# 営業利益重視とPDCA管理｜東宝（9602）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「当社グループでは、経営の成果として重視する数値を「営業利益」に置いております。収入とコストの両面から、グループ全体でＰＤＣＡ管理サイクルを回し、着実な営業利益の積み上げを目指してまいります。」 — 営業利益を重視する指標とし、収入・コストの両面でグループ全体のPDCA管理を行う方針を明示した。 (https://komori.app/company/9602/filing/2017-fy)
- FY2022 再掲 「当社グループは、経営目標の達成状況を判断するための指標として「営業利益」を最も重視しております。」 — 営業利益を経営成果の中心指標とする方針が、新たな長期ビジョン・中期経営計画の下でも再確認された。 (https://komori.app/company/9602/filing/2021-fy)
- FY2026 再定義 「当社グループは、経営目標の達成状況を判断するための指標として、営業利益とROEを重視しており、本業の稼ぐ力(収益性)を示す営業利益と、経営全体の資本効率性を示すROEの両面から、バランスの良い数値目標の設定を心がけております。」 — 営業利益を最重視する従来の方針から、営業利益とROEを併記して収益性と資本効率の両面を重視する整理へ広がった。 (https://komori.app/company/9602/filing/2025-fy)