# 2027年6月期までの中期ビジョン「すべての施設にWi-Fiを」から通信・再エネ未来インフラへ｜ファイバーゲート（9450）の変遷

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## 経過

- FY2023-Q3 初出 「当該中期経営計画では2027年６月期までの中期ビジョンを実現するため、Step１「すべての施設にWi-Fiを」、Step２「通信・再エネが作る未来インフラの実現」の２つのステップを軸に中期経営目標の達成に取り組んでまいります。」 — 2023年3月17日に中期経営計画を発表し、2027年6月期までを時間軸として、Step1の施設Wi-Fi普及からStep2の通信・再生可能エネルギーによる未来インフラ実現へ進む二段階の中期ビジョンを初めて明示している。 (https://komori.app/company/9450/filing/2023-q1)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況下で当社グループは2023年３月17日に発表した中期計画における中期ビジョン実現のため、Step１「すべての施設にWi-Fiを」、Step２「通信・再エネが作る未来インフラの実現」の２つのステップを軸に経営目標の達成に取り組んでおります。」 — 2023年3月17日に発表した中期計画の二段階の中期ビジョンを再掲し、Step1の施設Wi-Fi普及とStep2の通信・再生可能エネルギーによる未来インフラ実現に取り組んでいると記載している。 (https://komori.app/company/9450/filing/2023-q2)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況下で当社グループは中期ビジョン実現のためStep１「すべての施設にWi-Fiを」、Step２「通信・再エネが作る未来インフラの実現」の２つのステップを軸に経営目標の達成に取り組んでまいります。」 — 中期ビジョンの2段階、すなわち「すべての施設にWi-Fiを」と「通信・再エネが作る未来インフラの実現」を引き続き経営の軸として記載している。 (https://komori.app/company/9450/filing/2023-q3)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況下で当社グループは中期ビジョン実現のためStep1「すべての施設にWi-Fiを」、Step2「通信・再エネが作る未来インフラの実現」の２つのステップを軸に経営目標の達成に引き続き取り組んでまいります。」 — 「すべての施設にWi-Fiを」と「通信・再エネが作る未来インフラの実現」の二段階の中期ビジョンを、引き続き経営の軸として記載している。 (https://komori.app/company/9450/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について、重要な変更はありません。」 — 中期ビジョンを含む経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないことを明示している。 (https://komori.app/company/9450/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「当社グループは2024年から成長ステージが第５ステージであると考えており、従来の独立系Wi-Fiソリューション企業から構内インフラ・インテグレーターへの地歩固めを行っております。」 — 従来の2027年6月期までの二段階ビジョンに加え、2024年からの第5ステージとして、独立系Wi-Fi企業から通信・エネルギーを扱う構内インフラ・インテグレーターへの転換を経営段階として整理している。 (https://komori.app/company/9450/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について、重要な変更はありません。」 — 「すべての施設にWi-Fiを」から通信・再エネによる未来インフラへ進む中期ビジョンを含む経営方針・経営戦略について、重要な変更がないと明示している。 (https://komori.app/company/9450/filing/2025-h1)
- 2026-04-07 再定義 「これは、都市インフラにおける「通信（神経）」と「エネルギー（血液）」を垂直統合し、次世代のインフラモデルへと転換していくという当社の強い意志を込めたものです。」 — 通信・再生可能エネルギーによる未来インフラの表現を、新たなスローガン「Lead The 'Telecomenergy'（テレコメナジー）」と、通信とエネルギーの垂直統合を軸とする表現へ広げている。 (https://komori.app/company/9450/disclosure/20260406599117)
- 2026-05-14 再定義 「これは、都市インフラにおける「通信（神経）」と「エネルギー（血液）」を垂直統合し、次世代のインフラモデルへと転換していくという当社の強い意志を込めたものです。」 — 通信とエネルギーを垂直統合する次世代インフラモデルへの転換として、中期的な事業ビジョンを改めて表現している。 (https://komori.app/company/9450/disclosure/20260512526584)
- 2026-05-14 再定義 「通信とエネルギーを一体のインフラとして捉え、持続可能な社会に貢献する「未来の価値」を創造していく決意表明」 — 通信・再生エネルギーによる未来インフラという従来の方向性を、通信とエネルギーを一体のインフラとする表現へ整理している。 (https://komori.app/company/9450/disclosure/20260512526587)
- 2026-05-21 前進 「「通信」と「エネルギー」を融合させた次世代の都市インフラモデルの社会実装を加速させ、グループ全体としてのさらなる事業拡大と飛躍を目指してまいります。」 — 通信と再生可能エネルギーを融合した次世代インフラ構想について、施工能力を取り込むことで社会実装を加速する段階として記載している。 (https://komori.app/company/9450/disclosure/20260521542863)
- 2026-08-14 再定義 「このような状況下で当社グループは新スローガンとして「Lead The ‘Telecomenergy®’」を策定し、単なる接続環境の提供から、その先にある「通信を起点とした新たな価値を創出する」フェーズへと進化してまいります。」 — 新スローガンを掲げ、接続環境の提供から通信起点の価値創出へ事業段階を表現し直している。 (https://komori.app/company/9450/disclosure/20260812518574)
- 2026-08-14 引き上げ 「総合インフラ・インテグレーター」 — 従来の構内インフラ・インテグレーターの先にある成長ステージとして、総合インフラ・インテグレーターを示しており、将来の事業領域をさらに広げている。 (https://komori.app/company/9450/disclosure/20260812518576)
- 2026-08-20 再定義 「2030年ということに僕は非常に重きを置いてるっていうことですね。」 — 中期ビジョンの時間軸を、従来の2027年6月期までの整理から2030年を重視する整理へ広げている。 (https://komori.app/company/9450/disclosure/20260820523858)
- FY2026 再定義 「当社グループは、総合的な通信環境やエネルギー環境を一体的に構築する「構内インフラ・インテグレーター」としての役割を強化するとともに、中長期的には「総合インフラ・インテグレーター」への進化を目指してまいります。」 — 構内インフラ・インテグレーター化に加え、中長期的に総合インフラ・インテグレーターへ進化する方向を明示し、従来の通信・再エネ未来インフラ構想をさらに広い業態へ表現し直している。 (https://komori.app/company/9450/filing/2025-fy)