# Beyond Carrierによる通信基盤からの事業拡張｜ソフトバンク（9434）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q3 初出 「当社グループでは中長期の持続的な成長に向けて、「Beyond Carrier」戦略を推進しています。この戦略は、通信事業の顧客基盤を拡大しつつ、その基盤を活かしてサービス・コンテンツの拡充や、新たな領域へ事業を拡大していくものです。」 — 通信事業を基盤に、サービス・コンテンツおよび新領域へ事業を広げる全体戦略を初めて確認できる。 (https://komori.app/company/9434/filing/2018-q1)
- FY2019 再掲 「当社グループは、こうした時代の変化に伴うニーズを先取りし、さらなる革新と挑戦を続け、着実な利益成長と安定的なキャッシュ・フローの創出を継続していくために「Beyond Carrier」戦略を推進しています。顧客基盤の拡大を通じて通信事業のさらなる成長を目指すとともに、ソフトバンクグループとして得られる世界中の最先端テクノロジーの知見を最大限に発揮して新たな領域へ事業を拡大し、収益基盤を強化、確立していきます。」 — 通信事業を基盤に顧客基盤を広げ、最先端テクノロジーを活用して新領域へ進出する「Beyond Carrier」戦略を年次報告でも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/9434/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「5Gの時代においても当社グループは、「Beyond Carrier」戦略の下、通信事業で培った顧客基盤の拡大を図りながら、自ら、またはパートナーとの「共創」によって、IoT、AI、ビッグデータ、ロボット等の最先端技術を活用した新しいビジネスを創出し、日本が抱える様々な社会課題の解決を目指します。」 — Beyond Carrier戦略を再掲し、通信顧客基盤を起点に、パートナーとの共創と最先端技術の活用によって新規事業・社会課題解決を進める方針を示している。 (https://komori.app/company/9434/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「5Gの時代においても当社グループは、「Beyond Carrier」戦略の下、通信事業で培った顧客基盤の拡大を図りながら、自ら、またはパートナーとの「共創」によって、IoT、AI、ビッグデータ、ロボット等の最先端技術を活用した新しいビジネスを創出し、日本が抱える様々な社会課題の解決を目指します。」 — Beyond Carrier戦略を継続し、通信顧客基盤を起点にパートナーとの共創と最先端技術の活用によって新規ビジネスと社会課題解決を進める方針を再掲している。 (https://komori.app/company/9434/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「また、2019年12月に、Zホールディングス㈱とLINE㈱は両社の経営統合（以下「本経営統合」）に関して、当社とNAVER Corporationを含む４社間で経営統合契約書（以下「本統合最終契約」）、両社間で資本提携契約書を締結しました。当社は、この取引を「Beyond Carrier」戦略において重要な役割を果たすZホールディングス㈱のさらなる成長、5G時代における新しいビジネス機会の創出を通じて、当社の企業価値向上に資する重要な取引と位置付けています。」 — Beyond Carrier戦略の具体的な重要取引として、ZホールディングスとLINEの経営統合に関する最終契約の締結を位置付けた。 (https://komori.app/company/9434/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「従来の通信キャリアという枠組みを超え、通信事業に加えて、ヤフーおよび新領域の３つの領域を伸ばしていくことで収益基盤を強化し、持続的な成長を目指します。」 — Beyond Carrierを、通信・ヤフー・新領域の3領域を伸ばす成長戦略として再確認している。 (https://komori.app/company/9434/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当社グループは、これらの社会的に重要な課題を解決し、持続的な成長を達成するために、「Beyond Carrier」戦略を推進しています。この「Beyond Carrier」戦略は、従来の通信キャリアという枠組みを超え、通信事業の顧客基盤を拡大することに加えて、ヤフーおよび新領域の３つの領域を伸ばしていくことで収益基盤を強化していくものです。当社グループは、「Beyond Carrier」成長戦略と弛まぬ構造改革を同時に実行していくことにより、持続的な成長を達成することを目指します。」 — Beyond Carrierを、通信・ヤフー・新領域の3領域の成長と構造改革を同時に進める戦略として再確認している。 (https://komori.app/company/9434/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 その他 「当社グループは、「Beyond Carrier」成長戦略と弛まぬ構造改革を同時に実行していくことにより、2022年度に営業利益１兆円を達成することを目指します。」 — Beyond Carrier戦略と構造改革を通じ、2022年度に営業利益1兆円を達成するという期限・数値を伴う目標を新たに明示した。 (https://komori.app/company/9434/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「上場以来、当社グループは、デジタル技術を活用してこれらの社会的に重要な課題を解決し、持続的な成長を達成するために、「Beyond Carrier」戦略を推進しています。」 — 通信事業を基盤にヤフーおよび新領域を伸ばし、構造改革と併せて2022年度営業利益1兆円を目指す方針を維持している。 (https://komori.app/company/9434/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「今後、当社グループは、新型コロナウイルスの感染拡大を契機に一層進展する社会のデジタル化に対応し、これらの顧客接点と最先端のテクノロジーを活用し、「Beyond Carrier」戦略を第２フェーズとしてさらに進化させる「総合デジタルプラットフォーマー」となることを目指します。」 — Beyond Carrierを、通信・ヤフー・新領域の成長戦略から、LINE統合後の顧客接点と最先端テクノロジーを活用する第2フェーズの「総合デジタルプラットフォーマー」構想へ位置付け直した。 (https://komori.app/company/9434/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「2021年度より「Beyond Carrier」戦略は第２フェーズに移行し、これまで培った顧客接点を強みに、当社のもつ強力なプラットフォーム群を先端テクノロジーによりつなぎ合わせ、新たな価値を創造する「総合デジタルプラットフォーマー」へと進化していきます。引き続き、当社グループは、「Beyond Carrier」成長戦略と弛まぬ構造改革を同時に実行していくことにより、2022年度に営業利益１兆円を達成することを目指します。」 — Beyond Carrier戦略が2021年度から第2フェーズへ移行し、複数のプラットフォームを先端テクノロジーでつなぐ「総合デジタルプラットフォーマー」構想として具体化した。2022年度営業利益1兆円目標も再確認している。 (https://komori.app/company/9434/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「「Beyond Carrier」戦略は、2021年度より第２フェーズに移行し、これまで培った顧客接点を強みに、当社のもつ強力なプラットフォーム群を先端テクノロジーによりつなぎ合わせ、新たな価値を創造していきます。当社グループは、「Beyond Carrier」成長戦略と弛まぬ構造改革を同時に実行していくことにより、2022年度に営業利益１兆円を達成することを目指します。」 — 第2フェーズのプラットフォーム連携と2022年度営業利益1兆円目標を再確認している。 (https://komori.app/company/9434/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 前進 「2022年10月１日
本出資の払込(予定)
2022年10月１日
本種類変更、本株式交付の効力発生(本取引の完了)」 — Beyond Carrier戦略の具体化として、PayPayの親会社となるBホールディングスをソフトバンクとZホールディングスが共同経営する取引を決定し、2022年10月1日の完了を予定している。 (https://komori.app/company/9434/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「2022年10月１日付で、当社グループの企業価値を最大化するため、当社およびZホールディングス㈱はPayPay㈱をそれぞれの子会社としました。PayPay㈱の親会社であるBホールディングス㈱を当社とZホールディングス㈱が共同経営することにより、PayPay㈱の収益機会拡大や「PayPay経済圏」の拡大、グループシナジーの強化を図ります。」 — PayPayの子会社化とBホールディングスの共同経営が2022年10月1日に実施され、Beyond Carrier戦略がPayPay経済圏・金融ビジネスの拡大へ具体的に進展した。 (https://komori.app/company/9434/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「ソフトバンク株式会社(以下「当社」)は、2022年10月１日付でPayPay㈱を子会社化しました。これに伴う主な事業内容の変更と主要な関係会社の異動は、以下の通りです。2022年12月31日に終了した３カ月間より報告セグメントに「金融」を追加し、「コンシューマ」、「法人」、「流通」、「ヤフー・LINE」、「金融」の５つを報告セグメントとしています。」 — PayPayの子会社化後、2022年12月31日終了四半期から金融セグメントを新設し、通信・ヤフー・LINE・金融を含む5セグメント体制へ事業管理を具体化した。 (https://komori.app/company/9434/filing/2022-q3)
- FY2023 達成 「2020年８月、新型コロナウイルス感染症の拡大により事業環境の大きな変化を迎えていたなか、当社グループは2023年３月期に営業利益１兆円を達成するという中期的な目標を発表しました。通信料の値下げによる影響はあったものの、PayPay㈱の子会社化に伴う段階取得に係る差益の計上もあり、この目標を達成することができました。」 — Beyond Carrierと構造改革を通じて掲げていた2023年3月期営業利益1兆円目標について、PayPay子会社化に伴う段階取得差益などを含めて達成したと明記した。新たな中期経営計画・次世代社会インフラ構想は別スレッドで追加した。 (https://komori.app/company/9434/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「今後も、成長戦略「Beyond Carrier」の下、コアビジネスである通信事業の持続的な成長を図りながら、通信キャリアの枠を超え、情報・テクノロジー領域のさまざまな分野で積極的にグループの事業を拡大することで、企業価値の最大化を目指します。」 — 通信事業を基盤に情報・テクノロジー領域へ事業を広げ、グループ間連携によるシナジーを創出するBeyond Carrierを引き続き成長戦略として掲げている。 (https://komori.app/company/9434/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「成長戦略「Beyond Carrier」とは、コアビジネスである通信事業の持続的な成長を図りながら、通信キャリアの枠を超え、情報・テクノロジー領域のさまざまな分野へ事業を拡大し、企業価値の最大化を目指すものです。通信事業と他のグループ事業との連携を強化することにより、通信事業の競争力向上を図るとともに、サービス利用者数の拡大やユーザーエンゲージメントの向上といったシナジーの創出を推進しています。」 — Beyond Carrierを、通信事業の成長、情報・テクノロジー領域への拡大、グループ事業間の連携・シナジー創出を含む成長戦略として引き続き明示している。 (https://komori.app/company/9434/filing/2025-h1)