# 日本の地図をすべてゼンリン基盤とする｜ゼンリン（9474）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「ZGP2020では位置情報サービスの拡充、防災・減災に対する意識の高まり、安全運転支援など、多様化する地図情報の用途に対し、情報の差別化とコストリーダーシップを実現することで「日本の地図をすべてゼンリン基盤とする」ことを目指します。」 — 多様化する用途への対応を通じて、情報の差別化とコストリーダーシップを実現する目標として記載されている。 (https://komori.app/company/9474/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「ZGP2020では位置情報サービスの拡充、防災・減災に対する意識の高まり、安全運転支援など、多様化する地図情報の用途に対し、情報の差別化とコストリーダーシップを実現することで「日本の地図をすべてゼンリン基盤とする」ことを目指します。」 — 情報の差別化とコストリーダーシップを通じて、日本の地図をゼンリン基盤とする目標が再掲されている。 (https://komori.app/company/9474/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「ZGP2020では位置情報サービスの拡充、防災・減災に対する意識の高まり、安全運転支援など、多様化する地図情報の用途に対し、情報の差別化とコストリーダーシップを実現することで「日本の地図をすべてゼンリン基盤とする」ことを目指します。」 — 情報の差別化とコストリーダーシップを通じて、日本の地図をゼンリン基盤とする目標が再掲されている。 (https://komori.app/company/9474/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「ZGP2020では位置情報サービスの拡充、防災・減災に対する意識の高まり、安全運転支援など、多様化する地図情報の用途に対し、情報の差別化とコストリーダーシップを実現することで「日本の地図をすべてゼンリン基盤とする」ことを目指します。」 — 情報の差別化とコストリーダーシップを通じて日本の地図をゼンリン基盤とする目標が再掲されている。 (https://komori.app/company/9474/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「ZGP2020では位置情報サービスの拡充、防災・減災に対する意識の高まり、安全運転支援など、多様化する地図情報の用途に対し、情報の差別化とコストリーダーシップを実現することで「日本の地図をすべてゼンリン基盤とする」ことを目指します。」 — 情報の差別化とコストリーダーシップを通じて、日本の地図をゼンリン基盤とする目標が再掲されている。 (https://komori.app/company/9474/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「ZGP2020では位置情報サービスの拡充、防災・減災に対する意識の高まり、安全運転支援など、多様化する地図情報の用途に対し、情報の差別化とコストリーダーシップを実現することで「日本の地図をすべてゼンリン基盤とする」ことを目指します。」 — 情報の差別化とコストリーダーシップを通じて、日本の地図をゼンリン基盤とする目標が再掲されている。 (https://komori.app/company/9474/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「ゼンリングループは経営ビジョンである「情報を地図化する世界一の企業」を実現するために、ZGP2020では位置情報サービスの拡充、防災・減災に対する意識の高まり、安全運転支援など、多様化する地図情報の用途に対し、情報の差別化とコストリーダーシップを実現することで「日本の地図をすべてゼンリン基盤とする」ことを目指します。」 — ZGP2020の基本方針として、日本の地図をすべてゼンリン基盤とする目標が再掲されている。 (https://komori.app/company/9474/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「ZGP2020では位置情報サービスの拡充、防災・減災に対する意識の高まり、安全運転支援など、多様化する地図情報の用途に対し、情報の差別化とコストリーダーシップを実現することで「日本の地図をすべてゼンリン基盤とする」ことを目指します。」 — 情報の差別化とコストリーダーシップを通じて、日本の地図をゼンリン基盤とする目標が再掲されている。 (https://komori.app/company/9474/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「ZGP2020では位置情報サービスの拡充、防災・減災に対する意識の高まり、安全運転支援など、多様化する地図情報の用途に対し、情報の差別化とコストリーダーシップを実現することで「日本の地図をすべてゼンリン基盤とする」ことを目指します。」 — 情報の差別化とコストリーダーシップを通じて、日本の地図をゼンリン基盤とする目標が再掲されている。 (https://komori.app/company/9474/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「ZGP2020では位置情報サービスの拡充、防災・減災に対する意識の高まり、安全運転支援など、多様化する地図情報の用途に対し、情報の差別化とコストリーダーシップを実現することで「日本の地図をすべてゼンリン基盤とする」ことを目指します。」 — 情報の差別化とコストリーダーシップを通じて、日本の地図をゼンリン基盤とする目標が再掲されている。 (https://komori.app/company/9474/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「後半の2023年３月期から2025年３月期の２ndステージでは、「位置情報と流通情報を最適化して価値創造」を実現いたします。」 — 従来の「日本の地図をすべてゼンリン基盤とする」というZGP2020上の表現に代わり、ZGP25では位置情報と流通情報の最適化による価値創造が示されている。 (https://komori.app/company/9474/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「後半の2023年３月期から2025年３月期の２ndステージでは、「位置情報と流通情報を最適化して価値創造」を実現いたします。」 — 従来の目標を置き換えたZGP25の2ndステージの方向性が再掲されている。 (https://komori.app/company/9474/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「後半の2023年３月期から2025年３月期の２ndステージでは、「位置情報と流通情報を最適化して価値創造」を実現いたします。」 — 従来の目標を置き換えたZGP25の2ndステージの方向性が再掲されている。 (https://komori.app/company/9474/filing/2019-q2)