# 経営資源の選択と集中によるグループ経営基盤の強化｜西部ガスホールディングス（9536）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「具体的には、グループ経営を一層高度化させていくため、グループ経営戦略機能の強化を図り、事業の収益性、成長性、競争力の有無など多面的な観点から各事業のあり方について必要な見直しを進めるとともに、強化すべき事業領域への経営資源の重点配置やグループ会社間における共通機能の一元化など、限られた経営資源を最大限に活用できる体制の構築を図っていく。」 — 事業ポートフォリオの見直し、重点領域への資源配分、グループ会社間の共通機能一元化を通じて、経営基盤と競争力を強化する施策を示した。 (https://komori.app/company/9536/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「グループ経営戦略機能及びグループ会社の支援統制機能の強化を図り、事業の収益性、成長性、競争力の有無など多面的な観点から各事業のあり方について必要な見直しを進めるとともに、強化すべき事業領域への経営資源の重点配置やグループ会社間における共通機能の一元化など、限られた経営資源を最大限に活用できる体制の構築を図っていく。」 — 事業ポートフォリオの見直し、重点領域への資源配置、共通機能の一元化というグループ経営基盤強化策を継続している。 (https://komori.app/company/9536/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「また、最新のデジタル技術を活用した、新たな価値の創出や業務の効率化・高度化を図るとともに、グループ内における人事交流や、専門的な知識・経験を有する人材の積極的な採用を実施することなどによって、グループ全体としての生産性の向上や組織の活性化に取り組んでいく。」 — デジタル技術、人事交流、専門人材採用によるグループ経営基盤・生産性強化の方針を継続している。純粋持株会社体制への移行は別の具体的施策として記載された。 (https://komori.app/company/9536/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「当社グループは、2021年４月、事業環境の変化に迅速かつ柔軟に対応し、グループとして更なる飛躍を図るため、純粋持株会社体制へと移行した。グループ事業の多角化を進める中、グループ全体最適の視点で経営資源の最適配置や各グループ会社間の連携を一層強化していく。」 — グループ全体最適の視点で経営資源を配分し、各社間の連携を強化する方針について、2021年4月の純粋持株会社体制への移行という具体的な組織変更が実施された。 (https://komori.app/company/9536/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「ＤＸの推進
お客さま価値の最大化と業務効率化に向けたデジタル活用
人財の育成
働きがいと生産性向上を両立する取り組みの強化
コスト改革の実行
エネルギー事業の競争力強化に向けた業務や取引の見直し
事業ポートフォリオ経営の強化
グループ全体最適での資源配分の強化」 — 経営資源の最適配分・グループ経営基盤強化の施策が、新計画の下でDX、人財育成、コスト改革、事業ポートフォリオ経営として明確化された。 (https://komori.app/company/9536/filing/2021-fy)
- FY2026-H1 再定義 「当社は、「西部ガスグループ中期経営計画(2025～2027年度) ACT2027」に掲げる「資本コスト経営」を推進する方針を踏まえ、当連結会計年度より一部の事業について、帰属する報告セグメントの見直しを行った。」 — 経営資源の最適配分・事業ポートフォリオ管理の枠組みが、ACT2027に掲げる資本コスト経営を踏まえた報告セグメント見直しへ組み替えられた。 (https://komori.app/company/9536/filing/2025-h1)
- 2026-05-27 前進 「ROICを重視した事業ポートフォリオマネジメントの高度化により、経営資源配分の最適化を進めるとともに、ROICツリーを活用したKPI管理を通じて資本効率の継続的な改善に取り組み、企業価値の向上を目指します。」 — 従来の資本コスト経営・事業ポートフォリオ管理の方針について、ROICツリーによるKPI管理、資産売却、成長投資・株主還元への資金活用という運用手段を具体化している。 (https://komori.app/company/9536/disclosure/20260526547957)
- 2026-10-03 再定義 「当社では事業管理単位・責任体制の再構築と、ROICを活用したポートフォリオマネジメントにより資本コストを意識した戦略的な経営資源配分を実施し、グループ経営を強化していくことを掲げています。」 — 経営資源の選択と集中の枠組みを、SBU、ROICツリー、事業ポートフォリオマネジメントを用いる資本コスト経営として具体化している。 (https://komori.app/company/9536/disclosure/20261002545264)
- 2026-10-08 前進 「現在は「人とAIが共創する営業モデル」の実現に向け、AIエージェントの現場実証を進めています。」 — AIを活用した営業モデルについて、現場実証を進めている具体的な取り組みと、日本AI大賞2026のファイナリスト選出が報じられた。 (https://komori.app/news/688aae5630a5bfe8)