# ＢＳＮメディアホールディングス（9408） BSNグループ中期経営計画策定に関するお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9408/disclosure/20260529555081
種別: 経営計画
開示日: 2026-06-01
Komoriの読み（0-100）: 48
企業ページ: https://komori.app/company/9408

## 何が変わったか

2026年度から2028年度を対象とする新しい中期経営計画を策定した。2028年度の連結売上高260億円、連結営業利益20億円を目標とし、メディア・IT・建物管理の連携、AI/DX活用、事業ポートフォリオの最適化を進める。

## 会社が挙げた理由

外部環境の劇的な変化に対応するため、放送・メディア、IT・システム関連、不動産管理の各事業の強みを融合し、地域社会の課題解決を通じたグループシナジーの創出を加速するとともに、筋肉質な経営体質への転換に取り組むため。なお、2026年度は社会情勢の不透明さ増大に伴う構造改革・再編・人的投資の強化を見込んだ一時的な堅実計画としている。

## 開示の要点

- 計画の名称: BSNグループ中期経営計画
- 計画期間: 2026年度から2028年度まで
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"257億円（2025年度実績）","revised_forecast":"260億円（2028年度目標）","change":"+3億円","change_rate":"約1.2%","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"17.3億円（2025年度実績）","revised_forecast":"20億円（2028年度目標）","change":"+2.7億円","change_rate":"約15.6%","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"6.7%（2025年度実績）","revised_forecast":"7.7%（2028年度目標）","change":"+1.0ポイント","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 当期純利益目標: not_disclosed
- ROE目標: not_disclosed
- ROIC目標: not_disclosed
- 配当性向・DOEの方針: 株主の皆様への安定的な利益還元を基本に、成長投資とのバランスを考慮しながら徐々に配当性向を高めていく方針。数値目標および対象期間はnot_disclosed。
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: not_disclosed
- 計画の前提: 新潟県の人口減少（2050年に153万人予測）、地域市場の縮小は避けられず、従来型の広く浅いビジネスモデルの限界が到来、生成AIの社会実装が本格化し、DXの先にあるAX（AI Transformation）が全産業の生産性を左右する
- 重点施策: 地域創生×BPaaS×賑わい創出、新規領域への探索、筋肉質な経営への転換、放送×地域創生×デジタル、キッズＰＪ×ケンジュＰＪ×防災減災ＰＪ、地上波広告の再価値化、放送外収益の創出、コンテンツの３６０度展開、イノベーション加速、AI・自律型AI、BPaaS（システム＋運用一体化支援モデル）／ＤＣ（データセンター）戦略、人的資本・エンゲージメント、企業価値の向上、都市型ネットワーク戦略、スマート保全の追求、ＰＭ（プロパティマネジメント）業務の推進、共創クリエイティブ、グループ内 AI活用を加速、人的資本経営、経営基盤の最適化、情報開示の徹底、モニタリングと評価、放送倫理とデータ管理、投資基準の明確化、ヘルスサポートの充実、健康経営の推進、WLBの向上
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"2025年度目標：連結売上高227億円、連結営業利益11.0億円","revised_forecast":"2025年度実績：連結売上高257億円、連結営業利益17.3億円","change":"売上高＋30億円、営業利益＋6.3億円","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 見直し・取り下げの理由: 外部環境の劇的な変化に対応するため。2026年度は社会情勢の不透明さ増大に伴う構造改革・再編・人的投資の強化を見込んだ一時的な堅実計画。
- 対象市場の規模: 新潟県の人口：2050年に153万人予測。市場規模の金額および市場成長率、出典はnot_disclosed。
- 認識するリスク: 国内外の経済情勢、市場環境、技術革新、為替変動、新潟県の人口減少、地域市場の縮小
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年６月１日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「2026年度から2028年度までを対象期間とするBSNグループの中期経営計画を策定いたしました」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「2026年度から2028年度までを対象期間」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2026年度から2028年度まで」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「外部環境の劇的な変化に対応するため」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「中期経営計画を策定いたしましたので、お知らせいたします」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「新たな中期経営計画では」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益目標のみ（原文: 「「2028年度目標：連結売上高260億円／連結営業利益20億円」および「営業利益率：7.7％」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 表だが比較なし（原文: 「「2026年度　売上高：252億円…営業利益：15億円」および「2028年度　売上高：260億円…営業利益：20億円」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 緩やかな伸び（原文: 「2025年度実績「売上高257億円」「営業利益17.3億円」、2028年度目標「売上高260億円」「営業利益20億円」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「事業別戦略①：メディア・放送業」「事業別戦略②：IT・システム関連業」「事業別戦略③：建物管理その他サービス業」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「女性管理職の登用推進」「健康経営優良法人の認定をグループ各社で取得・維持」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「新潟県の人口減少（2050年に153万人予測）が加速」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 進捗の対比のみ（原文: 「「2025年度実績」「2025年度目標」「目標値との差」を並べ、売上高「＋30億円」、営業利益「＋6.3億円」と記載」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「経営目標（連結売上高・連結営業利益）と実績」の表」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「前計画の「2025年度目標」と新計画の「2028年度目標」は記載されているが、目標の承継・変更に関する表現はない」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 未達なし（原文: 「売上高「目標値との差＋30億円」、営業利益「目標値との差＋6.3億円」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「「資本効率を意識し、2030年度に向けて着実な向上をめざします」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 定性的（原文: 「「安定的な利益還元を基本に、成長投資とのバランスを考慮しながら徐々に配当性向を高めていく方針」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「必要に応じて積極的な投資を実施」および「重点投資領域：既存事業との高いシナジーが見込める領域」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「財務方針では「連結売上高」と「連結営業利益」を重要な経営指標として記載」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「財務方針には「資本効率を意識」とあるが、PBR・株価に関する記載はない」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「放送外収益の創出」「新規領域への探索」「ポートフォリオの最適化」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名あり（原文: 「「キッズＰＪ×ケンジュＰＪ×防災減災ＰＪ」「BPaaS（システム＋運用一体化支援モデル）」「ＤＣ（データセンター）戦略」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「「地域市場の縮小は避けられず」と「2050年に153万人予測」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「成長戦略推進会議を発足」「必要に応じて積極的な投資を実施」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「2026～2028中期経営計画」および「BSNグループ 2030年にありたい姿」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「企業価値の最大化をめざしてまいります」「持続的な成長を目指します」「一時的な堅実計画です」」）