# ＧＬＯＥ（9565） 事業計画及び成長可能性に関する事項

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9565/disclosure/20250131559305
種別: 経営計画
開示日: 2025-01-31
Komoriの読み（0-100）: 24
企業ページ: https://komori.app/company/9565

## 何が変わったか

GLOEは、2025年1月31日時点の事業計画・成長可能性を年次開示し、既存のゲーミングソリューション事業を基盤に、コンテンツクリエイション事業とライフスタイル事業を中長期の成長領域として示した。具体的な数値目標の改定は示していない。

## 会社が挙げた理由

組織体制の変更に合わせ、各サービスの新たな成長方針を策定したとしている。

## 開示の要点

- 計画の名称: not_disclosed
- 計画期間: not_disclosed
- 計画に対する動き: 年次の再掲
- 売上高目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: not_disclosed
- 計画の前提: 国内eスポーツ市場は2022年の約125億円から2025年に約217億円へ拡大し、CAGRは20.2％とされている、導入期から成長期の事業が収益に転嫁されるまでには1〜3年を見込む、2025年以降も国際大会の定期的な開催が予定されている
- 重点施策: マーケティング事業組織への変容、既存のゲームユーザーのエンゲージメントを高めるマーケティング、海外クライアント（主に北米・中東・アジア圏）への営業体制の強化、新規サービスの開発、営業体制の強化による、案件数・取引先数の拡大、マーケティングサービスの開発強化、コミュニティや各パートナーとの連携強化、海外事業展開、自社ブランドの創出・強化、テクノロジーを活用したプラットフォームの構築、ゲームが持つポテンシャルを活用した新規サービス開発、eスポーツ×他領域のサービスの創出
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: 業界動向について、法規制について、新規事業・サービスについて、ゲームメーカーとの関係について
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2025年1月31日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 年次の再掲（原文: 「「次回の『事業計画及び成長可能性に関する事項』の開示時期は、2026年1月下旬を予定しております。」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 期間の記載なし（原文: 「「中長期の目指す方向性」「導入期〜成長期の事業が収益転嫁されるまでには1〜3年を見込む。」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「資料には「2025年10月期」など個別の時期や「2026年1月下旬」の次回開示時期はあるが、計画期間の開始年度・最終年度は示されていない。」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「組織体制の変更に合わせ、各サービスの新たな成長方針を策定。」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「資料には成長方針や業績ハイライトの説明はあるが、「業績予想を修正」したとの記載はない。」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 数値目標なし（原文: 「「既存事業の成長指標は収益性に統一し、売上高及び営業利益率の向上を目指す。」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 数値目標なし（原文: 「「成長指標」として「収益性（売上高及び営業利益率）」は示されているが、具体的な目標数値はない。」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 伸び幅を判断できず（原文: 「「売上高及び営業利益率の向上を目指す」とあるが、目標数値は示されていない。」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「ゲーミングソリューション事業（GS）」「コンテンツクリエイション事業（CC）」「ライフスタイル事業（LS）」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「ライフスタイル」「創出事業数（中長期でフォロー）」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2022年 約125億円」「2025年 約217億円」「CAGR 20.2％」「導入期〜成長期の事業が収益転嫁されるまでには1〜3年を見込む。」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 記載なし（原文: 「「海外クライアント｜前期の実績」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「「業績ハイライト｜売上高」「業績ハイライト｜営業利益」」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「資料には最終年度の数値目標や、その変更に関する記載がない。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 記載なし（原文: 「「2023年以降は、商品開発や営業戦略に積極的に費用を投下し、利益は低下。」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「資料には資本コスト、WACC、ROE、ROICに関する記載がない。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「資料には配当、DOE、総還元性向、自己株式取得に関する記載がない。」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「「調達金額196,080千円は、採用費、借入金返済、新規サービスへの投資に活用。」「新規サービスへの投資 86,080」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「資料には自己資本比率、有利子負債、ネットD/Eに関する目標の記載がない。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「資料にはPBRまたは株価水準に関する記載がない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「GS事業（eスポーツ・イベントサービス、エージェンシーサービス）が現在の事業主体。CC事業・LS事業は、新たな事業を中長期での柱とすべく」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名あり（原文: 「「新サービスの開発｜SCOP」「HAKUI esports City Project（羽咋eスポーツシティプロジェクト）」「ラブストーリーミュージカル『H12』」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「日本eスポーツ連合（JeSU）『日本eスポーツ白書2023』」「デジタルインファクト」「ぴあ総研」「株式会社矢野経済研究所」「経済産業省」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「2023年10月期以降、子会社の設立やM&Aを行い連結化。」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「導入期」「成長期」「成熟期」「導入期〜成長期の事業が収益転嫁されるまでには1〜3年を見込む。」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「今期中にサービス開始を予定するが、今期は開発が先行する見通し。」「将来の結果や業績を保証するものではありません。」」）