# 経営資源の効率活用と出版ビジネスモデル改革｜中央経済社ホールディングス（9476）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「出版業界の返品問題に対し正面から取り組み、解決策を多方面から検討し、無駄を極力排しながら、必要な本を確実に届ける効率的な出版ビジネスモデルを追求するとともに、需要が減少しているジャンルから増加が期待できるジャンルへ編集者を配置換えするなどして、経営効率を追求してまいります。」 — 返品問題への対応に加え、適量配本、無駄の削減、編集者の配置換えを通じた出版モデルと経営効率の改善を課題として明示した。 (https://komori.app/company/9476/filing/2015-fy)
- FY2017-Q2 前進 「出版付帯事業の主力事業は、当社雑誌への広告請負代理ですが、広告媒体が多様化し紙媒体への広告が減少する中で有効な手段が見出せない状況が続いており、ビジネスモデルの見直しや経費削減を図りました。」 — 出版付帯事業について、ビジネスモデルの見直しと経費削減という具体的な対応を実施したと記載している。 (https://komori.app/company/9476/filing/2017-q1)
- FY2017 再掲 「第四に、資産の効率化です。出版業界の返品問題を正面から捉え、返品の改装・再出荷、小ロット増刷に既刊本の販売強化を加え、在庫の回転率をさらに高め、棚卸資産を縮減しながら売上を伸ばすビジネスモデルの構築に挑戦します。」 — 返品の改装・再出荷、小ロット増刷、既刊本販売強化を組み合わせたビジネスモデルを引き続き課題として掲げている。新たな計画の具体化はあるが、本文では構築を『挑戦』する段階とされている。 (https://komori.app/company/9476/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 事業上・財務上の対処すべき課題について、重要な変更や新たな課題はないとしている。 (https://komori.app/company/9476/filing/2017-q3)
- FY2018-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 経営資源の効率活用や出版ビジネスモデル改革に関係する既存の課題について、重要な変更や新たな課題はないとしている。 (https://komori.app/company/9476/filing/2018-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 経営資源の効率活用や出版ビジネスモデル改革に関係する既存の課題について、重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/9476/filing/2018-q2)
- FY2019-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 経営資源の効率活用や出版ビジネスモデル改革に関係する既存の課題について、重要な変更や新たな課題はないとしている。 (https://komori.app/company/9476/filing/2018-q3)
- FY2019-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 経営資源の効率活用や出版ビジネスモデル改革に関係する既存の課題について、重要な変更や新たな課題はないとしている。 (https://komori.app/company/9476/filing/2019-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 経営資源の効率活用や出版ビジネスモデル改革に関係する既存課題について、重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/9476/filing/2019-q2)
- FY2019 再掲 「第四に、資産の効率化です。出版業界の返品問題を正面から捉え、返品の改装・再出荷に既刊本の販売強化を加え、在庫の回転率をさらに高め、棚卸資産を縮減しながら売上を伸ばすビジネスモデルの構築に挑戦いたします。」 — 返品の改装・再出荷、既刊本販売強化、在庫回転率向上を組み合わせた出版ビジネスモデルの構築を、引き続き課題としている。 (https://komori.app/company/9476/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 経営資源の効率活用や出版ビジネスモデル改革に関係する既存課題について、重要な変更や新たな課題はないとしている。 (https://komori.app/company/9476/filing/2019-q3)
- FY2020-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 経営資源の効率活用や出版ビジネスモデル改革に関係する既存課題について、重要な変更や新たな課題はないとしている。 (https://komori.app/company/9476/filing/2020-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 経営資源の効率活用や出版ビジネスモデル改革に関係する既存課題について、重要な変更や新たな課題はないとしている。 (https://komori.app/company/9476/filing/2020-q2)
- FY2020 再定義 「１．読者ニーズを的確に捉えた企画立案とマーケティングの徹底。２．新たな視点をもって企画開発をしていくための人材の育成。３．既刊本の販売強化と高コスト化する出版流通への対応。」 — 従来の返品・在庫回転率を軸とした出版ビジネスモデル改革の表現から、企画・マーケティング、人材育成、既刊本販売、高コスト化する出版流通への対応という3課題へ整理し直している。 (https://komori.app/company/9476/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「読者ニーズを的確に捉えた企画立案とマーケティングの徹底、既刊本の販売強化と高コスト化する出版流通への対応などを主要なテーマに活動を行った」 — 従来の返品・在庫効率化を含む出版ビジネスモデル改革に関連して、企画・マーケティング、既刊本販売、出版流通対応を主要テーマとして継続している。 (https://komori.app/company/9476/filing/2020-q3)
