# M&Aの推進とグループ企業間シナジーの最大化｜ビジネスコーチ（9562）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「当社グループは、クライアント企業の多様な人事・組織課題に対して、ワンストップで支援する体制の構築を目指しております。その実現に向け、事業領域の拡大及び新規分野への参入を目的として、戦略的なM&Aを積極的に推進し、グループ全体の成長基盤を強化して参ります。」 — 人事・組織課題のワンストップ支援を拡充するため、戦略的M&A、グループ間の営業・人材・ノウハウ・システム連携、管理部門共通化を新たな重点施策として示した。調達資金のうち1,147百万円を2026年1月から2028年11月までM&A活動に充当する計画も開示している。 (https://komori.app/company/9562/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 前進 「既存事業のオーガニック成長に加え、ロールアップ型   M&A によりスピード感ある非連続的成長を目指す」 — M&A施策について、HR領域企業を対象とし、企業文化や経営陣・従業員との相性を重視しながら、ロールアップ型で非連続的成長を目指す基本方針を具体化している。 (https://komori.app/company/9562/disclosure/20260515537307)
- 2026-08-07 前進 「既存事業のオーガニック成長に加え、ロールアップ型 M&A によりスピード感ある非連続的成長を目指す」 — M&A方針が、人的資本経営のプロデューサー構想を補完するHR領域企業を対象とするロールアップ型として具体化された。 (https://komori.app/company/9562/disclosure/20260805510151)