# ベンチマークを用いた改革進捗管理と責任連動｜東京電力ホールディングス（9501）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9501/threads/09fe04af01e3
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## 経過

- FY2017-Q3 初出 「また、東京電力による一連の改革の取組を確実なものとするため、東京電力が、経営レベル、事業会社レベル、事業所レベルの各層において、ベンチマークを達成目標として設定し、厳格に進捗管理を行い、その評価結果を責任とリンクさせることを要請する。」 — 経営・事業会社・事業所の各階層でベンチマークを設定し、進捗評価を責任と連動させる管理方法が初めて示されている。 (https://komori.app/company/9501/filing/2016-q3)
- FY2022 前進 「四次総特に基づく経営改革を実現していくために、責任者・期限・達成すべき内容などをアクションプランとして作成し、取り組みを進めている。また、各アクションプランの進捗状況については重要度に応じたモニタリングを実施し、ＰＤＣＡを回すことで計画を達成していく。」 — 改革進捗の管理方法を、責任者・期限・達成内容を定めたアクションプランと、重要度に応じたモニタリングへ具体化した。 (https://komori.app/company/9501/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「四次総特に基づく経営改革を実現していくために、責任者・期限・達成すべき内容などをアクションプランとして作成し、取り組みを進めている。また、各アクションプランの進捗状況については重要度に応じたモニタリングを実施し、ＰＤＣＡを回すことで計画を達成していく。」 — 責任者・期限・達成内容を設定したアクションプランとモニタリング、PDCAによる改革管理を再確認している。 (https://komori.app/company/9501/filing/2023-fy)