# 「３つの力」の強化｜日本ＢＳ放送（9414）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、持続的成長に必要不可欠な「企画力」、「キャスティング力」、「マーケティング力」の強化を基本戦略と位置付けております。皆様のニーズを的確に捉えた企画立案、こだわりのキャスティングによる、価値のある映像作成、充実したデータベースの分析と活用による潜在的な需要喚起と、より効果的な戦略実行、これら３つの「力」を強化してまいります。」 — 企画力、キャスティング力、マーケティング力を持続的成長のための基本戦略として掲げ、企画立案、キャスティング、データベース分析・活用を手段として示している。 (https://komori.app/company/9414/filing/2015-fy)
- FY2017 再定義 「当社は、持続的成長に必要不可欠な「企画力」、「キャスティング力」、「マーケティング力」、「プロデュース力」の強化を基本戦略と位置付けております。」 — 従来の「３つの力」に「プロデュース力」を加え、「４つの力」の強化へと基本戦略を改めている。 (https://komori.app/company/9414/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社は、持続的成長に必要不可欠な「企画力」、「キャスティング力」、「マーケティング力」、「プロデュース力」の強化を基本戦略と位置付けております。」 — 「４つの力」の強化を持続的成長の基本戦略として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9414/filing/2017-fy)
- FY2019 再定義 「当社は、持続的成長に必要不可欠な「マーケティング力」、「企画力」、「戦略構築力」、「実行力」の強化を基本戦略と位置付けております。充実したデータベースの分析と活用による潜在的な需要喚起、皆様のニーズを的確に捉えた企画立案、環境変化に応じた資源の効率的かつ効果的な戦略構築と、知恵と知識を結集して戦略を強力に実行、これら４つの「力」を強化してまいります。」 — 従来の「企画力・キャスティング力・マーケティング力・プロデュース力」から、「マーケティング力・企画力・戦略構築力・実行力」へ構成を改めた。 (https://komori.app/company/9414/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「当社は、前期まで掲げてきた「マーケティング力」、「企画力」、「戦略構築力」、「実行力」に加え、急激に変化する経営環境に対し常に挑戦し続けるための「変化対応力」、「改革推進力」の強化・実践を基本戦略と位置付けております。」 — 従来の「４つの力」に「変化対応力」と「改革推進力」を加え、「６つの力」の強化・実践へと基本戦略を改めた。 (https://komori.app/company/9414/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再定義 「このような状況下、当社は「強みの確立と定着」をテーマに、良質な自社制作番組と外部リソースの最適なミックスによる視聴世帯数の更なる増加を目的とした番組編成を行いました。」 — 当期の戦略テーマを「強みの確立と定着」と表現し、自社制作番組と外部リソースの最適なミックスを番組編成の手段として示している。 (https://komori.app/company/9414/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「当社は前期に引き続き「マーケティング力」、「企画力」、「戦略構築力」、「実行力」、「変化対応力」、「改革推進力」の強化・実践を基本戦略と位置付けております。」 — 「６つの力」の強化・実践を基本戦略として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9414/filing/2020-fy)