# グループ機能再編等の構造改革と経営資源の効率活用｜広島ガス（9535）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「当社グループは、グループ全体の収益性と健全性を高め、持続的に成長するため、グループ機能の再編等に関する構造改革を推進するとともに、エネルギー市場自由化に対応した諸施策実施に向け、経営資源の効率的かつ効果的な活用と弾力的な財務戦略を実施する。」 — 持続的成長に向け、グループ機能再編、経営資源の効率活用、弾力的な財務戦略を実施する方針を示している。 (https://komori.app/company/9535/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「当社グループは、グループ経営基盤の強化を図り、持続的な発展を目指すため、グループ機能の再構築を図るとともに、収益力及び資本効率の向上に資する事業ポートフォリオの見直しや経営資源の効率的かつ効果的な活用に向けた取組みを推進する。」 — 従来のグループ機能再編・経営資源効率化に加え、収益力・資本効率向上に資する事業ポートフォリオの見直しを明示している。 (https://komori.app/company/9535/filing/2018-fy)
- FY2022 再掲 「収益力、資本効率の向上に資する事業ポートフォリオの構築と人材を含めた経営資源の適切な配置配分
・グループ組織機能の再配分による全体最適化の推進」 — 事業ポートフォリオ、経営資源の配置配分、グループ組織機能の再配分により経営基盤を強化する方向を継続している。 (https://komori.app/company/9535/filing/2021-fy)
- FY2026 再掲 「グループ全体での「組織機能の最適化」と「業務の高度化・効率化」を確実に進め」 — グループ組織機能の最適化、業務高度化・効率化、人的資本確保による経営基盤強化の方向を継続している。 (https://komori.app/company/9535/filing/2025-fy)