# IP・編集力とネットワーク技術を組み合わせた独自事業モデル｜ＫＡＤＯＫＡＷＡ（9468）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、出版、映像分野で培った編集力とIPの創出により、ユニークコンテンツをマルチなメディアに展開し収益を最大化させるノウハウと、高度なネットワーク技術から独自のネットサービスを生み出し、リアルイベントと融合させるなど、ユニークなITサービスを創出できる強みを有しております。」 — 出版・映像のIP、ネットサービス、リアルイベントを組み合わせる事業モデルを自社の強みとして位置付けている。 (https://komori.app/company/9468/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社グループは、ネットビジネス市場の成長やスマートフォンをはじめとする情報端末の普及で、さらに多様性を増すユーザーニーズを的確に捉え、高度な技術力に裏づけされた独創性の高いネットサービスを生み出し、これをユーザーとともに育てリアルなイベントと融合させるなど、ユニークなITサービスを創出しております。また、出版や映像製作で積み上げてきた企画力、編集力でユニークなコンテンツを日々創出し、あらゆるメディアにマルチ展開させることで収益を最大化させるノウハウを有しております。」 — ネットサービスとリアルイベントの融合、出版・映像コンテンツのマルチ展開という従来の事業モデルを再確認している。 (https://komori.app/company/9468/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループは、インターネットサービス市場の成長や、スマートフォンをはじめとする情報端末の普及を受けて多様化が続くユーザーニーズを的確に捉え、高度な技術力に裏付けされた独創的なインターネットサービスを生み出し、これをユーザーと共に育てながらリアルなイベントと融合させるなど、ユニークなITサービスを創出しております。また、出版、映像、ゲーム等の製作で積み上げてきた企画力、編集力からユニークなコンテンツを日々創出し、あらゆるメディアにマルチ展開させて収益を最大化させるノウハウを有しております。」 — ネットサービスとリアルイベントの融合、企画・編集力によるコンテンツのマルチ展開という事業モデルを再確認している。 (https://komori.app/company/9468/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループは、競争が激化するインターネットサービス市場において多様化が続くユーザーニーズを的確に捉え、高度な技術力に裏付けされた独創的なサービスを提供しております。リアルなイベントとの連携がユニークなカルチャーを創出し、UGC（User Generated Content）の広がりがビジネス機会の拡大につながっております。また、出版、映像、ゲーム等の制作で積み上げてきた企画力、編集力からユニークなコンテンツを日々創出し、あらゆるメディアにマルチ展開させて収益を最大化させるノウハウを有しております。」 — 高度な技術によるインターネットサービス、リアルイベントとの連携、UGC、コンテンツのマルチ展開を組み合わせる従来の事業モデルを再確認している。 (https://komori.app/company/9468/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、出版から総合メディア企業を目指す㈱KADOKAWAと、ネットとリアルの融合を目指すIT企業㈱ドワンゴの創造性を結集し、あらゆるコンテンツの価値を高めるプラットフォーマーとして、世界に類のない企業体への飛躍を目指しております。」 — KADOKAWAの出版・コンテンツ力とドワンゴのネット・リアル融合を結集し、コンテンツ価値を高めるプラットフォーマーを目指す説明を年次報告でも再確認している。 (https://komori.app/company/9468/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループは、出版から総合メディア企業を目指す㈱KADOKAWAと、ネットとリアルの融合を目指すIT企業㈱ドワンゴの創造性を結集し、あらゆるコンテンツの価値を高めるプラットフォーマーとして、世界に類のない企業体への飛躍を目指しております。」 — KADOKAWAの出版・コンテンツ力とドワンゴのネット・リアル融合を結集し、コンテンツ価値を高めるプラットフォーマーを目指す従来の説明を再確認している。 (https://komori.app/company/9468/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループは、あらゆるコンテンツの価値を高めるプラットフォーマーとしての飛躍を目指し、出版から総合メディア企業を目指す㈱KADOKAWAと、ネットとリアルの融合を目指すIT企業㈱ドワンゴの創造性を結集しながら、魅力あるコンテンツをあらゆるメディアにマルチ展開させて収益を最大化させるメディアミックス戦略を積極展開しております。」 — KADOKAWAのコンテンツ力とドワンゴのネット・リアル融合を結集し、コンテンツを多媒体展開する従来の事業モデルを再確認している。 (https://komori.app/company/9468/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループは、あらゆるコンテンツの価値を高めるプラットフォーマーとしての飛躍を目指し、出版から総合メディア企業を目指す㈱KADOKAWAと、ネットとリアルの融合を目指すIT企業㈱ドワンゴの創造性を結集しながら、魅力あるコンテンツをあらゆるメディアにマルチ展開させて収益を最大化させるメディアミックス戦略を積極展開しております。」 — KADOKAWAの出版・コンテンツ力とドワンゴのネット・リアル融合を結集し、コンテンツを多媒体展開する事業モデルを再掲している。 (https://komori.app/company/9468/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、出版から総合メディア企業を目指す㈱KADOKAWAと、ネットとリアルの融合を目指すIT企業㈱ドワンゴの創造性を結集し、あらゆるコンテンツの価値を高めるプラットフォーマーとして、世界に類のない企業体への飛躍を目指しております。」 — KADOKAWAのコンテンツ力とドワンゴのネット・リアル融合を組み合わせ、プラットフォーマーを目指す事業モデルを再確認している。 (https://komori.app/company/9468/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループは、あらゆるコンテンツの価値を高めるプラットフォーマーとしての飛躍を目指し、出版から総合メディア企業を目指す㈱KADOKAWAと、ネットとリアルの融合を目指すIT企業㈱ドワンゴの創造性を結集しながら、魅力あるコンテンツをあらゆるメディアにマルチ展開させて収益を最大化させるメディアミックス戦略を積極展開しております。」 — KADOKAWAのコンテンツ力とドワンゴのネット・リアル融合を結集し、コンテンツを全メディアへ展開するプラットフォーム型の事業モデルを再確認している。 (https://komori.app/company/9468/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループは、あらゆるコンテンツの価値を高めるプラットフォーマーとしての飛躍を目指し、出版から総合メディア企業を目指す㈱KADOKAWAと、ネットとリアルの融合を目指すIT企業㈱ドワンゴの創造性を結集しながら、魅力あるコンテンツをあらゆるメディアにマルチ展開させて収益を最大化させるメディアミックス戦略を積極展開しております。」 — KADOKAWAのコンテンツ力とドワンゴのネット・リアル融合を結集し、コンテンツを多媒体展開するプラットフォーム型の事業モデルを再確認している。 (https://komori.app/company/9468/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは、あらゆるコンテンツの価値を高めるプラットフォーマーとしての飛躍を目指し、出版から総合メディア企業を目指す㈱KADOKAWAのIP創出力と、ネットとリアルの融合を目指すIT企業㈱ドワンゴの創造性を結集しながら、魅力あるコンテンツをあらゆるメディアにマルチ展開させて収益を最大化させるメディアミックス戦略を積極展開しております。」 — KADOKAWAのIP創出力とドワンゴのネット・リアル融合を組み合わせ、コンテンツを多媒体展開する従来のプラットフォーム型事業モデルを再確認している。 (https://komori.app/company/9468/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループは、クリエイターの発掘と育成を行いながら多様なコンテンツを創造し、魅力あるコンテンツを国内外の様々なメディアにマルチ展開させて収益を最大化させるメディアミックス戦略を積極展開しております。」 — クリエイターの発掘・育成、コンテンツ創造、国内外の多媒体展開による従来の事業モデルを再確認している。 (https://komori.app/company/9468/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループは、クリエイターの発掘と育成を行いながら多様なコンテンツを創造し、魅力あるコンテンツを国内外の様々なメディアにマルチ展開させて収益を最大化させるメディアミックス戦略を積極展開しております。」 — クリエイターの発掘・育成、多様なコンテンツの創造、国内外の各種メディアへの展開による事業モデルを再確認している。 (https://komori.app/company/9468/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再定義 「当社グループは、中長期的見地から持続的成長及び企業価値向上を図るべく、書籍や映画、アニメ、ゲーム、UGCプラットフォーム等を通じて多彩なポートフォリオから成るIPを安定的に創出し、それらを世界に広く展開することを中核とする「グローバル・メディアミックス」の推進を基本戦略としております。」 — 従来のメディアミックス方針を、書籍・映画・アニメ・ゲーム・UGCプラットフォームによる多彩なIPポートフォリオの安定創出と世界展開を中核とする「グローバル・メディアミックス」として明確に再整理した。 (https://komori.app/company/9468/filing/2019-q3)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループは、中長期的な持続的成長及び企業価値の向上を図るべく、書籍、映画、アニメ、ゲーム、及びUGC（User Generated Content）プラットフォーム等を通じて多彩なポートフォリオから成るIP（Intellectual Property）を安定的に創出し、それらを世界に広く展開することを中核とする「グローバル・メディアミックス」の推進を基本戦略としております。」 — 書籍、映画、アニメ、ゲーム、UGCプラットフォーム等からIPを安定的に創出し、世界展開する「グローバル・メディアミックス」を基本戦略とする説明を再確認している。 (https://komori.app/company/9468/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループは、中長期的な持続的成長及び企業価値の向上を図るべく、書籍、映画、アニメ、ゲーム、及びUGC（User Generated Content）プラットフォーム等を通じて多彩なポートフォリオから成るIP（Intellectual Property）を安定的に創出し、それらを世界に広く展開することを中核とする「グローバル・メディアミックス」の推進を基本戦略としております。」 — 多様な媒体・UGCプラットフォームからIPを安定的に創出し、世界展開する「グローバル・メディアミックス」を基本戦略とする説明を再確認している。 (https://komori.app/company/9468/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「当社グループは、中長期的な持続的成長及び企業価値の向上を図るべく、書籍、映画、アニメ、ゲーム、及びUGC（User Generated Content）プラットフォーム等を通じて多彩なポートフォリオから成るIP（Intellectual Property）を安定的に創出し、それらを世界に広く展開することを中核とする「グローバル・メディアミックス」の推進を基本戦略としております。」 — 多様な媒体・UGCプラットフォームからIPを創出し、世界展開するグローバル・メディアミックスを基本戦略として再確認している。 (https://komori.app/company/9468/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当社グループは、中長期的な成長及び企業価値の向上を図るべく、書籍、実写映像、アニメ、ゲーム、及びUGC（User Generated Content）プラットフォーム等を通じて多彩なポートフォリオから成るIP（Intellectual Property）を安定的に創出し、それらを世界に広く展開することを中核とする「グローバル・メディアミックス」の推進を基本戦略としております。」 — 書籍、実写映像、アニメ、ゲーム、UGCプラットフォーム等からIPを安定的に創出し、世界展開するグローバル・メディアミックスを基本戦略として再確認している。 (https://komori.app/company/9468/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「今般、同グループとの協議の結果、両社間の資本面における提携関係を構築するとともに、アニメ、ゲーム分野における両社共同による取組強化を図ることで、当社IPの中国を含む世界市場を見据えた「グローバル・メディアミックス」戦略推進の一層の強化・加速に寄与しうるものと判断し、同グループとの資本業務提携に係る契約の締結に至りました。」 — テンセントグループとの資本業務提携により、中国を含む世界市場を見据えたグローバル・メディアミックスの推進を強化・加速する具体策が示された。 (https://komori.app/company/9468/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当社グループは、中長期的な成長及び企業価値の向上を図るべく、書籍、実写映像、アニメ、ゲーム、及びUGC（User Generated Content）プラットフォーム等を通じて多彩なポートフォリオから成るIP（Intellectual Property）を安定的に創出し、それらを世界に広く展開することを中核とする「グローバル・メディアミックス」の推進を基本戦略としております。」 — 多様な媒体・UGCプラットフォームを通じたIP創出と世界展開を中核とする「グローバル・メディアミックス」を基本戦略として再確認している。 (https://komori.app/company/9468/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「当社グループは「不易流行」を経営理念とし、最新のテクノロジーを積極的に取り入れながら、豊富で多彩なIP（Intellectual Property）を創出し、そのIPを書籍・コミック・実写映像・アニメ・ゲーム・グッズ・イベント等の様々なメディアに展開しながら世界中のユーザーに届けることで収益性の高いIPに成長させる「グローバル・メディアミックス」を推進しております。」 — 最新テクノロジー、多彩なIP、複数メディア、世界展開を組み合わせる「グローバル・メディアミックス」を経営方針として再確認している。 (https://komori.app/company/9468/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再定義 「当社グループは、中長期的な成長及び企業価値の向上を図るべく、出版、映像、ゲーム、Webサービス、教育事業等において、多彩なポートフォリオから成るIP（Intellectual Property）を安定的に創出し、さらにテクノロジーをより一層活用することで、それらを世界に広く展開することを中核とする「グローバル・メディアミックス with Technology」の推進を基本戦略としております。」 — 従来の「グローバル・メディアミックス」を、教育事業を含む多彩なIPポートフォリオと、テクノロジーの一層の活用を明示した「グローバル・メディアミックス with Technology」として再整理している。 (https://komori.app/company/9468/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループは、中長期的な成長及び企業価値の向上を図るべく、出版、映像、ゲーム、Webサービス、教育事業等において、多彩なポートフォリオから成るIP（Intellectual Property）を安定的に創出し、さらにテクノロジーをより一層活用することで、それらを世界に広く展開することを中核とする「グローバル・メディアミックス with Technology」の推進を基本戦略としております。」 — 多様な事業領域でIPを創出し、テクノロジーを活用して世界展開する「グローバル・メディアミックス with Technology」を基本戦略として再確認している。 (https://komori.app/company/9468/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「当社グループは、中長期的な成長及び企業価値の向上を図るべく、出版、映像、ゲーム、Webサービス、教育事業等において、多彩なポートフォリオから成るIP（Intellectual Property）を安定的に創出し、さらにテクノロジーをより一層活用することで、それらを世界に広く展開することを中核とする「グローバル・メディアミックス with Technology」の推進を基本戦略としております。」 — 「グローバル・メディアミックス with Technology」を、出版・映像・ゲーム・Webサービス・教育を含む多彩な事業領域でIPを創出し、テクノロジーを活用して世界展開する基本戦略として再確認している。 (https://komori.app/company/9468/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは、中長期的な成長及び企業価値の向上を図るべく、出版、映像、ゲーム、Webサービス、教育事業等において、多彩なポートフォリオから成るIP（Intellectual Property）を安定的に創出し、さらにテクノロジーをより一層活用することで、それらを世界に広く展開することを中核とする「グローバル・メディアミックス with Technology」の推進を基本戦略としております。」 — 出版、映像、ゲーム、Webサービス、教育事業等でIPを創出し、テクノロジーを活用して世界展開する「グローバル・メディアミックス with Technology」を基本戦略として再確認している。 (https://komori.app/company/9468/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当社グループは、中長期的な成長及び企業価値の向上を図るべく、出版、映像、ゲーム、Webサービス、教育・EdTech事業等において、多彩なポートフォリオから成るIP（Intellectual Property）を安定的に創出し、事業間連携によりIPのLTV（Life Time Value）の最大化を図り、さらに最新のテクノロジーを常に取り入れることで、IPを世界に広く展開する「グローバル・メディアミックス with Technology」を推進することを基本戦略としております。」 — 出版・映像・ゲーム・Webサービス・教育・EdTechを含むIP創出、事業間連携、最新テクノロジー、世界展開を組み合わせる「グローバル・メディアミックス with Technology」を基本戦略として再確認している。 (https://komori.app/company/9468/filing/2023-q2)
- FY2024 再掲 「出版・IP創出、アニメ・実写映像、ゲーム、Webサービス、教育・EdTech事業等において、多彩なポートフォリオから成るIP（Intellectual Property）を安定的に創出し、事業間連携によりIPのLTV（Life Time Value）の最大化を図り、さらに最新のテクノロジーを常に取り入れることで、IPを世界に広く展開する「グローバル・メディアミックス with Technology」を推進することを基本戦略としております。」 — 多様な事業領域でのIP創出、事業間連携、最新技術、世界展開を組み合わせる基本戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/9468/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当社グループは、「世界の才能と、感動をつなぐ、クリエイティブプラットフォーマーへ」をコーポレートミッションとして掲げ、出版・IP創出、アニメ・実写映像、ゲーム、Webサービス、教育・EdTech事業等において、多彩なポートフォリオから成るIP（Intellectual Property）を安定的に創出し、事業間連携によりIPのLTV（Life Time Value）の最大化を図ることに加え、最新のテクノロジーを常に取り入れることで、IPを世界に広く展開する「グローバル・メディアミックス with Technology」の基本戦略を推進し、中長期的な成長及び企業価値の向上を目指しております。」 — コーポレートミッションと、IPの安定創出、事業間連携、最新技術、世界展開を組み合わせる「グローバル・メディアミックス with Technology」を基本戦略として再確認している。 (https://komori.app/company/9468/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 再掲 「当社グループは、「世界の才能と、感動をつなぐ、クリエイティブプラットフォーマーへ」をコーポレートミッションとして掲げ、出版・IP創出、アニメ・実写映像、ゲーム、Webサービス、教育・EdTech事業等において、多彩なポートフォリオから成るIP（Intellectual Property）を安定的に創出し、事業間連携によりIPのLTV（Life Time Value）の最大化を図ることに加え、最新のテクノロジーを常に取り入れることで、IPを世界に広く展開する「グローバル・メディアミックス with Technology」の基本戦略を推進し、中長期的な成長及び企業価値の向上を目指しております。」 — コーポレートミッション、IPの安定創出、事業間連携、最新技術、世界展開を組み合わせる基本戦略を決算短信でも再確認している。 (https://komori.app/company/9468/disclosure/20260511523375)
- 2026-05-14 再掲 「経営方針「グローバル・メディアミックス with Technology」は変更せず継続」 — 新中期経営計画でも基本経営方針を変更せず継続すると明示した。 (https://komori.app/company/9468/disclosure/20260511523401)
- 2026-06-01 再掲 「当社は2026年５月14日に公表した2032年３月期までの新たな中期経営計画において「グローバル・メディアミックス with Technology」を引き続き基本方針として掲げ、事業構造改革による収益体質への転換を図り、IPへの戦略的投資と海外拠点拡張を進め、「IPのLTV（Life Time Value）最大化」を達成することで業績拡大と利益成長に努めてまいります。」 — 従来の基本戦略を新中期経営計画でも引き続き基本方針として掲げ、事業構造改革、IP投資、海外拠点拡張を組み合わせる表現により再確認した。 (https://komori.app/company/9468/disclosure/20260529555775)
- FY2026 再掲 「当社グループは、「世界の才能と、感動をつなぐ、クリエイティブプラットフォーマーへ」をコーポレートミッションとして掲げ、中長期的な成長及び企業価値の向上を図るべく、出版・IP創出、アニメ・実写映像、ゲーム、Webサービス、教育・EdTech事業等において、多彩なポートフォリオから成るIP（Intellectual Property）を安定的に創出し、事業間連携によりIPのLTV（Life Time Value）の最大化を図り、さらに最新のテクノロジーを常に取り入れることで、IPを世界に広く展開する「グローバル・メディアミックス with Technology」を推進することを基本戦略としております。」 — コーポレートミッションと、IPの安定創出、事業間連携によるLTV最大化、最新技術、世界展開を組み合わせる基本戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/9468/filing/2025-fy)