# 沖縄電力（9511） 「おきでんグループ経営ビジョン・中期経営計画」の策定について

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9511/disclosure/20260731504610
種別: 経営計画
開示日: 2026-07-31
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企業ページ: https://komori.app/company/9511

## 何が変わったか

沖縄電力グループが、2050年の経営ビジョンと、2026年度から2030年度までの中期経営計画を新たに策定した。2030年度・2035年度を見据えた財務目標や、安定供給、脱炭素化、事業領域拡大などの具体策を示している。

## 会社が挙げた理由

資本効率の向上と事業基盤の強化を両立しながら持続的な成長を実現するため、2030年度および2035年度を見据えた財務目標を設定したとしている。

## 開示の要点

- 計画の名称: おきでんグループ経営ビジョン・中期経営計画（中期経営計画2026-2030）
- 計画期間: 中期経営計画：2026年度～2030年度、経営ビジョン：2050年
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"5.0","revised_forecast":"5以上","change":"0ポイント以上","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"1.5","revised_forecast":"2.5以上","change":"1.0ポイント以上","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 配当性向・DOEの方針: 2026年度から、安定的に継続した配当を基本とし、連結純資産配当率（DOE）2.0％以上を維持する。
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed（計画期間合計は記載なし）
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 沖縄県の名目県内総生産は2024年4.9兆円から2050年11兆円となるイメージ、沖縄県の名目県内総生産の成長率として3.2％を表示、2035年に向けた沖縄地域の電力需要は全国平均並みの増加となる見通し、電力需要イメージは2025年を100とした指数、クリーン燃料の利用にはサプライチェーンの構築および拠点整備が必要、次世代技術の開発・導入には政策的・財政的支援が必要、具体的な施策・目標は国のエネルギー政策、技術動向、燃料価格等の外部環境を踏まえて適宜見直す
- 重点施策: サプライチェーン毎の安定供給×収益力の強化、AXによる業務オペレーション改革、低炭素化に向けた沖縄エリアのジャスト・トランジションの推進、沖縄の成長と連動した事業領域の展開、人財確保、超・攻めの効率化、要員シフト
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"連結自己資本比率25％を目指す","revised_forecast":"連結自己資本比率25％を達成","change":"達成","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed
- 対象市場の規模: 名目県内総生産：2024年4.9兆円、2050年11兆円。成長率3.2％。出典：GW2050 PROJECTSグランドデザイン、GW2050成長戦略（実行計画）に基づき作成。
- 認識するリスク: 脱炭素化への対応、設備の高経年化、資機材価格や金利等の上昇、自然災害の激甚化、本格的な競争環境への備え、事業を取り巻く不確実性の高まり、必要な技術確立と経済性の両立、クリーン燃料のサプライチェーン構築および拠点整備、次世代技術の開発・導入に必要な政策的・財政的支援、国のエネルギー政策、技術動向、燃料価格等の外部環境の変化
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年7月31日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「当社グループは、このたび『おきでんグループ経営ビジョン・中期経営計画』を策定しました」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 長期（5年超）（原文: 「「2050年 おきでんグループのありたい姿」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「中期経営計画2026-2030」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「2026年4月30日に公表した『おきでんグループ経営ビジョン（概要版）』」および「このたび…中期経営計画を策定」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「経常利益 100億円水準」「ROE 5％以上」「ROIC 2.5％以上」「DOE2.0％以上」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「財務目標の表に「2025年度」「2030年度」「2035年度」のROE、ROIC、自己資本比率、経常利益を記載。」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 緩やかな伸び（原文: 「「経常利益 81億円」「2030年度 100億円水準」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「事業領域の利益拡大イメージ」に「電気事業（48億円）」「グループ事業（45億円）」「コア事業50％」「成長事業50％」を記載。」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2040▲48％」「2050排出ネットゼロ」「再エネ導入＋10万kW」「2032年度中の運転開始を目指して」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2025を100とした指数」「名目県内総生産 4.9兆円、11兆円」「燃料価格等の外部環境の変化」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 達成を明示（原文: 「「連結自己資本比率も25％を達成しております」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「財務目標表の「2025年度」「2030年度」「2035年度」欄。」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 従前の目標なし（原文: 「「中期経営計画2026-2030」および「このたび…策定しました」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 未達なし（原文: 「「連結自己資本比率も25％を達成しております」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: ROE等との比較を記載（原文: 「「資本コストを上回る収益を確保」「ROIC ＞ WACC」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: DOE・総還元性向の目標（原文: 「「連結純資産配当率（DOE）2.0％以上を維持」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 総額のみ（原文: 「「投資 450億円/年程度」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「自己資本比率 20％以上」「EBITDA有利子負債倍率 9倍以下」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「事業ポートフォリオの最適化を進めていきます」「電気事業をコア事業と位置付け」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「牧港火力発電所…2032年度中の運転開始」「再エネ導入＋10万kW」「吉の浦マルチガスタービンにて水素混焼実証」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「名目県内総生産 4.9兆円、11兆円」「出典：GW2050 PROJECTSグランドデザイン、GW2050成長戦略（実行計画）に基づき作成」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「外部パートナーとの再エネIPP案件共同開発への参画」「PPP/PFIコンソーシアムへの参画拡大」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「各事業領域の成長ロードマップに「現在～2030年」「2030～2035年」「2035～2050年」を記載。」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「運転開始を目指して」「必要な技術確立と経済性が両立していることが条件」「適宜見直してまいります」」）