# 経営基盤の強化｜京葉瓦斯（9539）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「三つ目の課題は、「経営基盤の強化」である。エネルギー事業者間の激しい競争に勝ち残っていくために、業務のスリム化や情報技術の活用・推進などにより、事業運営の効率化を図っていく。」 — 業務のスリム化と情報技術の活用・推進によって事業運営を効率化する施策が初めて示されている。 (https://komori.app/company/9539/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループの事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はない。」 — 経営基盤の強化を含む対処すべき課題について、重要な変更や新たな課題はないと記載されている。 (https://komori.app/company/9539/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループの事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はない。」 — 経営基盤の強化を含む対処すべき課題について、重要な変更や新たな課題はないと記載されている。 (https://komori.app/company/9539/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループの事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はない。」 — 経営基盤の強化を含む対処すべき課題について、重要な変更や新たな課題はないと記載されている。 (https://komori.app/company/9539/filing/2018-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループの事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はない。」 — 経営基盤の強化を含む対処すべき課題について、重要な変更や新たな課題はないと記載されている。 (https://komori.app/company/9539/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループの事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はない。」 — 経営基盤の強化を含む対処すべき課題について、重要な変更や新たな課題はないと記載されている。 (https://komori.app/company/9539/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループの事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はない。」 — 経営基盤の強化を含む対処すべき課題について、重要な変更や新たな課題はないと記載されている。 (https://komori.app/company/9539/filing/2019-q3)
- FY2019 再定義 「三つ目の課題は、「選択と集中による経営基盤の強化」である。新規参入者との料金競争に備えて、ICT活用による生産性の向上、業務の高度化を図ることで、事業運営の効率化を進めるとともに、保有資産を中心とした経営資源を最大限に活用していく。」 — 従来の業務スリム化・情報技術活用による経営基盤強化が、選択と集中、料金競争への対応、ICTによる生産性向上、保有資産の活用へと具体化された。 (https://komori.app/company/9539/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループの事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はない。」 — 経営基盤の強化を含む対処すべき課題について、重要な変更や新たな課題はないと記載されている。 (https://komori.app/company/9539/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループの事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はない。」 — 経営基盤の強化を含む対処すべき課題について、重要な変更や新たな課題はないと記載されている。 (https://komori.app/company/9539/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループの事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はない。」 — 経営基盤の強化を含む対処すべき課題について、重要な変更や新たな課題はないと記載されている。 (https://komori.app/company/9539/filing/2020-q3)
- FY2020 前進 「これまでも、RPAの活用など、ICT化の推進によるサービス価値と生産性の向上に取り組んできたが、業務の効率化だけでなく、競争優位性の確立に向けた「デジタルトランスフォーメーション(DX)」を推進していく。また、市川工場跡地などの保有資産の有効活用についても検討を進める。」 — 従来のICT活用・業務効率化から、競争優位性確立を目的とするDXと、市川工場跡地等の資産活用へ施策が具体化された。 (https://komori.app/company/9539/filing/2020-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループの事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はない。」 — 経営基盤の強化を含む対処すべき課題について、重要な変更や新たな課題はないと記載されている。 (https://komori.app/company/9539/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループの事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はない。」 — 経営基盤の強化を含む対処すべき課題について、重要な変更や新たな課題はないと記載されている。 (https://komori.app/company/9539/filing/2021-q3)
