# GPS×Gによる総合エネルギー・グローバル化｜東京瓦斯（9531）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「2017年10月に東京ガスグループ2018-20年度経営計画「GPS2020」を策定した。これは、ガス（Gas）＆電気（Power）に、お客さまのニーズに合ったサービス（Service）を組み合わせて、さまざまな手段で国内外のお客さまへ（Global）お届けする（GPS×G）という計画である。」 — ガス・電気・サービスを国内外の顧客に届けるGPS×Gを、GPS2020の中核的な計画として明示している。 (https://komori.app/company/9531/filing/2018-fy)
- FY2020-Q3 再掲 「当連結会計年度は、2020年に向けたグループ経営ビジョン「チャレンジ2020ビジョン」の集大成として、東京ガスグループ2018-20年度経営計画「GPS2020」に基づいた取り組みを進めており、」 — GPS2020に基づく取り組みを、チャレンジ2020ビジョンの集大成として継続している。 (https://komori.app/company/9531/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「当社は「東京ガスグループ　2020-2022年度　中期経営計画」において、自由化後の厳しい競争環境のもとでも、国内におけるお客さまアカウント数（ガス・電気・サービスの延べ契約数）の拡大、ガス事業を中心としたコスト改革による収益性の向上と、将来に向けての海外・不動産・エネルギーサービス等への成長投資を両立させることにより、2022年度にセグメント利益1,400億円の実現を目指すとしている。」 — GPS2020から2020-2022年度中期経営計画へ移行し、顧客基盤拡大、コスト改革、成長投資を組み合わせる計画に再構成している。 (https://komori.app/company/9531/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「「東京ガスグループ　2020-2022年度　中期経営計画」の最終年である2022年度は、利益目標としているセグメント利益1,400億円に対して、1,435億円を見込んでいます。」 — 2020-2022年度中期経営計画の最終年度に向け、セグメント利益目標を上回る見通しを示している。 (https://komori.app/company/9531/filing/2021-fy)
- FY2023 再定義 「2023年２月22日発表の「東京ガスグループ　2023-2025年度　中期経営計画」に基づき、事業ポートフォリオマネジメントの強化を通じて、健全な財務体質と成長投資を両立し、持続的な成長・企業価値向上を実現していきます。」 — GPS2020および2020-2022年度中期経営計画から、事業ポートフォリオ管理、財務健全性、成長投資を軸とするCompass Transformation 23-25へ計画を再構成している。 (https://komori.app/company/9531/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「2023年２月22日発表の「東京ガスグループ　2023-2025年度　中期経営計画」に基づき、事業ポートフォリオマネジメントの強化を通じて、健全な財務体質と成長投資を両立し、持続的な成長・企業価値向上を実現していきます。」 — 2023-2025年度中期経営計画に基づく事業ポートフォリオ管理、財務健全性、成長投資の組み合わせを継続している。 (https://komori.app/company/9531/filing/2023-q1)
- FY2024 再掲 「2023年２月22日発表の「東京ガスグループ　2023-2025年度　中期経営計画」に基づき、事業ポートフォリオマネジメントの強化を通じて、健全な財務体質と成長投資を両立し、持続的な成長・企業価値向上を実現していきます。」 — 2023-2025年度中期経営計画に基づく事業ポートフォリオ管理、財務健全性、成長投資の両立方針を継続している。 (https://komori.app/company/9531/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「2023年２月22日発表の「東京ガスグループ　2023-2025年度　中期経営計画」に基づき、事業ポートフォリオマネジメントの強化を通じて、健全な財務体質と成長投資を両立し、持続的な成長・企業価値向上を実現していきます。」 — GPS2020・2020-2022年度中期経営計画から移行した2023-2025年度中期経営計画の下で、事業ポートフォリオ管理、財務健全性、成長投資の両立を継続している。 (https://komori.app/company/9531/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再定義 「2025年10月29日発表の「東京ガスグループ　2026-2028年度　中期経営計画」に基づき、事業ポートフォリオマネジメントの強化を通じて、健全な財務体質と成長投資を両立し、持続的な成長・企業価値向上を実現していきます。」 — GPS2020、2020-2022年度計画、2023-2025年度計画に続き、2026-2028年度中期経営計画へ計画の軸を移している。 (https://komori.app/company/9531/filing/2025-h1)
- 2026-05-26 再定義 「当社グループの強みである「顧客基盤」「エネルギーアセット」「オペレーション能力」を組み合わせ、「エネルギー」「ソリューション」「海外」の３事業の成長に注力します。また、生成AI等デジタルの社会実装が加速度的に進展する中、AIとデジタル技術の積極的な活用により、顧客接点の強化から市場競争力の向上まで幅広く取り組んでいきます。そして、事業ポートフォリオマネジメントを徹底するために、セグメント別ROIC管理を導入し、各事業の収益性を向上させつつ、リソースの最適配分によりさらなる成長を目指します。」 — 成長の軸を「エネルギー」「ソリューション」「海外」とし、AI・デジタル活用およびセグメント別ROIC管理を組み込んだ運営を示している。 (https://komori.app/company/9531/disclosure/20260525547163)
- FY2026 再掲 「当社グループの強みである「顧客基盤」「エネルギーアセット」「オペレーション能力」を組み合わせ、「エネルギー」「ソリューション」「海外」の３事業の成長に注力します。」 — 従来の計画を引き継ぎつつ、2026-2028年度中期経営計画ではエネルギー、ソリューション、海外の3事業を成長の中心に据えている。 (https://komori.app/company/9531/filing/2025-fy)