# 朝日放送グループホールディングス（9405） FY2025 有価証券報告書 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9405/filing/2025-fy 提出日: 2026-06-22 対象期間: 2025-04-01 〜 2026-03-31 企業ページ: https://komori.app/company/9405 原本（EDINET）: https://disclosure2dl.edinet-fsa.go.jp/searchdocument/pdf/S100YD4D.pdf ## 要点 当連結会計年度（2025年４月１日〜2026年３月31日）では、売上高が95,998百万円、営業利益が4,763百万円となり、増収・増益となりました。また、研究開発費は221百万円で、設備投資は総額3,910百万円実施されています。 ## 事業 朝日放送グループホールディングスグループは、放送・コンテンツ・ライフスタイルの3領域を核とするグループであり、放送・コンテンツ事業およびライフスタイル事業を展開する企業集団です。グループは子会社28社、関連会社17社を有し、放送・コンテンツ事業およびライフスタイル事業を通じて事業を統合しています。放送・コンテンツ事業にはテレビ放送・ラジオ放送・CS放送、番組・コンテンツ（アニメ・イベント含む）の企画・編成・制作・販売およびその他コンテンツ関連事業が含まれ、ライフスタイル事業には住宅展示場運営、通販、ゴルフ場運営等が含まれます。2026年3月期の連結売上高は959億9,800万円、前年同期比で40億7,500万円の増収（4.4%増）、営業利益は47億6,300万円、前年同期比で21億7,100万円の増益（83.8%増）、親会社株主に帰属する当期純利益は44億5,600万円、前年同期比で19億5,400万円の増益（44.0%増）となっています。セグメント別の売上高・利益は以下のとおりです。 ## 数字 - 研究開発費: 2億円 - 設備投資: 39億円 - フリーキャッシュフロー: 54億円 - 従業員数: 1,724人 ## セグメント - 放送・コンテンツ事業 / 売上高 822億円 / 営業利益 5億円 - ライフスタイル事業 / 売上高 138億円 / 営業利益 2億円 ## 前回からの変化 ### サプライチェーン 提出書類（2026-06-22）で、MoIP/CDP/ABC ID等のデジタル基盤（technology_platform）、MoIPコンソーシアム参加と外部委託体制（service_dependency）、TCFD関連開示準備（regulatory_gate）が明示された。また、既存の放送免許・個人情報保護・放送/配信チャネル（地上波/BSCS/ネット/海外）についても言及があったため追記する。 - + MoIP基盤 - + CDP基盤 - + ST2110環境 - + ABC IDメール基盤 - + MoIPコンソーシアム参加 - + MoIP外部委託体制 - + TCFD対応開示準備 ### 戦略的賭け 提出書類（2026-06-22）で、MoIP基盤・CDP等のデータ基盤・生成AI活用・照明領域の自動化・STADIUM TUBE Touch等の技術/制作基盤、および人的資本投資やHR統合プラットフォーム計画が新たに具体化されたため、新規エントリ追加と既存エントリへの言及追記を行った。 - + MoIP基盤の整備と参加 - + 中央データ基盤CDP - + AI Ready基盤構築 - + ABC IDメール施策最適化 - + 生成AI活用番組制作改善 - + 照明業務効率化GDTF-MVR - + バーチャル制作ワークフロー革新 - + STADIUM TUBE Touch開発運用 - + アニメ海外共創パートナー連携 - + 人的資本投資20億円計画 - + HR統合プラットフォーム構築 ### 外部エクスポージャー 提出日2026-06-22の書類で、既存の外部エクスポージャー6件（中東情勢、放送免許・法令遵守、個人情報流出、TCFD/CO2削減、原材料・エネルギー価格、災害・BCP）に言及があり、成熟度やCO2削減の具体的な達成状況（2025年度のCO2フリー電力化達成、LED化完了）も追記された。