# エネルギーとくらしの総合サービス企業グループへの転換｜西部ガスホールディングス（9536）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「「お客さまから圧倒的な信頼をいただくエネルギーとくらしの総合サービス企業グループ」を目指す姿と位置付け」 — 都市ガスを中核に据えながら、ガスエネルギー以外の事業を創出・育成し、事業構造の多様化・強靭化を進める企業像を示した。 (https://komori.app/company/9536/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「「お客さまから圧倒的な信頼をいただくエネルギーとくらしの総合サービス企業グループ」を目指す姿と位置付け」 — 都市ガスを中核に、ガスエネルギー以外の事業を創出・育成する企業像を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9536/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「「スクラム2022」では、「スクラム2019」で掲げた「お客さまから圧倒的な信頼をいただくエネルギーとくらしの総合サービス企業グループ」という目指す姿の実現に向け、引き続き取り組みつつ」 — 「エネルギーとくらしの総合サービス企業グループ」という企業像を、新中期計画でも引き続き実現する目標として掲げている。 (https://komori.app/company/9536/filing/2019-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「2021年４月よりホールディングス体制による事業を開始した。ホールディングス体制では、グループ経営体制の強化及び地域に根ざした事業体制の構築を行い、グループとしてさらなる飛躍を図るとともに、お客さまから選ばれる西部ガスグループであり続けるため、「お客さまから圧倒的な信頼をいただくエネルギーとくらしの総合サービス企業グループ」を目指していく。」 — 2021年4月開始のホールディングス体制の下でも、「エネルギーとくらしの総合サービス企業グループ」を目指す企業像を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/9536/filing/2021-q1)
- FY2022 再掲 「エネルギーとくらしの総合サービス企業グループとして、社会や暮らしの多様なニーズに寄り添ったサービスの拡充、創出に向けて、既存事業の進化やスタートアップなどとの共創に取り組んでいく。」 — エネルギーと暮らしの総合サービス企業グループを目指す企業像を、地域サービスやスタートアップとの共創を含む形で継続している。 (https://komori.app/company/9536/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「当社グループは、2022年４月よりスタートした新たな中期経営計画「Next2024」のもと、エネルギーとくらしの総合サービス企業グループとして、中核であるガスエネルギー事業の競争力強化を図るとともに、電力・その他エネルギー事業や不動産事業等、引き続き事業構造の変革に取り組んでいる。」 — 「エネルギーとくらしの総合サービス企業グループ」という企業像を前提に、Next2024のもとでガス以外の事業も含む事業構造の変革を継続している。 (https://komori.app/company/9536/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループは、2022年４月よりスタートした新たな中期経営計画「Next2024」のもと、エネルギーとくらしの総合サービス企業グループとして、中核であるガスエネルギー事業の競争力強化を図るとともに、電力・その他エネルギー事業や不動産事業等、引き続き事業構造の変革に取り組んでいる。」 — 「エネルギーとくらしの総合サービス企業グループ」という企業像を前提に、Next2024のもとで事業構造の変革を継続している。 (https://komori.app/company/9536/filing/2022-q3)