- 2021-11-30 前進 「CX、デジタル技術による変革をもたらすDXを推進し、お客さまに新しい価値をお届けします」 — 経営基盤の強化について、DXに加えてCX、地域活性化、事業体制の最適化、既存事業の強化を重点戦略および具体的な取り組みとして整理した。 (https://komori.app/company/9539/disclosure/20211130443554)
- 2022-03-08 前進 「また、「選択と集中による経営基盤の強化」として、AIやRPAの活用など、ICT化の推進によるサービス価値と生産性の向上、コーポレートブランディング戦略やCX（Customer Experience：顧客体験）向上に資する施策の実行と高付加価値人財の育成などに取り組んでまいりました。」 — 経営基盤の強化について、AI・RPA、ICT化、CX、ブランディング、高付加価値人財育成という施策が具体的に記載されている。 (https://komori.app/company/9539/disclosure/20220304500770)
- FY2021 前進 「四つ目の課題は、「経営基盤の強化」である。CX（Customer Experience：顧客体験）・DX（Digital Transformation：デジタル技術によるビジネスモデルの変革）を推進するとともに、「中高層都市型住宅を中心とした、うるおいある緑ゆたかな街づくり」をコンセプトとした市川工場跡地開発や昨年オープンしたコミュニティスペース「KeiyoGAS　Community　Terrace（てらす）」などの京葉ガスの保有資産を活用し、さらなる地域活性化へ貢献する。」 — 従来のDX・保有資産活用の方針に、CX、市川工場跡地開発の具体的コンセプト、コミュニティスペースの開設実績が加わった。 (https://komori.app/company/9539/filing/2021-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更及び新たに生じた課題はない。」 — DX・CXや保有資産活用を含む経営基盤強化について、重要な変更や新たな課題はないと記載されている。 (https://komori.app/company/9539/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更及び新たに生じた課題はない。」 — DX・CXや保有資産活用を含む経営基盤強化について、重要な変更や新たな課題はないと記載されている。 (https://komori.app/company/9539/filing/2022-q3)
- 2022-11-29 前進 「当社は、2030 年のオール京葉ガス※１の“ありたい姿※２”の実現に向けて、重点課題として取り組む「CX※３の向上および DX※４の推進」に関し、具体的な取り組みを明確化した「CX・DX 戦略」を策定しました。」 — 従来のDX・CXや経営基盤強化というテーマが、CX・DX戦略として3つのAction Plan、推進体制、基幹システム刷新、ITインフラ構築および2030年までの成果指標へ具体化された。 (https://komori.app/company/9539/disclosure/20221124570658)
- 2023-03-07 前進 「CXの向上およびDXの推進に関し、具体的な取り組みを明確化した「CX・DX戦略」を策定・公表し」 — 経営基盤の強化について、CX・DX戦略の策定・公表と具体的な動画公開が示された。 (https://komori.app/company/9539/disclosure/20230306525468)
- FY2023-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更及び新たに生じた課題はない。」 — DX・CXや保有資産活用を含む経営基盤強化について、重要な変更や新たな課題はないと記載されている。 (https://komori.app/company/9539/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更及び新たに生じた課題はない。」 — DX・CXや保有資産活用を含む経営基盤強化について、重要な変更や新たな課題はないと記載されている。 (https://komori.app/company/9539/filing/2023-q2)
- 2024-03-05 前進 「当社は、京葉ガス不動産株式会社および株式会社サンヴィレッジと共同で再生可能エネルギー発電事業会社「KGSVリニューアブルエナジー合同会社」を設立いたしました。まずは関東で28か所の太陽光発電所（合計5.4MW）の開発を予定しております。」 — 再生可能エネルギー発電事業会社の設立と、28か所・合計5.4MWの太陽光発電所開発予定が示された。 (https://komori.app/company/9539/disclosure/20240304548198)
- FY2023 前進 「四つ目の「経営基盤の強化」では、CX・DX戦略に基づきCXとDXを一体で推進し、お客さまに“新しい価値” をお届けするとともに、市川工場跡地の再開発をはじめとした保有資産の活用を通じて、エリア価値の向上と地域課題の解決を目指して取り組む。」 — CX・DXの一体推進と、市川工場跡地の再開発を含む保有資産活用が、経営基盤強化の具体的施策として継続・具体化された。 (https://komori.app/company/9539/filing/2023-fy)
- FY2024-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更及び新たに生じた課題はない。」 — CX・DXや保有資産活用を含む経営基盤強化について、重要な変更や新たな課題はないと記載されている。 (https://komori.app/company/9539/filing/2024-h1)
- 2024-11-28 前進 「CX･DX戦略」 — CX・DXの一体推進について、基幹システムの再構築、約1,000業務の廃止・簡略化・デジタル化、DX人財教育などの具体的な取り組みを示した。 (https://komori.app/company/9539/disclosure/20241128530839)
- FY2024 前進 「DXの推進(新たな価値の提供)・基幹システム再構築に向けたグランドデザイン策定、プロジェクト組織設置および再構築の着手・業務の廃止・簡略化の結果ペーパーレス75％達成」 — DXについて、基幹システム再構築のグランドデザイン策定、プロジェクト組織の設置、再構築着手まで進んだ。業務の廃止・簡略化によりペーパーレス75％を達成した。 (https://komori.app/company/9539/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更及び新たに生じた課題はない。」 — DX・CXや保有資産活用を含む経営基盤強化について、重要な変更や新たな課題はないと記載されている。 (https://komori.app/company/9539/filing/2026-h1)