# 連結グループ管理本部・連結グループ戦略会議による投資選択と集中｜エイチ・アイ・エス（9603）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「最適なシナジー効果の観点から、投資の選択と集中、各ドメイン（事業部門）間の整合を図り、連結グループ戦略会議を主宰する。」 — 6名の業務執行取締役による連結グループ管理本部と戦略会議を設け、投資配分・事業間整合・グループ戦略を管理する。 (https://komori.app/company/9603/filing/2015-fy)
- FY2019 前進 「取締役会の諮問委員会として人事・指名委員会、報酬委員会、投資委員会、資金調達・運用委員会を設けております。」 — 投資選択・資金配分を含むグループ管理について、投資委員会と資金調達・運用委員会を含む具体的な意思決定補佐機構を設置している。 (https://komori.app/company/9603/filing/2018-fy)
- FY2023 前進 「取締役会における具体的な検討内容として、当事業年度は、「中期経営計画策定」「財務戦略の検討」「中核人材の検討、選任」「サステナビリティ委員会報告にてマテリアリティ及び指標・目標の確認」などの審議を行いました。」 — 投資委員会等によるグループ管理に加え、取締役会で中期経営計画、財務戦略、中核人材、サステナビリティの指標・目標を具体的に審議している。 (https://komori.app/company/9603/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「事業ポートフォリオの見直しによる事業の選択と集中を実施し、資本効率の向上を目指していく上で、企業活動の実態に即した適切な経営管理を行うため」 — 投資の選択と集中・資本効率向上の方針を、報告セグメントを4区分から3区分へ変更する具体的な経営管理上の措置として実施している。 (https://komori.app/company/9603/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「取締役会における具体的な検討内容として、当事業年度は「中期経営計画の進捗確認・ローリング」「財務戦略」「サステナビリティ推進」「ガバナンス・リスク管理」「投融資案件の検討」「後継者育成計画策定」等の審議を行いました。」 — グループ管理・投資選択の仕組みについて、中期計画の進捗、財務戦略、投融資、後継者育成まで取締役会で具体的に審議している。 (https://komori.app/company/9603/filing/2023-fy)
- 2026-06-12 前進 「持続的な成長サイクル創出のため、事業ポートフォリオを再編成しました。現在の収益基盤である「コア領域」のビジネスモデル高度化と、高い市場成長性が期待できる「ネクストコア領域」や「グロース領域」へ戦略的に経営資源を再配分することで、次世代の利益の柱を連続的に創出します。」 — 投資選択と集中の方針を、コア・ネクストコア・グロースの3領域への事業ポートフォリオ再編と、資金・人員の再配分として具体化している。元のスレッドは変更しない。 (https://komori.app/company/9603/disclosure/20260612569361)