# マテリアリティの特定と目標・実績管理｜広島ガス（9535）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「持続可能な社会の実現に向け、広島ガスグループのマテリアリティ(重要課題)を特定しました。目標を設定して実績を管理していくことで、活動の改善や取組みの向上につなげてまいります。」 — マテリアリティを特定し、目標設定と実績管理によって活動改善につなげる枠組みを初めて独立したテーマとして開示している。 (https://komori.app/company/9535/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「目標の進捗管理については、法規制、重要度を勘案して管理指標(ＫＰＩ)を設定し、目標に対する実績、管理指標は、サステナビリティ委員会及びサステナビリティ推進者会議等で確認の上、ＣＳＲ報告書等において公表しております。」 — マテリアリティについて、KPIを設定し、サステナビリティ委員会等で実績を確認・公表する進捗管理の運用を具体的に開示している。2024年度実績として環境、人的資本、安定供給等の指標も更新した。 (https://komori.app/company/9535/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「目標の進捗管理については、法規制、重要度を勘案して管理指標(ＫＰＩ)を設定し、目標に対する実績、管理指標は、サステナビリティ委員会及びサステナビリティ推進者会議等で確認の上、統合報告書等において公表しております。」 — マテリアリティについて、KPI設定、委員会等での実績確認、統合報告書での公表という進捗管理運用を具体化し、2025年度実績を更新した。 (https://komori.app/company/9535/filing/2025-fy)