- FY2021-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループの優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 経営資源の効率活用や出版ビジネスモデル改革に関係する既存課題について、重要な変更や新たな課題はないとしている。 (https://komori.app/company/9476/filing/2021-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループの優先的に対処すべき事実上及び財務上の課題について重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 経営資源の効率活用や出版ビジネスモデル改革に関係する既存課題について、重要な変更や新たな課題はないとしている。 (https://komori.app/company/9476/filing/2021-q2)
- FY2022-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 経営資源の効率活用や出版ビジネスモデル改革に関係する優先課題について、重要な変更や新たな課題はないとしている。 (https://komori.app/company/9476/filing/2021-q3)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、読者ニーズを的確に捉えた企画立案、コロナ禍を踏まえたマーケティング、既刊本の販売強化と返品減少対策など高コスト化する出版流通への対応などを主要なテーマに活動を行いました。」 — 出版流通の高コスト化への対応を、企画・マーケティング、既刊本販売、返品減少対策と組み合わせた既存の改革課題として継続している。 (https://komori.app/company/9476/filing/2022-q2)
- FY2022 再定義 「１．新たな視点、感性をもって企画開発をしていくための人材確保と育成。２．読者ニーズを的確に捉えた企画立案とマーケティングの徹底。３．既刊本の販売強化と変化する出版流通への対応。４．慢性化が予想される製作コストの上昇への対応。５．書籍電子化への速やかな対応。」 — 従来の返品・在庫効率化を軸とする改革課題から、人材、企画・マーケティング、既刊本販売、製作コスト、書籍電子化を含む5項目へ課題を整理している。 (https://komori.app/company/9476/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「読者ニーズを的確に捉えた企画立案、物価高に対応したマーケティング、既刊本の販売強化と返品減少対策など高コスト化する出版流通への対応などを主要なテーマに活動を行う」 — 企画・マーケティング、既刊本販売、返品減少、高コスト化する出版流通への対応を、既存の出版ビジネスモデル改革に関する主要テーマとして継続している。 (https://komori.app/company/9476/filing/2022-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは、読者ニーズを的確に捉えた企画立案、物価高に対応した価格設定やマーケティング、既刊本の販売強化と返品減少対策など、高コスト化する出版流通への対応などを主要なテーマに活動を行いました。」 — 企画・マーケティング、既刊本販売、返品減少、高コスト化する出版流通への対応を組み合わせた出版ビジネスモデル改革を継続している。 (https://komori.app/company/9476/filing/2023-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、読者ニーズを的確に捉えた企画立案、物価高に対応した価格設定やマーケティング、既刊本の販売強化と返品減少対策など、高コスト化する出版流通への対応などを主要なテーマに活動を行いました」 — 企画・マーケティング、既刊本販売、返品減少、高コスト化する出版流通への対応を組み合わせた出版ビジネスモデル改革を継続している。 (https://komori.app/company/9476/filing/2023-q2)
- FY2023 引き上げ 「また、近年需要が増加しつつある電子出版や雑誌記事データのサブスクリプション・サービスなど、森林資源の消費量を抑える販売形態の比重を増やすなどの取組を今後一層重視してまいります。」 — 従来の書籍電子化への対応に加え、電子出版・雑誌記事データのサブスクリプション・サービスの比重を増やす方針を示し、販売形態の範囲を広げている。 (https://komori.app/company/9476/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「当社は、株式会社CKD について組織及び事業の合理化を図り、当社グループ全体で保有する経営資源の効率化を進めることを目的として、当社の完全子会社である同社を2023年12月18日開催の当社の臨時取締役会において、吸収合併することを決議いたしました。」 — 従来の出版ビジネスモデル上の効率化に加え、完全子会社の吸収合併による組織・事業の合理化とグループ経営資源の効率化を決議した。 (https://komori.app/company/9476/filing/2023-q3)
- FY2024-Q2 前進 「本合併は、組織及び事業の合理化を図り、当社グループ全体で保有する経営資源の効率化を進めることを目的としております。」 — 出版ビジネスモデル上の効率化に加え、CKD吸収合併を実施し、グループ全体の組織・事業と経営資源の効率化を具体的に進めた。 (https://komori.app/company/9476/filing/2024-q1)
- FY2024 前進 「本合併は、組織及び事業の合理化を図り、当社グループ全体で保有する経営資源の効率化を進めることを目的としております。」 — CKD吸収合併を実施し、経営資源の効率化を目的としたグループ内の事業・組織再編を具体化した。 (https://komori.app/company/9476/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「読者ニーズを的確に捉えた企画立案、物価高に対応した価格設定やマーケティング、既刊本の販売強化と返品減少対策など、高コスト化する出版流通への対応などを主要なテーマに活動を行い」 — 企画・マーケティング、既刊本販売、返品減少、高コスト化する出版流通への対応を組み合わせた出版ビジネスモデル上の課題を継続している。 (https://komori.app/company/9476/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「５．コンテンツデジタル化の推進。」 — 従来の電子出版やサブスクリプションへの対応を、対処すべき課題として「コンテンツデジタル化の推進」と明示的に整理している。サブスクリプション・サービスへの電子データ提供も引き続き伸長した。 (https://komori.app/company/9476/filing/2024-fy)
- 2026-05-12 前進 「また、執筆者による出版記念セミナーの開催やnote記事を継続的に投稿するなど顧客基盤の強化を続けております。」 — セミナーとnote記事による顧客接点・顧客基盤の強化を継続した。 (https://komori.app/company/9476/disclosure/20260501516564)