# エム・エイチ・グループ（9439） 中期経営計画（2027年６月期～2030年６月期）策定に関するお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9439/disclosure/20261008548054
種別: 経営計画
開示日: 2026-10-08
Komoriの読み（0-100）: 70
企業ページ: https://komori.app/company/9439

## 何が変わったか

従来の「助走」と「飛躍」に分けたロードマップを統合し、2030年6月期を最終年度とする『Vision 2030』の新中期経営計画を策定した。既存の美容事業を立て直すとともに、飲食事業とAI・DX事業を新たな成長分野として加える。

## 会社が挙げた理由

美容室運営事業の競争激化、人材不足、BSサロン数の減少などにより、当初計画から利益面で大きく乖離したため。既存事業の改善だけでは短期的な業績回復に限界があり、新たな成長エンジンが不可欠と判断したこと、第三者割当増資による資金調達を実施したことを理由としている。

## 開示の要点

- 計画の名称: 『Vision 2030』／新中期経営計画（2027年6月期〜2030年6月期）
- 計画期間: 2027年6月期〜2030年6月期（本文中には2026年7月〜2030年6月とも記載）
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":25,"revised_forecast":100,"change":75,"change_rate":300,"unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":-23.1,"revised_forecast":10,"change":"33.1ポイント","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: 配当性向30％を目安とする。適正な年1回の期末配当を基本方針とし、復配をはじめとした安定的な株主還元を目指す。対象期間は『今後』とされ、具体的な年度は記載なし。
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: {"total":"44.3億円（第1フェーズ14.3億円、第2フェーズ30.0億円）","unit":"億円"}
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: not_disclosed
- 計画の前提: 理美容BtoB決済市場は約3,000億円規模、美容室支援事業のBtoCクレジット決済基盤は年間190億円超、新株予約権の行使により約35億円の資金調達を見込む、新型コロナウイルス感染症収束以降、レジャー・アミューズメント施設への来場者数は増加傾向
- 重点施策: サロン付加価値の向上、店舗ネットワークの拡大と機動的なM&Aの推進、PB商品の開発強化と販売チャネルの拡大、人材育成インフラの充実と従業員満足度の向上、多様化するデジタル決済に対応する新たな決済プラットフォームの構築、美容室支援事業 × AI･DXによる可能性の追求、シニア市場における働く価値の創造、『シニア人財』活躍の場の提供、顧客接点の拡大、収益機会の創出、『推し活』との親和性、第１フェーズ『美容室支援事業を起点とした第２の成長曲線を担う「AI･DX事業」の立ち上げ』、第２フェーズ『美容室支援事業の高度化を基に多業界への展開を見据えた第２の成長曲線「AI･DX事業」の開発』
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"売上高25億円、経常利益1億円（当初中期経営計画）","revised_forecast":"2025年6月期：売上高18.4億円、経常利益△0.07億円／2026年6月期：売上高18.5億円、経常利益△0.98億円","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 見直し・取り下げの理由: 主力である美容室運営事業の競争激化や人材不足等の逆風を受け、当初計画に対して利益面で大きく乖離する非常に厳しいスタートとなった。BSサロン数の減少や人材不足の影響等を受け、一部事業の回復や増収のみではグループ全体を引き上げる即効性に乏しく、既存各事業の中長期志向の強い改善策のみでは短期的な業績回復に限界があり、利益面で当初計画から大きく乖離したため。
- 対象市場の規模: 理美容BtoB決済市場：約3,000億円規模。出典の記載なし。美容室支援事業のBtoCクレジット決済基盤は年間190億円超。
- 認識するリスク: 美容室運営事業の競争激化、人材不足、BSサロン数の減少、理美容業界のDX遅れ、クレジット決済代行サービスの競争激化、理美容業界における環境経営の遅れ
- 取締役会決議日: not_disclosed（2026年5月22日は第三者割当による新株式・新株予約権発行の決議日）
- 公表日: 2026年10月

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「当初『助走（3年間）』と『飛躍（3年間）』の2段階に分かれていた2030年までのロードマップを一気通貫で統合し、『Vision 2030』として2030年6月期（第41期）を最終ゴールとする新中期経営計画（2027年6月期〜2030年6月期）を策定いたしました。」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「新中期経営計画（2027年6月期〜2030年6月期）」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2027年6月期〜2030年6月期」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「主力である美容室運営事業の競争激化や人材不足等の逆風を受け、当初計画に対して利益面で大きく乖離」「既存各事業の中長期志向の強い改善策のみでは短期的な業績回復に限界」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「直近2年間の業績推移は、当初計画に対して利益面で大きく乖離」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「当初策定した中期経営計画（2025年6月期〜2027年6月期）」／「新中期経営計画（2027年6月期〜2030年6月期）」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「売上高100億円」「経常利益10億円」「2030年6月期のROE 10％」「配当性向30％を目安」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「2030年6月期目標」「直近5期の実績推移」の各表」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「2026年6月期 売上高1,850百万円」／「売上高100億円」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「各事業ページの「2030年6月期目標」欄」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「優秀な人材の確保と育成」「ダイバーシティ＆インクルージョンの推進」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「約3,000億円規模の理美容BtoB決済市場」「年間190億円を超えるBtoCクレジット決済基盤」「新株予約権の行使による約35億円の資金調達を見込んでおります」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 未達を明示（原文: 「「当初中期経営計画（2025年6月期〜2027年6月期）で掲げた売上高25億円に対して、2025年6月期18.4億円、2026年6月期18.5億円」「経常利益1億円に対して、2025年6月期△7百万円、2026年6月期△98百万円と大きく乖離」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 主要指標のみ対比（原文: 「「売上高25億円に対して、2025年6月期18.4億円、2026年6月期18.5億円」「経常利益1億円に対して、2025年6月期△7百万円、2026年6月期△98百万円」」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「「新中期経営計画（2027年6月期〜2030年6月期）を策定いたしました」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 原因の説明あり（原文: 「「美容室運営事業の競争激化や人材不足等の逆風」「BSサロン数の減少や人材不足の影響等」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「「『ROE』を重要視する経営指標として、資本効率の向上と株主価値の最大化に注力」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 配当性向の目標（原文: 「「配当性向30％を目安とする」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「「第1フェーズ［合計］14.3億円」「第2フェーズ［合計］30.0億円」および各資金使途」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「2026年6月期の期末日の純資産は…4.13億円（自己資本比率22.0％）へ低下」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「株価等の推移（第28期〜第37期）」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 新規事業の立ち上げ（原文: 「「新たに『飲食事業』及び『AI･DX事業』を開始いたします」「（新設）」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「株式会社MHAI」「OASIS AVEDA」「明治神宮球場」「AI･DX事業…開発資金17.0億円」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模あり（原文: 「「約3,000億円規模の理美容BtoB決済市場をターゲット」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「店舗ネットワークの拡大と機動的なM&Aの推進」「美容室運営事業及び美容室支援事業の買収資金」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「第１フェーズ…『AI･DX事業』の立ち上げ」「第２フェーズ…『AI･DX事業』の開発」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「達成を目指してまいります」「新株予約権の行使による約35億円の資金調達を見込んでおります」」）