# 自由化が進展する国内市場でのコスト競争力強化｜電源開発（9513）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「自由化が進展する国内市場で更なる成長の基盤を構築し、コスト競争力を武器に競争に勝ち残る発電事業者となること」 — 卸規制撤廃や小売全面自由化を踏まえ、コスト競争力を武器とする発電事業者への転換を中期経営計画の基本方向に位置付けている。 (https://komori.app/company/9513/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社では、自由化が進展する国内市場で価格競争力のある電源設備を安定的に運用稼働することで、一層の成長を実現し、同時に競争的な市場の実現に不可欠な卸電力市場活性化に向けて期待される役割を果たす」 — 卸規制撤廃と小売全面自由化後の国内市場を前提に、価格競争力のある電源設備の安定運用を成長手段として再確認している。 (https://komori.app/company/9513/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社では、自由化が進展する国内市場で価格競争力のある電源設備を安定的に運用稼働することで、一層の成長を実現し、同時に競争的な市場の実現に不可欠な卸電力市場活性化に向けて期待される役割を果たすため、中期経営計画において、当社が保有する石炭火力発電、水力発電、及び送変電設備の安定稼働を重点取組の一つとしました。」 — 自由化が進展する国内市場で、価格競争力のある電源設備の安定運用を成長手段とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9513/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「こうした状況を受け、当社では、自由化が進展する国内市場で価格競争力のある電源設備を安定的に運用稼働することで、一層の成長を実現し、同時に競争的な市場の実現に不可欠な卸電力市場活性化に向けて期待される役割を果たすため、中期経営計画において、当社が保有する石炭火力発電、水力発電、及び送変電設備の安定稼働を重点取組の一つとしました。」 — 自由化が進展する国内市場で、価格競争力のある電源設備の安定運用と卸電力市場活性化への貢献を成長手段とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9513/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社グループは、卸規制が撤廃されるなど市場競争が進む発電事業分野で、コスト競争力を武器に一層の成長を実現すると同時に、競争的な市場の実現に不可欠な卸電力市場活性化に向けて期待される役割を果たしてまいります。」 — 自由化が進展する国内市場で、コスト競争力と卸電力市場の活性化を通じて成長する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9513/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「今後卸電力市場向けの販売電力量が増加していく中で、電気の価値が供給力や調整力、非化石価値に細分化されることを踏まえて、安定供給・安全を大前提としつつ、コスト競争力強化、市場のニーズに対応した設備運用の柔軟性向上、保守の最適化を不断に追求することによる生産部門の強化と、販売方法の多様化を図ることで、当社グループは、企業価値の最大化を実現してまいります。」 — 自由化市場での競争力強化について、コスト競争力、設備運用の柔軟性、保守最適化、販売方法の多様化を手段として再確認している。 (https://komori.app/company/9513/filing/2018-fy)
- FY2022 再掲 「デジタル化による業務プロセスの変革や設備保守の高度化等をはじめとして、これまでの発電コスト低減や管理間接部門経費の削減の取り組みを加速し、収益力の更なる向上を図ります。」 — 自由化市場での競争力確保に向け、発電コスト低減、設備保守高度化、デジタル化、間接費削減を引き続き手段としている。 (https://komori.app/company/9513/filing/2021-fy)