# デジタルトランスフォーメーションによる既存事業強化と新サービス創出｜四国電力（9507）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「また、デジタル技術を活用して業務やビジネスを変革するデジタルトランスフォーメーションを推進し、既存事業の競争力強化に加え、お客さまの多様なニーズに対応した革新的なサービスを創出・提供していくことにより、持続的な企業価値創出を図るとともに、四国地域のスマート社会の実現に貢献していく。」 — デジタル技術による業務・ビジネス変革を、既存事業の競争力強化、新サービス創出、四国地域のスマート社会実現につなげる取り組みを新たに独立した施策として明示している。 (https://komori.app/company/9507/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「全社を挙げてＤＸを強力に推進し、ビジネスモデルや業務プロセス、組織風土、従業員のマインドなどを含むビジネス全般を変革することにより、既存事業の競争力強化や新たな価値創造を実現し」 — DXを既存事業の競争力強化だけでなく、ビジネスモデル、業務プロセス、組織風土、従業員マインドを含む全社的変革として位置づけ、DX人材育成や社内ポータル・e-ラーニングも進めている。 (https://komori.app/company/9507/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 再定義 「「脱炭素化」と「デジタル化」の進展によって、低・脱炭素電気に対するお客さまや地域の皆さまからの新たなニーズに加え、将来の電力需要増加の可能性が生じている。」 — DXを既存事業の競争力強化や新サービス創出に用いる従来の位置付けに加え、デジタル化を脱炭素化と並ぶ事業環境の大きな変化として中期経営計画2030に組み込んでいる。 (https://komori.app/company/9507/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「全社横断でのビジネス変革（ＢＸ）を一層強力に推進して、高付加価値業務にリソースをシフトすることなどにより、経営マネジメントの強化をはかっていく。」 — DXを既存事業・新サービスに活用する方針から、全社横断のBXとして高付加価値業務へのリソースシフトと経営マネジメント強化へ展開している。 (https://komori.app/company/9507/filing/2025-fy)
