# 多様な人材の活躍推進｜東北電力（9506）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q3 初出 「新たな事業分野への進出やビジネスモデルの変化等に対応した人材や、専門スキルを持った人材の獲得・育成などを図っていく。」 — 新規事業やビジネスモデル変化への対応を目的に、専門スキルを持つ人材の獲得・育成を進める施策を新たに示している。 (https://komori.app/company/9506/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「加えて、新たな事業分野への進出やビジネスモデルの変化等に対応した人材や、専門スキルを持った人材の獲得・育成を図っていく。」 — 新事業・ビジネスモデル変化に対応する専門人材の獲得・育成方針を継続している。 (https://komori.app/company/9506/filing/2016-fy)
- FY2020 再掲 「また、生産性向上とワーク・ライフ・バランスの実現を両立するため、多様なワークスタイル、ＩＣＴ（情報通信技術）環境整備、デジタルイノベーションの推進、社内ルールの見直しなどによる働き方改革の加速とともに、ダイバーシティや健康経営を推進してまいります。」 — 多様な働き方、ICT環境、デジタルイノベーション、ダイバーシティ、健康経営を組み合わせた人材・働き方施策を継続している。 (https://komori.app/company/9506/filing/2019-fy)
- FY2024 再定義 「この考えのもと、2021年度に中長期の事業ポートフォリオに基づく人財ポートフォリオを策定し、事業戦略の遂行に必要な人員数・スキルを可視化いたしました。」 — 多様な人材の獲得・育成方針を、人財ポートフォリオ、DX・新規事業・VPP・再エネ等のスキル充足、エンゲージメントサーベイを含む人財戦略へ整理し直した。 (https://komori.app/company/9506/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「人財ポートフォリオの策定により将来の事業展開に必要な人員数とスキルを可視化し、現状とのギャップを定量的に把握した上で、最適化に向けて採用、育成、評価・処遇及び配置を一体的に運用する人財マネジメントサイクルを確立しております。」 — 多様な人材の獲得・育成方針を、人財ポートフォリオによる人員・スキルの定量把握と、採用・育成・評価・配置を一体運用する人財マネジメントへ進展させた。 (https://komori.app/company/9506/filing/2025-fy)