# 業務改革プロジェクトによるBPRとデジタル技術導入｜イチネンホールディングス（9619）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「システム開発が頓挫した大きな要因の一つである業務フローの複雑さを解消するため、リース並びに自動車メンテナンス受託における業務プロセスの見直し（ＢＰＲ）を推進しており、また並行して現行の基幹システムの改修による性能改善並びにデジタル技術の導入による業務効率化を進めることで」 — 基幹システム開発中止を契機に、業務フローのBPR、現行システム改修、デジタル技術導入を組み合わせた新たな業務改革施策を開始している。専任部署は2021年4月に設置した。 (https://komori.app/company/9619/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「取組がほぼ計画通りに進捗していることを確認しています。」 — 基幹システム開発中止後に組成した業務改革プロジェクトについて、取締役会がほぼ計画どおりの進捗を確認している。 (https://komori.app/company/9619/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「前事業年度において当社グループのコアである自動車リース関連事業の基幹システム改修、レベルアップのために立上げられた業務改革プロジェクトチームの活動状況については、毎月の取締役会において取組がほぼ計画通りに進捗しており、自動車リースについては2022年度より実装、自動車メンテナンスについては、2023年度に実装段階にあることを確認しています。」 — 業務改革プロジェクトについて、自動車リースは2022年度から実装、自動車メンテナンスは2023年度に実装段階と、具体的な進捗を確認している。 (https://komori.app/company/9619/filing/2022-fy)
- 2026-06-17 引き上げ 「DXの本来の目的は、デジタルを活用した新商品・新サービスの開発であり、単なる業務効率化に留まるものではないと考えています。」 — 業務効率化中心だったDXを、新商品・新サービス創出を主目的とする取り組みへ広げている。 (https://komori.app/company/9619/disclosure/20260616571576)