# 2022年から2025年の「成：Digital × あなた」＝DX｜ラックランド（9612）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「当社グループは2022年から2025年の４ヵ年の目標を「成：Digital × あなた」＝ DX とし、2026年からの次なる「第３次10年計画」に向け、ソリューションプロバイダーとしてのビジネスモデルの土台作りを行ってまいります。」 — 第二次10年計画の最終章として、2022～2025年の4カ年目標を「成：Digital × あなた」＝DXと新たに設定し、2026年以降の第三次10年計画に向けたソリューションプロバイダー化を掲げている。 (https://komori.app/company/9612/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当社グループは2022年から2025年の４ヵ年の目標を「成：Digital × あなた」＝ DX とし、2026年からの次なる「第３次10年計画」に向け、ソリューションプロバイダーとしての企業モデルの土台作りを行ってまいります。」 — 2022～2025年を「成：Digital × あなた」＝DXとし、2026年以降の第3次10年計画に向けてソリューションプロバイダーの企業モデルを構築する方針を継続している。 (https://komori.app/company/9612/filing/2022-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「当社グループは2022年から2025年の４ヵ年の目標を「成：Digital × あなた」＝ DX とし、2026年からの次なる「第３次10年計画」に向け、ソリューションプロバイダーとしての企業モデルの土台作りを行ってまいります。」 — 2022年から2025年をDXによる「成」の期間とし、2026年以降の第3次10年計画に向けてソリューションプロバイダーの企業モデルを構築する方針を継続している。 (https://komori.app/company/9612/filing/2022-q3)
- FY2022 前進 「2022年度は「やって、やって、やりきる」を改めてスローガンとして掲げ、売上総利益率を前年度からさらに２％ポイント引き上げるため、具体策として、さらに約５億円を DX 関連に投資し」 — 2022～2025年の「成：Digital × あなた」＝DXの初年度について、追加のDX投資、情報共有・データベース化、業務改善を実行した。 (https://komori.app/company/9612/filing/2022-fy)
- FY2023-Q1 前進 「「傷んだ体を回復させ、ホップ・ステップ・ジャンプ」を2023年のスローガンとして掲げ、当社グループ全体で直接的なコミュニケーションを復活させ、財務体質の改善を含めて今一度足場固めを行い、これまで十分に撒いてきた様々な種（施策）から花を咲かせる、つまりグループ一丸となって結果を出していくことが不可欠であると考えております。」 — 2022～2025年の「成：Digital × あなた」＝DXの期間内で、2023年を回復・再始動と足場固めの年と位置付け、直接的なコミュニケーション、財務体質改善、施策の成果創出を新たな年次方針として示している。 (https://komori.app/company/9612/filing/2023-q1)
- FY2024-Q1 前進 「2024年は引き続き、原材料高、円安、金利上昇、国際情勢不安など様々なリスクや懸念はありますが、当社はスローガンを「Reborn again（再生　もう一度）として掲げ、今一度グループ全体での立て直しを図り、前述の取組みも継続しつつ、売上総利益率をさらに高めていくことができる体制を構築してまいります。」 — 2022～2025年の「成：Digital × あなた」＝DXの期間内で、2024年を「Reborn again（再生　もう一度）」の年とし、グループ全体の立て直しと売上総利益率のさらなる向上を進める年次方針を示している。 (https://komori.app/company/9612/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 再掲 「2024年は引き続き、原材料高、円安、金利上昇、国際情勢不安など様々なリスクや懸念はありますが、当社はスローガンを「Reborn again（再生　もう一度）として掲げ、今一度グループ全体での立て直しを図り、前述の取組みも継続しつつ、売上総利益率をさらに高めていくことができる体制を構築してまいります。」 — 2022～2025年の「成：Digital × あなた」＝DXの期間内で、2024年を「Reborn again」の年とし、グループ全体の立て直しと粗利率向上を進める方針を前四半期から継続している。 (https://komori.app/company/9612/filing/2024-h1)
- FY2024 再定義 「新経営陣により丁寧な議論を行ったうえで、中期経営計画及び中長期的な会社の経営戦略とともに目標とする経営指標についても今後に策定し、決定次第、公表する予定です。」 — 2022年から2025年のDXを軸とする従来の計画を明示的に継続するのではなく、新経営陣が中期経営計画・中長期戦略・経営指標を改めて策定する段階へ移行している。 (https://komori.app/company/9612/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 再定義 「現在策定中の2026年12月期を初年度とする中期経営計画の下、財務体質を強化のうえ、資金や人員等を含めた経営資源の最適な配分により、事業活動を活性化させ」 — 2022年から2025年のDXを軸とする従来計画の次段階として、2026年から2028年を対象とする中期経営計画を策定中であると説明している。新計画は2025年12月期の決算発表時期を目途に公表予定である。 (https://komori.app/company/9612/filing/2025-h1)
- FY2025 再定義 「当中期経営計画の３か年は、次期中期経営計画（2029年12月期以降）に向けた「飛躍のための土台作りフェーズ」と位置づけております。ガバナンスの再構築をはじめ、ＤＸを軸として、人財、事業、財務を含む４つのカテゴリを重点テーマに据え、当中期経営計画を実行してまいります。」 — 2022～2025年の「成：Digital × あなた」＝DXの期間から、2026～2028年を対象とする新中期経営計画へ移行した。新計画は2029年以降に向けた土台作りと位置付け、ガバナンス、DX、人財、事業、財務を重点領域としている。 (https://komori.app/company/9612/filing/2025-fy)