# 人的資本経営・多様な人材育成と働きがいのある労働環境｜沖縄セルラー電話（9436）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9436/threads/a82e5092ca75
企業ページ: https://komori.app/company/9436

## 経過

- FY2023 初出 「人材の価値を最大限に引き出す人的資本経営を意識し、「新人事制度」「社内DX」「新しい働き方」の三位一体改革に取り組みます。」 — 人的資本・多様性を重要課題として初めて独立開示し、キャリア採用、ジョブ・リターン制度、キャリア自己申告、DX研修、女性活躍、成果評価型人事制度、テレワーク等を体系化した。DX基礎研修受講者数や女性の育児休業取得後復帰率などの指標・目標も示している。 (https://komori.app/company/9436/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当社は、人事制度（評価・報酬・等級制度）を2023年度より全面改定しました。これまでの年功序列的な人事制度から役割等級に応じたチャレンジ・プロセス・実績を適切に評価した上で、最短１年で昇格可能な制度となります。」「2023年度は社内DXをさらに加速させるべく、入門者向けのAI Chatワークショップを開催しました。」 — 新人事制度を2023年度から運用し、成果評価型・最短1年で昇格可能な制度へ変更した。AI Chatワークショップ、DX研修、キャリア採用、WELL認証など人的資本・働き方施策の実施状況も開示した。 (https://komori.app/company/9436/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当社は、2023年度より全面改定した人事制度（評価・報酬・等級制度）により、これまでの年功序列的な人事制度から役割等級に応じたチャレンジ・プロセス・実績を適切に評価した上で、最短１年で昇格可能な制度となりました。」「DXコア専門スキル研修受講者数（累計）　85人　101人」 — 成果評価型の新人事制度を継続運用し、DXコア専門スキル研修受講者は目標85人に対し101人となった。女性の育児休業取得後復帰率、男性の育児休業・育児目的休暇取得率等は100％だった。 (https://komori.app/company/9436/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「2025年度には、2030年度を見据えた組織構成及びポジション数を整理し、今後の充足目標となる基盤を構築しました。また、次世代マネージャー候補の育成を目的として、Sub GL（サブ・グループリーダー）制度を導入し、2026年度より配置開始予定としています。」 — 人的資本施策を2030年度の組織構成・ポジション設計へ広げ、次世代管理職候補向けSub GL制度を導入し、2026年度から配置予定とした。 (https://komori.app/company/9436/filing/2025-fy)