グローバルインフラソリューショングループ」として飛躍していくことを目指しています。」 — SPRONG2030を中長期ビジョンとし、グローバルインフラソリューショングループを目指す方向を継続。 (https://komori.app/company/9621/filing/2022-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当社は、2021年に中長期的な経営戦略であるCTIグループ中長期ビジョン「SPRONG2030」及びその第一ステップである「中期経営計画2024」を策定いたしました。」 — SPRONG2030を中長期戦略とし、中期経営計画2024をその第一ステップとする位置づけを継続記載。 (https://komori.app/company/9621/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「さて、当社は、2021年に中長期的な経営戦略であるCTIグループ中長期ビジョン「SPRONG2030」及びその第一ステップである「中期経営計画2024」を策定いたしました。」 — SPRONG2030を中長期戦略、中期経営計画2024を第一ステップとする位置づけを継続記載。 (https://komori.app/company/9621/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「さて、当社は、2021年に中長期的な経営戦略であるCTIグループ中長期ビジョン「SPRONG2030」及びその第一ステップである「中期経営計画2024」を策定いたしました。」 — SPRONG2030を中長期戦略、中期経営計画2024をその第一ステップとする位置づけを継続記載。 (https://komori.app/company/9621/filing/2023-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「当社は、2021年に中長期的な経営戦略であるCTIグループ中長期ビジョン「SPRONG2030」及びその第一ステップである「中期経営計画2024」を策定いたしました。」 — SPRONG2030を中長期戦略、中期経営計画2024をその第一ステップとする位置づけを継続。 (https://komori.app/company/9621/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「確実に実施することで、社会の持続的発展に貢献する「グローバルインフラソリューショングループ」として飛躍していくことを目指しています。」 — 中期経営計画2027の重点テーマを実行し、グローバルインフラソリューショングループとして飛躍する方向を継続。 (https://komori.app/company/9621/filing/2025-h1)
- FY2026-H1 再掲 「こうした事業環境のもと、当社グループは、中期経営計画2027の２年目である第64期（2026年）経営計画において、①事業ポートフォリオ変革の加速、②従業員エンゲージメントのランクアップ、③品質・生産システム改革による生産性向上、④攻めと守りのグループガバナンス強化を重点テーマとして掲げ、確実に実施することで、社会の持続的発展に貢献する「グローバルインフラソリューショングループ」として飛躍していくことを目指しています。」 — 中期経営計画2027の重点テーマを実施し、グローバルインフラソリューショングループとして飛躍する方向を中期計画2年目にも継続。 (https://komori.app/company/9621/filing/2026-h1)