# 広島ガスグループ2030年ビジョン「幸せにつながる感動発信」｜広島ガス（9535）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q2 初出 「この度、2030年に向けた新たな「広島ガスグループのあるべき姿」を描いた経営ビジョン『広島ガスグループ2030年ビジョン　幸せにつながる感動発信』(以下「2030ビジョン」という。)を策定し、平成30年10月30日に公表した。」「2030ビジョン」では、お客さまに共感して頂ける感動を追求し発信するという意味を込めて、「幸せにつながる感動発信」をスローガンとして掲げ、すべてのステークホルダーの「笑顔」と「幸せ」につながる未来を創造し、地域社会と共に発展する企業グループを目指していく。」「2030ビジョン」では、2030年度の目指す姿として、連結経常利益70億円規模の企業グループに成長することを経営目標として定めている。また、ROA 3.5％以上、ROE ８％以上、EBITDA(営業利益＋減価償却) 160億円以上を収益性指標として定め、財務体質の安全性を確保するため、自己資本比率 50％程度とすることを安全性指標として定めている。」 — 2020年ビジョンの後継として、2030年に向けた新たなグループ経営ビジョンを策定・公表した。基本方針として経営施策、エネルギーサービス、安心、人とのつながりを掲げ、2030年度の利益規模、収益性、安全性に関する数値目標を設定している。 (https://komori.app/company/9535/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「また、2030年に向けた新たな「広島ガスグループのあるべき姿」を描いた経営ビジョン『広島ガスグループ2030年ビジョン　幸せにつながる感動発信』(以下「2030ビジョン」という。)を策定し、平成30年10月30日に公表している。」「2030ビジョン」では、お客さまに共感して頂ける感動を追求し発信するという意味を込めて、「幸せにつながる感動発信」をスローガンとして掲げ、すべてのステークホルダーの「笑顔」と「幸せ」につながる未来を創造し、地域社会と共に発展する企業グループを目指していく。」「2030ビジョン」では、2030年度の目指す姿として、連結経常利益70億円規模の企業グループに成長することを経営目標として定めている。また、ROA 3.5％以上、ROE ８％以上、EBITDA(営業利益＋減価償却) 160億円以上を収益性指標として定め、財務体質の安全性を確保するため、自己資本比率 50％程度とすることを安全性指標として定めている。」 — 2030ビジョンの策定・公表、スローガン、基本的な目指す姿および2030年度の数値目標を再確認している。 (https://komori.app/company/9535/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「(2030年ビジョン基本戦略)チャレンジ１：総合エネルギー事業の更なる拡大　チャレンジ２：環境への貢献につながる事業展開と次世代エネルギーの研究　チャレンジ３：デジタル技術の活用による高付加価値の創造　チャレンジ４：グループ組織力の強化　チャレンジ５：安心安全の更なる追求　チャレンジ６：社会貢献活動の推進」 — 2030年ビジョンの6つの基本戦略を、2019年度中期経営計画及び対処すべき課題の枠組みとして再確認している。 (https://komori.app/company/9535/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループは、2018年10月に「広島ガスグループ2030年ビジョン」を策定し、当社グループの将来に向けた方向性と、そこに至る道筋を示した。
2019年度中期経営計画では、エネルギー市場自由化等の環境変化を好機と捉え、エネルギー基本計画を踏まえたグループ戦略を推進するとともに、当社グループ経営に共感していただける感動を追求・発信することで、地域社会と共に発展する企業グループを目指していく。」 — 2030年ビジョンの策定・公表と、2019年度中期経営計画におけるグループ戦略・感動の追求を再確認している。 (https://komori.app/company/9535/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループは、2018年10月に「広島ガスグループ2030年ビジョン」を策定し、当社グループの将来に向けた方向性と、そこに至る道筋を示した。
2019年度中期経営計画では、エネルギー市場自由化等の環境変化を好機と捉え、エネルギー基本計画を踏まえたグループ戦略を推進するとともに、当社グループ経営に共感していただける感動を追求・発信することで、地域社会と共に発展する企業グループを目指していく。」 — 2030年ビジョンの策定と、2019年度中期経営計画におけるグループ戦略・感動の追求を再確認している。 (https://komori.app/company/9535/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループは、2018年10月に「広島ガスグループ2030年ビジョン」を策定し、当社グループの将来に向けた方向性と、そこに至る道筋を示した。2019年度中期経営計画では、エネルギー市場自由化等の環境変化を好機と捉え、エネルギー基本計画を踏まえたグループ戦略を推進するとともに、当社グループ経営に共感していただける感動を追求・発信することで、地域社会と共に発展する企業グループを目指していく。」 — 2030年ビジョンの策定と、2019年度中期経営計画におけるグループ戦略・感動の追求を再確認している。 (https://komori.app/company/9535/filing/2019-q3)
- FY2021 前進 「現時点は、「2030年ビジョン」に掲げた収益性指標等の目指す姿に向けた成長過程の第１フェーズであり、基本戦略であるガス体エネルギーの普及拡大や環境貢献につながる事業展開である再生可能エネルギーや発電事業等を通じて「2030年ビジョン」の経営目標に向けて邁進していく。」 — 2030年ビジョンについて、目標実現に向けた成長過程の第1フェーズにあると位置付け、ガス体エネルギー、再生可能エネルギー、発電事業を通じて目標を追求する段階を示した。 (https://komori.app/company/9535/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「現時点は「2030年ビジョン」に掲げた収益性指標等の目指す姿に向けた成長過程の第２フェーズであり、基本戦略であるガス体エネルギーの普及拡大、環境貢献につながる再生可能エネルギーや発電事業等の展開を通じて「2030年ビジョン」の経営目標に向けて邁進していく。」 — 2030年ビジョンの成長過程が2021年度の第1フェーズから第2フェーズへ進んだと位置付け、ガス体エネルギー、再生可能エネルギー、発電事業の展開を通じて目標を追求している。 (https://komori.app/company/9535/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「現時点は「2030年ビジョン」に掲げた収益性指標等の目指す姿に向けた成長過程の第２フェーズであり、基本戦略であるガス体エネルギーの普及拡大、2024年１月から開始したグリーン電力の販売、再生可能エネルギー電源開発等の環境貢献につながる電力事業への取組み等を通じて「2030年ビジョン」の経営目標に向けて邁進しております。」 — 2030年ビジョンの第2フェーズを継続し、グリーン電力販売開始や再生可能エネルギー電源開発を通じて経営目標を追求する段階を具体化している。 (https://komori.app/company/9535/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「「2026年度広島ガスグループ中期経営計画」に基づき、ガス体エネルギーの積極的・効率的利用による累積ＣＯ2の低減に邁進するとともに、事業基盤の改革・強化を通じて、地域社会と共に発展する企業グループを目指してまいります。」 — 2030年ビジョンの実現に向けた新たな2026年度中期経営計画と、2025年度のROA・ROE・EBITDA・自己資本比率・配当性向の実績を開示した。 (https://komori.app/company/9535/filing/2025-fy)