# 競争時代に向けた人財力の強化｜関西電力（9503）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「競争時代を勝ち抜くため、さらなる「人財力」の強化に取り組む。」 — 競争環境への対応策として人財力の強化を掲げている。 (https://komori.app/company/9503/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「「働き方」改革と健康経営を組織風土として定着させ、引き続き、「人を大切にする経営」を実践する。」 — 人を大切にする経営を、働き方改革・健康経営と一体で継続する方針を記載している。 (https://komori.app/company/9503/filing/2017-fy)
- FY2024 前進 「女性役職者比率　2030年度までに2018年度の３倍(6.3％)以上　女性管理職比率　2030年度までに2018年度の３倍(4.8％)以上」 — 人財力強化について、女性役職者・女性管理職比率の2030年度目標を数値化し、DXリテラシー向上やD&I推進も施策として示している。 (https://komori.app/company/9503/filing/2023-fy)
- 2026-04-30 前進 「AI・ロボットとの協働を前提とした人財ポートフォリオと業務の再設計を具体的な形で進める」 — 人財力強化を、DX人財6,000人、高度DX人財70人、リスキリング、人財ポートフォリオ転換へ具体化している。 (https://komori.app/company/9503/disclosure/20260430515191)
- FY2026 引き上げ 「今後３年間において、「多様な人財が集う」「成長機会が広がる」「成果が見える」「働きがいが高まる」の４つの重点テーマのもと、人的資本投資を継続していく。」 — 従来の人財力強化・女性比率目標に加え、Passion for Actionを人的資本経営の基本方針として、タレントマネジメント、リスキリング、社内公募、AI・ロボットとの協働など4重点テーマへ施策範囲を拡大している。 (https://komori.app/company/9503/filing/2025-fy)