# 経営の透明性と内部統制の実効性向上｜建設技術研究所（9621）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「このため、当社は経営の透明性と内部統制の実効性を高めることが必要であると考えております。」 — 基本方針を実現するため、経営の透明性および内部統制の実効性を高める必要性を明示。 (https://komori.app/company/9621/filing/2016-fy)
- FY2017 再掲 「このため、当社は経営の透明性と内部統制の実効性を高めることが必要であると考えております。」 — 経営の透明性と内部統制の実効性を高める方針を継続。 (https://komori.app/company/9621/filing/2017-fy)
- FY2018 再掲 「このため、当社は経営の透明性と内部統制の実効性を高めることが必要であると考えております。」 — 経営の透明性と内部統制の実効性を高める方針を継続。 (https://komori.app/company/9621/filing/2018-fy)
- FY2019 前進 「当社グループ全体のガバナンスの強化を目的として、2019年４月にガバナンス統括本部を設置し、ガバナンス整備および推進を図っています。」 — 経営の透明性・公正性とグループ全体の内部統制を高める施策として、2019年4月にガバナンス統括本部を設置。 (https://komori.app/company/9621/filing/2019-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「③ ガバナンスの強化」 — ガバナンス強化を中期経営計画2024の重点テーマとして継続。 (https://komori.app/company/9621/filing/2022-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「③ ガバナンスの強化」 — ガバナンス強化を中期経営計画2024の重点テーマとして継続。 (https://komori.app/company/9621/filing/2022-q3)
- FY2024 前進 「2025年４月１日付けでガバナンス統括本部を廃止して当該本部の下位組織である監査室、コンプライアンス室及び法務室を社長直轄組織とし、内部監査及び内部統制を経営上の重要課題として管掌する」 — 透明性・内部統制の強化に向け、ガバナンス統括本部を廃止し、監査室、コンプライアンス室、法務室を社長直轄にする組織変更を予定。 (https://komori.app/company/9621/filing/2024-fy)