# 2022緊急経営対策本部による収支・キャッシュフロー改善｜北陸電力（9505）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「このため、2022年３月に「2022緊急経営対策本部」を設置した。社長を本部長とし、強いリーダーシップのもと、足元の収支・キャッシュフロー改善と将来に向けた課題解決の実現の両立の面から、迅速な施策の見直しを実施していく。」 — 燃料価格高騰等への対応として、2022年3月に社長を本部長とする緊急経営対策本部を設置し、収支・キャッシュフロー改善と将来課題の解決を両立させる施策見直しを行うとしている。 (https://komori.app/company/9505/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「こうした未曽有の事態に対処するため、2022年３月に社長を本部長とする「2022緊急経営対策本部」を設置し、あらゆるコストについて聖域を設けずゼロベースで削減・繰延等の見直しを行ってきた」 — 2022年3月に設置した緊急経営対策本部のもと、社長を本部長として、あらゆるコストの削減・繰延等の見直しを継続している。 (https://komori.app/company/9505/filing/2022-q2)
- FY2023 前進 「緊急経営対策本部を立ち上げ、安定供給に支障のない範囲で、2022年度における140億円の収支改善策を取りまとめた」 — 2022年３月に設置した緊急経営対策本部の取組みが、2022年度の140億円の収支改善策の取りまとめという具体的段階に進んだ。 (https://komori.app/company/9505/filing/2022-fy)