# 事業特性に応じた自律的コンプライアンス推進｜関西電力（9503）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「新たな成長を目指して様々な事業に取り組むに当たり、各事業の特性に応じた自律的なコンプライアンス推進を継続して実践していく。」 — 事業ごとの特性に応じた自律的なコンプライアンス推進を継続方針としている。 (https://komori.app/company/9503/filing/2016-fy)
- FY2024 前進 「2023年７月に、コンプライアンス推進本部を新設するとともに、コンプライアンス推進の最高責任者としてCCO（チーフ・コンプライアンス・オフィサー）を設置してグループ全体のコンプライアンス推進やリスクマネジメント等、内部統制の抜本的な強化を進めている。」 — 事業特性に応じたコンプライアンス方針を、コンプライアンス推進本部とCCOを中心とするグループ横断体制へ具体化している。 (https://komori.app/company/9503/filing/2023-fy)
- 2026-04-30 再掲 「コンプライアンス委員会」 — コーポレート・ガバナンス体制模式図に、コンプライアンス委員会を組み込んだ体制を再掲している。 (https://komori.app/company/9503/disclosure/20260424510387)
- 2026-05-26 前進 「加えて、法令遵守意識を醸成・徹底するため、企業倫理の専門家であるコンプライアンス委員会の社外委員監修のもと、コンプライアンスについて能動的に考える討議型の研修を実施している。」 — 事業特性に応じた自律的コンプライアンス推進について、社外委員監修の研修や内部通報制度の運用を具体的に記載している。 (https://komori.app/company/9503/disclosure/20260525547022)
- 2026-05-30 前進 「今後も、グループ全体で、ガバナンス強化とコンプライアンスの徹底に取り組んでまいります。」 — コンプライアンス推進本部、内部統制部会、組織風土改革会議、取締役会・監査委員会・コンプライアンス委員会による監督および検証の実施状況を具体的に記載している。 (https://komori.app/company/9503/disclosure/20260529555315)
- 2026-05-30 前進 「加えて、取締役および執行役等が自らを磨き格別に高い行動規範を堅持するため、コンプライアンス委員会からの提言を踏まえてトレーニングを強化し、コンプライアンス・ガバナンスに関する研修を実施している。」 — コンプライアンス委員会の2025年度中11回開催、役員研修、討議型研修および内部通報制度の運用を具体的に記載している。 (https://komori.app/company/9503/disclosure/20260529555316)
- FY2026 前進 「2025年度中に組織風土改革会議を16回開催し、一連の不適切事象に係る全社的な課題の把握・分析、再発防止に向けた総合的方策の策定等を行っている。」 — 事業特性に応じたコンプライアンス方針が、CCO・コンプライアンス推進本部、組織風土改革会議、討議型研修、内部通報制度等を含むグループ横断の運用へ具体化している。 (https://komori.app/company/9503/filing/2025-fy)