# 「Action for Dream 2020」の具現化｜広島ガス（9535）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「当社グループは、2020年に向けたあるべき姿、ありたい姿を描いたグループ経営ビジョン「Action for Dream 2020」(以下「2020年ビジョン」という。)の具現化を推進することとし、平成22年度からの３ヶ年をビジョン実現に向けたアクションプランを実行する期間、平成25年度から３ヶ年はさらなるステップアップを図る期間と位置付け、諸施策を実行してきた。」 — 2020年を時間軸とするグループ経営ビジョンを掲げ、アクションプランの実行と段階的なステップアップを進めてきたと説明している。 (https://komori.app/company/9535/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、2020年に向けたあるべき姿、ありたい姿を描いたグループ経営ビジョン「Action for Dream 2020」(以下「2020年ビジョン」という。)の具現化を推進することとし、平成22年度からの３ヶ年をビジョン実現に向けたアクションプランを実行する期間、平成25年度から３ヶ年はさらなるステップアップを図る期間と位置付け、諸施策を実行してきた。」 — 「Action for Dream 2020」の実現に向けた段階的なアクションプランを従来どおり記載している。 (https://komori.app/company/9535/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、2020年に向けたあるべき姿、ありたい姿を描いたグループ経営ビジョン「Action for Dream 2020」(以下「2020年ビジョン」という。)の具現化を推進することとし、平成22年度からの３ヶ年をビジョン実現に向けたアクションプランを実行する期間、平成25年度から３ヶ年はさらなるステップアップを図る期間と位置付け、諸施策を実行してきた。」 — 2020年ビジョンと、アクションプランからステップアップへ進む段階的な取り組みを再掲している。 (https://komori.app/company/9535/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 前進 「当社グループは、2020年に向けたあるべき姿、ありたい姿を描いたグループ経営ビジョン「Action for Dream 2020」(以下「2020年ビジョン」という。)の具現化に向け、平成28年度からの３ヶ年を2020年ビジョン実現に向けた最終フェーズとして位置付け、着実に諸施策を実行してきた。」 — 2020年ビジョンの実現に向け、平成28年度からの3ヶ年を最終フェーズと明確に位置付け、諸施策を実行してきたと進捗段階を具体化している。 (https://komori.app/company/9535/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループは、2020年に向けたあるべき姿、ありたい姿を描いたグループ経営ビジョン「Action for Dream 2020」(以下「2020年ビジョン」という。)の具現化に向け、平成28年度からの３ヶ年を2020年ビジョン実現に向けた最終フェーズとして位置付け、着実に諸施策を実行してきた。」 — 2020年ビジョンの最終フェーズと諸施策の実行を引き続き記載しているが、新たな達成マイルストーンは示していない。 (https://komori.app/company/9535/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループは、2020年に向けたあるべき姿、ありたい姿を描いたグループ経営ビジョン「Action for Dream 2020」(以下「2020年ビジョン」という。)の具現化に向け、平成28年度からの３ヶ年を2020年ビジョン実現に向けた最終フェーズとして位置付け、着実に諸施策を実行してきた。」 — 2020年ビジョンの最終フェーズと諸施策の実行を引き続き記載しており、新たな達成マイルストーンは示していない。 (https://komori.app/company/9535/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「このような状況のもと、当社は、平成21年10月末に策定した2020年に向けたグループ経営ビジョン「Action for Dream 2020」(以下「2020年ビジョン」という。)の具現化を目指し、諸施策を実行してきた。」 — 2020年ビジョンの具現化に向けた施策実行を引き続き記載しているが、新たな達成マイルストーンは示していない。 (https://komori.app/company/9535/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループは、2020年に向けたあるべき姿、ありたい姿を描いたグループ経営ビジョン「Action for Dream 2020」(以下「2020年ビジョン」という。)の具現化に向け、平成28年度からの３ヶ年を2020年ビジョン実現に向けた最終フェーズとして位置付け、着実に諸施策を実行してきた。」 — 2020年ビジョンの実現に向けた最終フェーズと諸施策の実行を引き続き記載しており、新たな達成マイルストーンは示していない。 (https://komori.app/company/9535/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社は、平成21年10月末に策定した2020年に向けたグループ経営ビジョン「Action for Dream 2020」の具現化を目指し、諸施策を実行してきた。」 — 「Action for Dream 2020」の具現化に向けた施策実行を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/9535/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社は、平成21年10月末に策定した2020年に向けたグループ経営ビジョン「Action for Dream 2020」の具現化を目指し、諸施策を実行してきた。」 — 「Action for Dream 2020」の具現化に向けた施策実行を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/9535/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「当連結会計年度は、2020年ビジョンの第３フェーズ(次期ビジョン・将来への架け橋)の３年目であり、ＲＯＥ 4.1％、自己資本比率45.8％、有利子負債36,293百万円となった。また、都市ガス販売量は、前期比12.3％増加の583百万ｍ3となった。販売量目標である６億ｍ3については、2019年度に達成できる見込みであり、これまでの地道な取組みの成果が着実に実を結んでいると認識している。」 — 2020年ビジョンが第3フェーズの3年目に到達し、都市ガス販売量6億ｍ3目標について2019年度達成見込みと説明している。 (https://komori.app/company/9535/filing/2018-fy)
- FY2021 再定義 「現時点は、「2030年ビジョン」に掲げた収益性指標等の目指す姿に向けた成長過程の第１フェーズであり、基本戦略であるガス体エネルギーの普及拡大や環境貢献につながる事業展開である再生可能エネルギーや発電事業等を通じて「2030年ビジョン」の経営目標に向けて邁進していく。」 — 「Action for Dream 2020」を中心とする従来の枠組みから、「2030年ビジョン」の第1フェーズに向けた成長過程へ、経営ビジョンの軸足が移っている。 (https://komori.app/company/9535/filing/2020-fy)