# 中期経営計画〈Vision2020〉による情報・映像・ICTの融合｜ＢＳＮメディアホールディングス（9408）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9408/threads/81d25e0c54b7 企業ページ: https://komori.app/company/9408 ## 経過 - FY2019 初出 「ＩＴを含めた様々な事業分野を展開する当社グループでは、それぞれの強みを生かし、グループ会社間の共同事業の推進を図ってまいります。グループとして、2020年までの３か年の中期経営計画〈Ｖision2020〉を策定いたしました。特にこれまでの数十倍の通信速度となる５Ｇが、単に放送に留まらず、生活の様々な分野を変えていくものとなる時、グループ各社が得意とする情報×映像×ＩＣＴを組み合わせ、ビジネスにつなげていかなければならないと考えております。」 — グループ会社間の共同事業を進め、2020年までの3か年中期経営計画〈Vision2020〉のもと、情報・映像・ICTを組み合わせてビジネス化する計画が初めて明示された。 (https://komori.app/company/9408/filing/2018-fy) - FY2021 再定義 「また新型コロナウイルス感染拡大により新生活様式が取り入れられていく中、グループが得意とするIT分野はより活躍の場が広がり、ニーズが高まるものと考えています。」 — 情報・映像・ICTを組み合わせるグループ戦略は、Vision2020の名称を前面に出す形から、コロナ禍の新生活様式とIT需要の拡大を踏まえた共同事業・地域貢献・持続的成長の方向へ再整理された。 (https://komori.app/company/9408/filing/2020-fy) - FY2022 再掲 「地域メディアへの転換に必要なのが当社グループの連携強化です。システム関連やメディアコンテンツ制作などそれぞれの強みを生かし、グループ会社間の共同事業を推し進め、持続的な成長を果たしてまいります。」 — Vision2020の名称は前面に出ていないが、グループ会社間の共同事業、情報・映像・ICTの融合、地域メディア化という方向性は継続した。 (https://komori.app/company/9408/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 再定義 「また、当社グループは、2021年度を初年度とする中期経営計画（2021年度～2023年度）を策定・公表し、①地域の未来戦略に寄与するビジネスを「パートナーシップ」と「デジタル」で創造する、②グループとしての総合的な事業提案を強化、③グループの経営基盤強化をグループの重点項目として掲げ、新潟の持続的な発展に貢献し続けるために積極的な取り組みを続けております。」 — Vision2020に代わる2021～2023年度の中期経営計画が示され、パートナーシップとデジタルによる地域ビジネス創造、総合提案、経営基盤強化の3項目が重点化された。 (https://komori.app/company/9408/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再掲 「また、当社グループは、2021年度を初年度とする中期経営計画（2021年度～2023年度）を策定・公表し、①地域の未来戦略に寄与するビジネスを「パートナーシップ」と「デジタル」で創造する、②グループとしての総合的な事業提案を強化、③グループの経営基盤強化をグループの重点項目として掲げ、新潟の持続的な発展に貢献し続けるために積極的な取り組みを続けております。」 — 2021～2023年度の中期経営計画について、パートナーシップとデジタルによる地域ビジネス創造、総合提案、経営基盤強化の3重点項目が再確認された。 (https://komori.app/company/9408/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「また、当社グループは、2021年度を初年度とする中期経営計画（2021年度～2023年度）を策定・公表し、①地域の未来戦略に寄与するビジネスを「パートナーシップ」と「デジタル」で創造する、②グループとしての総合的な事業提案を強化、③グループの経営基盤強化をグループ重点項目として掲げ、新潟の持続的な発展に貢献し続けるために積極的な取り組みを続けております。」 — 2021～2023年度の中期経営計画と、パートナーシップ・デジタルによる地域ビジネス創造、総合提案、経営基盤強化の3重点項目が再確認された。 (https://komori.app/company/9408/filing/2022-q3) - FY2024-Q1 再掲 「また、当社グループは、2021年度を初年度とする中期経営計画（2021年度～2023年度）を策定・公表し、①地域の未来戦略に寄与するビジネスを「パートナーシップ」と「デジタル」で創造する、②グループとしての総合的な事業提案を強化、③グループの経営基盤強化をグループ重点項目として掲げ、新潟の持続的な発展に貢献し続けるために積極的な取り組みを続けております。」 — 2021～2023年度の中期経営計画について、パートナーシップとデジタルによる地域ビジネス創造、総合提案、経営基盤強化という３重点項目が再確認された。 (https://komori.app/company/9408/filing/2023-q1) - FY2024 再定義 「そのための３本の柱として「①放送事業者としての信頼の向上、②既存事業の強化・再価値化とデジタル領域の両立、③地域の課題を事業機会と捉え、ＣＳＶ経営の推進」を掲げました。」 — 2021～2023年度計画に代わり、2023～2025年度計画として、放送事業者としての信頼、既存事業の再価値化とデジタル、地域課題を事業機会とするCSV経営の3本柱を掲げた。「地域メディア」から「地域ソリューション企業」への転換を明示した。 (https://komori.app/company/9408/filing/2023-fy) - 2026-06-01 再定義 「2026～2028中期経営計画 グループ目標 「One BSN Synergy」で深化と共創 単なる規模拡⼤ではなく、⾼付加価値型ビジネスへの転換と、 持続的な成⻑を可能にする体質改善をめざします。」 — 2023～2025年度計画の振り返りを踏まえ、2026～2028年度計画では「One BSN Synergy」を掲げ、高付加価値型ビジネスへの転換と体質改善を新たな計画枠組みとして示した。 (https://komori.app/company/9408/disclosure/20260529555081) - 2026-06-03 再定義 「外部環境の劇的な変化に対応するため、「放送・メディア」「ＩＴシステム開発」「建物管理」の各事業が持つ強みを融合させ、グループシナジーの創出を加速させ、高付加価値型ビジネスへの転換を推進してまいります。」 — 2023～2025年度計画に続く2026～2028年度の新たな中期経営計画を示し、各事業の強みの融合、グループシナジー、高付加価値型ビジネスへの転換を新たな軸として示した。 (https://komori.app/company/9408/disclosure/20260529556012) - FY2026 再定義 「当社グループはこの度、新たな指針として2026年度から2028年度までを期間とする中期経営計画を策定いたしました。外部環境の劇的な変化に対応するため、「放送・メディア」「ＩＴシステム開発」「建物管理」の各事業が持つ強みを融合させ、グループシナジーの創出を加速させ、高付加価値型ビジネスへの転換を推進してまいります。」 — 2023～2025年度計画に代わり、2026～2028年度計画を策定した。放送・IT・建物管理の融合、グループシナジー、高付加価値型ビジネスへの転換を新たな計画の中核に置いた。 (https://komori.app/company/9408/filing/2025-fy)