# サステナビリティ関連リスク・機会の識別・評価と取締役会監督｜エヌジェイホールディングス（9421）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「毎年、事業環境を取り巻く外的要因及び内的要因等の視点からSWOT分析を行い、リスク及び機会を識別し、その影響を評価し、重要性に応じて対応方針を定め、経営方針や事業戦略の決定に用います。」 — 毎年のSWOT分析によるリスク・機会の識別、影響評価、対応方針の決定をサステナビリティのリスク管理プロセスとして導入した。 (https://komori.app/company/9421/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「識別した機会の評価及び管理に関しては、機会を捉えるための時間軸と機会が存在する事業ドメイン軸とで分類して評価及び管理を行います。既存事業の枠組み内に関する機会については、短期的な機会は単年度の事業計画を策定するなかで、評価と対応策を議論し、事業戦略の決定に用います。長期的な機会は、中期経営計画のなかで事業方針として定め、毎年その進捗を確認し、再評価を行います。」 — 従来のSWOT分析によるリスク・機会識別に加え、機会を時間軸・事業ドメイン軸で分類し、単年度計画・中期計画・取締役会やワーキンググループで評価・再評価する管理プロセスを具体化した。 (https://komori.app/company/9421/filing/2025-fy)