# 多様な人材が活躍できる社内環境の整備｜ＧＬＯＥ（9565）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「多様な人材が活躍できるように、企業ミッション・ビジョン・バリューを基軸としたカルチャーの醸成、従業員のキャリアパス選択制度の採用、社内規程に基づく副業の許可、リモートワーク制度の導入、育児休暇取得の奨励などの制度を導入し、今後も多様性の確保に向けた社内環境整備を進めます。」 — サステナビリティ開示において、キャリアパス、副業、リモートワーク、育児休暇等を通じた多様性・働きやすさの確保を初めてまとまったテーマとして示している。 (https://komori.app/company/9565/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「多様な人材が活躍できるように、企業ミッション・ビジョン・バリューを基軸としたカルチャーの醸成、従業員のキャリアパス選択制度の採用、社内規程に基づく副業の許可、リモートワーク制度の導入、育児休暇取得の奨励などの制度を導入し、今後も多様性の確保に向けた社内環境整備を進めます。」 — カルチャー、キャリアパス、副業、リモートワーク、育児休暇等による多様な人材が活躍できる環境整備を再確認している。 (https://komori.app/company/9565/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「多様な人材が活躍できるように、企業ミッション・ビジョン・バリューを基軸としたカルチャーの醸成、従業員のキャリアパス選択制度の採用、社内規程に基づく副業の許可、リモートワーク制度の導入、育児休暇取得の奨励などの制度を導入し、今後も多様性の確保に向けた社内環境整備を進めます。」 — カルチャー、キャリアパス、副業、リモートワーク、育児休暇等による多様な人材が活躍できる環境整備を再確認している。 (https://komori.app/company/9565/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「多様な人材が活躍できるように、企業ミッション・ビジョン・バリューを基軸としたカルチャーの醸成、マネジメント職と専門職による複線型の等級制度の運用、社内規程に基づく副業の許可、リモートワーク制度の導入、育児休暇取得の奨励などの制度を導入し、今後も多様性の確保に向けた社内環境整備を進めます。」 — 従来の多様性施策に加え、マネジメント職と専門職による複線型の等級制度の運用を明示している。 (https://komori.app/company/9565/filing/2025-fy)
