# Go Toトラベル不正受給を契機とするグループガバナンス強化｜エイチ・アイ・エス（9603）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「当社としては、こうした事実の発生を重く受け止め、以下の再発防止に向けた改善措置を着実に実施し、より良いグループ運営を実行し信頼回復に努めてまいります。」 — コンプライアンス研修、子会社取締役会の監督機能強化、親会社による子会社管理、内部監査、内部通報及びIT統制の強化を再発防止策として新たに体系化している。 (https://komori.app/company/9603/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「また、取締役会の諮問委員会として人事・指名委員会、報酬委員会、投資委員会、資金調達・運用委員会を設けております。」 — 不正受給後の再発防止策に加え、取締役会諮問委員会、リスク・コンプライアンス委員会、内部監査・IT統制等を組み合わせたグループガバナンス体制を記載している。 (https://komori.app/company/9603/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「特別調査委員会から受領した調査結果および再発防止策の提言を真摯に受け止め、今回露呈した労務管理をはじめ、内部統制の３ラインモデルの徹底などの課題に、グループを挙げて取り組んでまいります。」 — 従来の不正受給後のガバナンス強化策を、特別調査委員会の提言、労務管理、内部統制の3ラインモデルの徹底へ拡張している。 (https://komori.app/company/9603/filing/2023-fy)