# 「モノ」から「コト」への転換と利用シーン創造｜ゼンリン（9474）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「ZGP2020ではニーズに対応したサービスの提供にとどまらず、地図情報の新たな利用価値創造を目指し、「モノ」から「コト」への転換を軸として、①「利用シーン」を創造した用途開発による収益拡大」 — 既存ニーズへのサービス提供にとどまらず、利用シーンの創造と用途開発によって収益を拡大する施策として示されている。 (https://komori.app/company/9474/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「ZGP2020ではニーズに対応したサービスの提供にとどまらず、地図情報の新たな利用価値創造を目指し、「モノ」から「コト」への転換を軸として、①「利用シーン」を創造した用途開発による収益拡大」 — 「モノ」から「コト」への転換と、利用シーンを創造する用途開発による収益拡大が再掲されている。 (https://komori.app/company/9474/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「ZGP2020ではニーズに対応したサービスの提供にとどまらず、地図情報の新たな利用価値創造を目指し、「モノ」から「コト」への転換を軸として、①「利用シーン」を創造した用途開発による収益拡大」 — 「モノ」から「コト」への転換と、利用シーンを創造する用途開発による収益拡大が再掲されている。 (https://komori.app/company/9474/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「ZGP2020ではニーズに対応したサービスの提供にとどまらず、地図情報の新たな利用価値創造を目指し、「モノ」から「コト」への転換を軸として、①「利用シーン」を創造した用途開発による収益拡大」 — 「モノ」から「コト」への転換と、利用シーンを創造する用途開発による収益拡大が再掲されている。 (https://komori.app/company/9474/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「ZGP2020ではニーズに対応したサービスの提供にとどまらず、地図情報の新たな利用価値創造を目指し、「モノ」から「コト」への転換を軸として、①「利用シーン」を創造した用途開発による収益拡大」 — 「モノ」から「コト」への転換、利用シーンを創造する用途開発による収益拡大が再掲されている。 (https://komori.app/company/9474/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「ZGP2020ではニーズに対応したサービスの提供にとどまらず、地図情報の新たな利用価値創造を目指し、「モノ」から「コト」への転換を軸として、①「利用シーン」を創造した用途開発による収益拡大」 — 「モノ」から「コト」への転換と、利用シーンを創造する用途開発による収益拡大が再掲されている。 (https://komori.app/company/9474/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「ZGP2020ではニーズに対応したサービスの提供にとどまらず、地図情報の新たな利用価値創造を目指し、「モノ」から「コト」への転換を軸として、３つの基本構成を掲げて取り組んでおります。」 — 「モノ」から「コト」への転換と、地図情報の新たな利用価値創造が再掲されている。 (https://komori.app/company/9474/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「ZGP2020ではニーズに対応したサービスの提供にとどまらず、地図情報の新たな利用価値創造を目指し、「モノ」から「コト」への転換を軸として、①「利用シーン」を創造した用途開発による収益拡大、②「ＱＣＤＤＳ」（※）を追求した時空間情報システムの安定運用、③「生産性改革」の実現による固定費率の低減の３つを基本構成として、収益を維持しながら持続的な成長に向けて取り組んでまいります。」 — 「モノ」から「コト」への転換、利用シーン創造、時空間情報システム、生産性改革を柱とする取り組みが再掲されている。 (https://komori.app/company/9474/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「ZGP2020ではニーズに対応したサービスの提供にとどまらず、地図情報の新たな利用価値創造を目指し、「モノ」から「コト」への転換を軸として、①「利用シーン」を創造した用途開発による収益拡大、②「ＱＣＤＤＳ」（※）を追求した時空間情報システムの安定運用、③「生産性改革」の実現による固定費率の低減の３つを基本構成として、収益を維持しながら持続的な成長に向けて取り組んでまいります。」 — 「モノ」から「コト」への転換、利用シーン創造、時空間情報システム、生産性改革を柱とする取り組みが再掲されている。 (https://komori.app/company/9474/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「ZGP2020ではニーズに対応したサービスの提供にとどまらず、地図情報の新たな利用価値創造を目指し、「モノ」から「コト」への転換を軸として、①「利用シーン」を創造した用途開発による収益拡大、②「ＱＣＤＤＳ」（※）を追求した時空間情報システムの安定運用、③「生産性改革」の実現による固定費率の低減の３つを基本構成として、収益を維持しながら持続的な成長に向けて取り組んでまいります。」 — 「モノ」から「コト」への転換、利用シーン創造、時空間情報システム、生産性改革を柱とする取り組みが再掲されている。 (https://komori.app/company/9474/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「フロー型ビジネス（所有）利用価値の高い「コト的要素」を入れた「モノ的サービス」を提供し、その都度、収益を得るプロダクトビジネス」 — 従来の「モノ」から「コト」への転換という表現が、ZGP25ではフロー、ストック、サブスクリプション、ハイブリッドの4つのビジネスモデルに具体化されている。 (https://komori.app/company/9474/filing/2018-fy)
- FY2025 再定義 「顧客起点でサービスを最適化し、パッケージ・セレクション・ソリューションの３つのサービス区分で収益を最大化します。」 — 従来の「モノ」から「コト」への転換という表現が、顧客起点の３つのサービス区分による収益最大化へ具体化された。 (https://komori.app/company/9474/filing/2024-fy)