# 総合映像企業グループとしての一体運営｜東映（9605）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「当社グループは正しく「総合映像企業グループ」として機能しており、安易な再編成を許さないものがあります。」 — 映像、催事、不動産などを分離せず、相互に支える一体的な事業モデルとして位置づけている。 (https://komori.app/company/9605/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 前進 「当社京都撮影所地区における営業体制を一元化し、効率的かつ柔軟な製作拠点の構築を図ることを目的としております。」 — 東映太秦映像株式会社を吸収合併し、京都撮影所地区の営業体制を一元化する具体的な組織運営上の進展があった。 (https://komori.app/company/9605/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループは正しく「総合映像企業グループ」として機能しており、安易な再編成を許さないものがあります。」 — 映像、催事、不動産等を分離せず、一体的な総合映像企業グループとして運営する考え方を再掲。 (https://komori.app/company/9605/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社グループは正しく「総合映像企業グループ」として機能しており、安易な再編成を許さないものがあります。」 — 映像、催事、不動産等を分離せず、一体的な総合映像企業グループとして運営する考え方を再掲。 (https://komori.app/company/9605/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループは正しく「総合映像企業グループ」として機能しており、安易な再編成を許さないものがあります。」 — 映像、催事、不動産等を一体的な総合映像企業グループとして運営する考え方を再掲。 (https://komori.app/company/9605/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループは正しく「総合映像企業グループ」として機能しており、安易な再編成を許さないものがあります。」 — 映像、催事、不動産等を一体的な総合映像企業グループとして運営する考え方を再掲。 (https://komori.app/company/9605/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループは正しく「総合映像企業グループ」として機能しており、安易な再編成を許さないものがあります。」 — 映像、催事、不動産等を一体的な総合映像企業グループとして運営する考え方を再掲。 (https://komori.app/company/9605/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「当社グループは正しく「総合映像企業グループ」として機能しており、今後は「総合コンテンツ企業」を目指してまいります。従って、安易な再編成を許さないものがあります。」 — 従来の「総合映像企業グループ」という位置づけを維持しつつ、今後の目標を「総合コンテンツ企業」と表現し直した。 (https://komori.app/company/9605/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「「東映グループ経営ビジョン2020」はグループとして、2020年のその先も質高く健全なエンタテインメントを創造発信していく『総合コンテンツ企業』を確立するために、グループ各人が「創造力」「実現力」「行動力」の三位一体の力を発揮し、結集できる体制の構築を目指します。」 — 「総合コンテンツ企業」を目指す従来の方向性を、東映グループ経営ビジョン2020として正式に位置づけた。 (https://komori.app/company/9605/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「「東映グループ経営ビジョン2020」はグループとして、2020年のその先も質高く健全なエンタテインメントを創造発信していく『総合コンテンツ企業』を確立するために、グループ各人が「創造力」「実現力」「行動力」の三位一体の力を発揮し、結集できる体制の構築を目指します。」 — 2020年の先も総合コンテンツ企業を確立する方向性と、三つの力を結集する体制構築を再掲。 (https://komori.app/company/9605/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「「東映グループ経営ビジョン2020」はグループとして、2020年のその先も質高く健全なエンタテインメントを創造発信していく『総合コンテンツ企業』を確立するために、グループ各人が「創造力」「実現力」「行動力」の三位一体の力を発揮し、結集できる体制の構築を目指します。」 — 2020年の先も総合コンテンツ企業を確立する方向性と、創造力・実現力・行動力を結集する体制構築を再掲。 (https://komori.app/company/9605/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「「東映グループ経営ビジョン2020」はグループとして、2020年のその先も質高く健全なエンタテインメントを創造発信していく『総合コンテンツ企業』を確立するために、グループ各人が「創造力」「実現力」「行動力」の三位一体の力を発揮し、結集できる体制の構築を目指します。」 — 2020年の先も総合コンテンツ企業を確立する方向性と、三つの力を結集する体制構築を再掲。 (https://komori.app/company/9605/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「「東映グループ経営ビジョン2020」はグループとして、2020年のその先も質高く健全なエンタテインメントを創造発信していく『総合コンテンツ企業』を確立するために、グループ各人が「創造力」「実現力」「行動力」の三位一体の力を発揮し、結集できる体制の構築を目指します。」 — 総合コンテンツ企業の確立と、創造力・実現力・行動力を結集する体制構築を継続記載。 (https://komori.app/company/9605/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「「東映グループ経営ビジョン2020」はグループとして、2020年のその先も質高く健全なエンタテインメントを創造発信していく『総合コンテンツ企業』を確立するために、グループ各人が「創造力」「実現力」「行動力」の三位一体の力を発揮し、結集できる体制の構築を目指します。」 — 総合コンテンツ企業の確立と、創造力・実現力・行動力を結集する体制構築を継続記載。 (https://komori.app/company/9605/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「「東映グループ経営ビジョン2020」はグループとして、2020年のその先も質高く健全なエンタテインメントを創造発信していく『総合コンテンツ企業』を確立するために、グループ各人が「創造力」「実現力」「行動力」の三位一体の力を発揮し、結集できる体制の構築を目指します。」 — 総合コンテンツ企業の確立と、創造力・実現力・行動力を結集する体制構築を継続記載。 (https://komori.app/company/9605/filing/2019-q3)
- FY2023 再定義 「『愛される「ものがたり」を全世界に』の使命のもと、より積極的な事業展開を図り、総合エンターテインメント企業として成長を続けて参ります。」 — 従来の「総合コンテンツ企業」から、より広い「総合エンターテインメント企業」として成長する表現へ移行した。 (https://komori.app/company/9605/filing/2022-fy)
- FY2026-H1 前進 「映画製作配給事業が主軸である当社を完全親会社、映画興行事業を担う連結子会社ティ・ジョイを完全子会社とする本株式交換を実施し、映画事業の機動性と柔軟性を高め、より効率的な連結経営体制の構築を図ります。また、両者間でのさらなる事業上の連携強化、ノウハウの共有等を通じたシナジーの創出により、映像収益の最大化を実現し、企業価値の向上に努めてまいります。」 — 2025年7月18日にティ・ジョイを完全子会社化し、映画製作配給と映画興行を一体化した効率的な連結経営体制、事業連携、ノウハウ共有、映像収益最大化を具体化した。 (https://komori.app/company/9605/filing/2025-h1)
- FY2026 再掲 「映画製作配給事業が主軸である当社を完全親会社、映画興行事業を担う連結子会社ティ・ジョイを完全子会社とする本株式交換を実施し、映画事業の機動性と柔軟性を高め、より効率的な連結経営体制の構築を図ります。」 — ティ・ジョイの完全子会社化により映画製作配給と興行を一体化する方針を、年次報告でも記載した。 (https://komori.app/company/9605/filing/2025-fy)