# 社外役員を含む透明性・客観性の高い統治体制｜静岡ガス（9543）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、社外取締役及び社外監査役の果たす機能・役割の重要性に鑑み、社外取締役３名、社外監査役２名を招聘し、客観性・透明性の高いガバナンス体制を採用・構築しております。」 — 社外取締役3名、社外監査役2名を含む統治体制により、客観性・透明性を確保する方針を示している。 (https://komori.app/company/9543/filing/2016-fy)
- FY2017 前進 「当社は、社外取締役及び社外監査役の果たす機能・役割の重要性に鑑み、社外取締役４名、社外監査役２名を招聘し、客観性・透明性の高いガバナンス体制を採用・構築しております。」 — 社外取締役が前期の3名から4名に増加し、社外監査役2名とする統治体制を記載している。 (https://komori.app/company/9543/filing/2017-fy)
- FY2018 前進 「当社は、社外取締役及び社外監査役の果たす機能・役割の重要性に鑑み、社外取締役４名、社外監査役３名を招聘し、客観性・透明性の高いガバナンス体制を採用・構築しております。」 — 社外取締役4名を維持しつつ、社外監査役は前期の2名から3名へ増加した。 (https://komori.app/company/9543/filing/2018-fy)
- FY2019 再掲 「当社は、社外取締役及び社外監査役の果たす機能・役割の重要性に鑑み、社外取締役４名、社外監査役３名を招聘し、客観性・透明性の高いガバナンス体制を採用・構築しております。」 — 社外取締役4名、社外監査役3名による客観性・透明性の高い統治体制を継続している。 (https://komori.app/company/9543/filing/2019-fy)
- FY2020 再掲 「当社は、社外取締役及び社外監査役の果たす機能・役割の重要性に鑑み、社外取締役４名、社外監査役３名を招聘し、客観性・透明性の高いガバナンス体制を採用・構築しております。」 — 社外取締役4名・社外監査役3名による統治体制を継続している。 (https://komori.app/company/9543/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「当社は、社外取締役及び社外監査役の果たす機能・役割の重要性に鑑み、社外取締役５名、社外監査役３名を招聘し、客観性・透明性の高いガバナンス体制を採用・構築しております。」 — 社外取締役が前期の4名から5名へ増加し、社外監査役3名とする体制を記載した。 (https://komori.app/company/9543/filing/2022-fy)
- FY2023 その他 「当社は、社外取締役及び社外監査役の果たす機能・役割の重要性に鑑み、社外取締役４名、社外監査役３名を招聘し、客観性・透明性の高いガバナンス体制を採用・構築しております。」 — 社外監査役3名は維持した一方、社外取締役は前回記載の5名から4名となった。 (https://komori.app/company/9543/filing/2023-fy)