加えて、新たに広告市場動向、サプライチェーンの脆弱性、人口動態・労働市場変化の3件が独立に外部エクスポージャーとして記載されたため追加した。 - + 広告市場動向による需要変動 - + サプライチェーンの脆弱性 - + 人口動態・労働市場変化 ### 製品 本書類（2026-06-22提出）で、主要な製品・サービスとして「放送・コンテンツ事業」「住宅展示場の企画・運営」「ゴルフ場の経営」「通販（EC）」が再言及されたほか、デジタル/生成AI/バーチャル制作等の新しい提供領域が「新規・新興製品」として複数具体名で導入された。あわせて「バーチャル高校野球」は新規サービス・プラットフォームとして再登場したため、成熟段階の見直しを行う。 - + バーチャルプロダクション制作ワークフロー革新 - + 生成AIによる番組制作・演出手法 - + MoIPを活用した配信・制作環境 - + 次世代マルチアングル配信・4K/HDR遠隔制作 - + ふるラボ等データ活用データマーケ支援 - + ABCグリーン宣言に基づく環境対応サービス ### 技術 提出書類（2026-06-22）において、MoIP基盤、ST2110準拠IP環境、CDP、ABC IDを用いたメール施策、AI Ready基盤、生成AIを用いた制作ワークフロー関連（顔変換・AIナレーション・SNS写真仕分け等）、バーチャルプロダクション、次世代ライブ配信STADIUM TUBE Touch、照明業務のGDTF/MVR対応と3D設定自動化、バーチャル高校野球、AIエージェント向けデータ基盤、4K/HDRの検証・活用が新たに具体化される記載があった。あわせて既存正準エントリ（制作ワークフロー自動化、データドリブン・マーケティング支援、ゲーミング/アプリ技術、IOWN活用リモートプロダクション）にも本書類内で言及があった。 - + MoIP基盤整備と導入 - + ST2110準拠IP放送環境 - + MoIPコンソーシアム連携基盤 - + CDPデータ基盤運用 - + ABC IDメール施策基盤 - + AI Ready基盤構築準備 - + SNS発信用写真仕分けアプリ - + あそばにゃそんそんAIナレーション - + おはパスポート顔変換技術 - + バーチャルプロダクション制作ワークフロー - + STADIUM TUBE Touch - + GDTF MVR対応照明効率化システム - + 照明現場3D設定自動化 - + バーチャル高校野球共同展開 - + AIエージェント向けデータ基盤 - + 4K HDR検証・活用基盤 ### 資本配分 当期（提出日2026-06-22）における設備投資総額・研究開発投資額・配当方針の記載を既存エントリへ追記し、新たに素材管理システム更新（278百万円）および長期借入金の減少（4,658百万円→1,924百万円）を資本配分として追加した。 - + 素材管理システム更新 - + 長期借入金の減少 ### ケイパビリティ構築 2026-06-22提出書類により、既存の人材施策（育児休業・女性管理職比率）および過去の子会社化（Eim、トイジアム、ゼロジーアクト、CGCGスタジオ）について言及を追記した。あわせて、MoIP/CDP/生成AI/HR統合基盤/コンテンツ制作・配信の各種技術・共同開発、ならびにサステナビリティ体制・施策、最新の子会社化（愛漫希上海、アドバンス開発）など、新規の能力構築項目を追加した。 - + MoIPコンソーシアム参加 - + MoIP基盤の基幹導入 - + CDP構築・運用 - + AI Ready基盤準備 - + 生成AI番組制作ワークフロー改善 - + あそばにゃそんそんAIナレーション - + おはパスポート顔変換 - + SNS発信用写真仕分けアプリ - + パナソニック照明GDTF/MVR共同開発 - + STADIUM TUBE Touch開発運用 - + バーチャル高校野球共同展開 - + ABC IDメール施策基盤 - + HR統合プラットフォーム - + 人的資本投資20億円 - + サステナビリティ推進委員会 - + ABCグリーン宣言推進 - + TCFD対応開示体制 - + 愛漫希上海子会社化 - + アドバンス開発子会社化 ### 規制ポジショニング 提出書類（2026-06-22）で、放送法・電波法に基づく免許運用、規制動向による設備投資リスク、コンプライアンス／内部通報、監査等委員会設置のガバナンス、放送持株会社体制の維持、TCFD関連の開示準備、サステナビリティ推進体制、個人情報保護・生成AI/データ保護の遵守方針が再記載されており、加えて「ABCグリーン宣言」に基づくCO2フリー電力化・LED化等の脱炭素施策が具体的に言及されたため新規エントリを追加した。 - + ABCグリーン宣言脱炭素施策 ## 会社自身の言葉 ### 事業領域・サービス提供（放送/ライフスタイル/新サービス/海外等） - 「放送・コンテンツ事業 - テレビ放送、ラジオ放送、CS放送 - 番組・コンテンツ（アニメ・イベント含む）の企画、編成、制作、販売 - その他コンテンツ関連事業」 — 放送・コンテンツ事業の内容（TV/ラジオ/CS、番組・コンテンツ制作等）。 - 「ライフスタイル事業 - 住宅展示場の企画・運営」 — ライフスタイル事業の一部として住宅展示場の企画・運営。 - 「2026年1月 愛漫希(上海)文化伝媒有限公司を設立し子会社化（2027年3月期より連結予定）。」 — 愛漫希(上海)文化伝媒有限公司を設立し子会社化。 - 「設備投資額: 3,910百万円（放送・コンテンツ事業2,376百万円、ライフスタイル事業1,534百万円、その他含む） 内容は素材管理システム更新278百万円を含む。」 — 設備投資額の記載（放送・コンテンツ/ライフスタイルに配分、素材管理システム更新を含む）。 - 「ライフスタイル事業 - ゴルフ場の経営」 — ライフスタイル事業の一部としてゴルフ場の経営。 - 「ライフスタイル事業 - 通販（EC）」 — ライフスタイル事業として通販（EC）。 - 「バーチャル高校野球等の新規サービス・プラットフォーム」 — バーチャル高校野球等の新規サービス・プラットフォーム。 - 「海外展開としてはアニメ領域で中国現地法人等を通じて共創パートナーと連携、海外展開を拡充・強化。」 — アニメ領域で中国現地法人等を通じた海外展開・共創連携。 - 「TV放送・ラジオ放送・CS放送を通じた放送事業。」 — TV/ラジオ/CS放送を通じた放送事業。 - 「海外展開としてはアニメ領域で中国現地法人等を通じて共創パートナーと連携」 — 生成AIの具体例（おはパスポート等）に関する記載（※生成AI活用の取組文脈）。 - 「2025年5月 アドバンス開発株式会社の株式を取得し子会社化。」 — アドバンス開発株式会社の株式取得により子会社化。 ### データ/生成AI・制作・配信基盤（CDP/MoIP/技術実装等） - 「Centralized Data Platform（CDP）を構築・運用。データの可視化・業務効率化・データ駆動型意思決定を現場レベルで促進する取り組みを実施。データの可視化・業務効率化の伴走支援を実施。」 — CDP等のデータ基盤を構築・運用し、可視化/効率化やデータ駆動型の活用を推進。 - 「CO2排出量の縮減は「ABCグリーン宣言」に基づき推進し、2025年度には全拠点でCO2フリー電力化を達成、オフィス・スタジオ等の照明LED化を2025年度に完了、太陽光発電設備の設置・活用を推進しています。」 — （同一趣旨の重複）ABCグリーン宣言に基づく環境施策（CO2フリー電力化、LED化等）。 - 「バーチャル高校野球の共同展開（朝日新聞社と協働、サービス開始から10周年を迎えた2025年度を節目）に合わせたシステムの研究・検証・アップグレード。」 — バーチャル高校野球の共同展開に合わせたシステムの研究・検証・アップグレード。 - 「社内MoIP基盤の整備・検証と基幹システムとしての導入。」 — 社内MoIP基盤の整備・検証と基幹システムとしての導入。 - 「生成AIを活用した番組制作・演出手法（例：あそばにゃそんそん、天下一生成会等）」 — 生成AIを活用した番組制作・演出手法（例示として各種施策）。 - 「MoIPコンソーシアムへの参加」 — MoIPコンソーシアムへの参加。 - 「照明業務の効率化システム（GDTF/MVR対応）をパナソニックと共同開発。照明現場の3D設定自動化により事前準備時間を1分以内へ短縮。」 — 照明業務の効率化システム（GDTF/MVR対応）をパナソニックと共同開発し、準備時間を短縮。 - 「STADIUM TUBE TouchをNTTSportictと協力して開発・運用。」 — STADIUM TUBE Touchに関する取組（協力・開発・運用）。 - 「MoIPを活用した新しい配信・制作環境」 — MoIPを活用した新しい配信・制作環境。 - 「サステナビリティ・TCFD関連の開示準備・適合（TCFD対応、シナリオ分析、リスク・機会の分析、情報開示の整備）。」 — サステナビリティ/TCFD関連の開示準備・適合（TCFD対応、シナリオ分析等）。 - 「MoIP（Media over IP）基盤の整備・ MoIPコンソーシアムへの参加（朝日放送グループとしてMoIP技術の普及・底上げを目指す活動。MoIPコンソーシアムへの参加を通じて局や系列の垣根を超えた活動を展開）。」 — MoIP基盤の整備とMoIPコンソーシアムへの参加（普及・底上げの位置付け）。 - 「生成AIを活用した番組制作のワークフロー改善、AIエージェント関連のデータ基盤活用などの技術活用推進。」 — 生成AIの活用による制作ワークフロー改善やAIエージェント関連のデータ基盤活用。 - 「照明現場の3D設定自動化により事前準備時間を1分以内へ短縮。」 — 照明現場の3D設定自動化により事前準備時間を1分以内へ短縮。 - 「MoIP（Media over IP）基盤の整備・ MoIPコンソーシアムへの参加」 — MoIP基盤の整備・MoIPコンソーシアムへの参加（重複表現）。 - 「社内MoIP基盤の整備・検証と基幹システムとしての導入。MoIP基盤の運用知見の共有（第62回民放技術報告会での研究発表）。」 — 社内MoIP基盤の整備・検証と導入、運用知見共有（技術発表を含む）。 - 「STADIUM TUBE Touch 等の次世代マルチアングルライブ配信システム、4K/ HDRリモートプロダクション」 — STADIUM TUBE Touch等の次世代マルチアングル配信や4K/HDRリモートプロダクション。 - 「ふるさと納税サービス「ふるラボ」等のデータを活用したメール施策（ABC IDを用いたメール施策等）を実施。」 — ふるラボ等のデータを活用したメール施策（ABC ID等）。 - 「Centralized Data Platform（CDP）を構築・運用。」 — CDPを構築・運用。 - 「Centralized Data Platform（CDP）を構築・運用。データの可視化・業務効率化・データ駆動型意思決定を現場レベルで促進する取り組みを実施。」 — CDPの構築・運用と、可視化/業務効率化/データ駆動型意思決定の促進。 - 「日本の総広告費は2025年8兆623億円、インターネット広告費は前年比10.8%増。広告市場の動向・需要の変化に影響。視聴者・リスナーの行動変容、クライアントのCM出稿計画の変更等、マクロ需要の変動が収益に影響する可能性。」 — 広告市場動向等に関する外部要因が収益に影響する可能性の記載。 - 「バーチャルプロダクション技術を活用したコンテンツ制作ワークフロー革新」 — バーチャルプロダクション技術を活用した制作ワークフローの革新。 - 「MoIP関連の外部委託・協力体制を構築。」 — MoIP関連の外部委託・協力体制の構築。 - 「バーチャルプロダクション・デジタル技術を活用したコンテンツ制作のワークフロー革新。」 — バーチャルプロダクション/デジタル技術を用いた制作ワークフロー革新（重複表現）。 - 「MoIP、IOWN、4K/HDR等の新技術の検証・活用により、放送・コンテンツの新しい提供形態を追求。」 — MoIP/IOWN/4K-HDR等の新技術の検証・活用による提供形態の追求。 - 「ST2110環境での安定動作検証」 — ST2110環境での安定動作検証。 - 「ふるラボなどのデータ活用を含むデータマーケティング支援サービス」 — ふるラボ等のデータ活用を含むデータマーケティング支援サービス。 - 「顔を番組キャラクター風に変換する「おはパスポート」等の生成AI活用を実施。」 — 生成AIで顔を番組キャラクター風に変換する『おはパスポート』等の取組。 - 「AI Readyな基盤の構築・運用準備を推進」 — AI Readyな基盤の構築・運用準備。 - 「AIを活用したナレーションシステム（「あそばにゃそんそん」）の構築、」 — 生成AIを活用したナレーションシステム（『あそばにゃそんそん』等）。 - 「MoIPを活用した技術検証（大阪・関西万博IOWN検証、ST2110環境での安定動作検証、リモートプロダクションの有効性評価等）。」 — MoIP等の技術検証（IOWN検証、ST2110環境での安定動作検証等）。 - 「照明業務の効率化システム（GDTF/MVR対応）をパナソニックと共同開発。」 — 照明業務の効率化システム（GDTF/MVR対応）をパナソニックと共同開発。 - 「ABC IDを用いたメール施策」 — ABC IDを用いたメール施策。 - 「化石資源価格・電気料金の上昇が事業コストに影響する可能性。ABCグリーン宣言のコスト削減策を含む取組を実施。」 — 化石資源価格・電気料金等のコスト上昇リスクと、ABCグリーン宣言に基づくコスト削減の取組。 - 「ドラマのSNS発信用写真の仕分けアプリ、」 — ドラマのSNS発信用写真の仕分けアプリ。 ### サステナビリティ/TCFD/リスク・機会（環境・開示・気候変動等） - 「サステナビリティ推進委員会を設置。環境分科会・社会分科会・グループ分科会の三分科会を傘下。マテリアリティは8項目を設定。TCFDガイドラインに賛同。気候変動リスク・機会の評価・対応方針が定義。」 — サステナビリティ推進委員会の設置、三分科会、マテリアリティ8項目、TCFDガイドラインへの賛同とリスク・機会評価。 - 「サステナビリティ推進委員会を設置し、環境分科会・社会分科会・グループ分科会の三分科会を傘下に置く体制を整備しています。」 — サステナビリティ推進委員会（環境分科会・社会分科会・グループ分科会）に関する体制。 - 「気候変動・災害リスク、災害対応・BCPの強化、個人情報保護・データ保全、プライバシー保護、サプライチェーンの脆弱性、人口動態・労働市場の変化等。生成AI・データの適正使用・データ保護・法令等の遵守を継続。」 — 気候変動・災害リスク、BCP、人権/情報保護/データ保全、サプライチェーン脆弱性等への言及と継続方針。 - 「ABCグリーン宣言に基づくCO2フリー電力・LED化・再生可能エネルギー活用等の環境対応サービスの取り組み」 — ABCグリーン宣言に基づくCO2フリー電力・LED化・再生可能エネルギー活用等の環境対応。 - 「2022年にはTCFD提言に賛同しています。」 — 2022年にTCFD提言に賛同した旨。 - 「サステナビリティ・TCFD関連の開示準備・適合」 — サステナビリティ/TCFD関連の開示準備・適合（重複表現）。 ### 人材・研究開発・設備投資（人的資本投資、R&D、設備計画） - 「設備投資額: 3,910百万円（放送・コンテンツ事業2,376百万円、ライフスタイル事業1,534百万円、その他含む） 内容は素材管理システム更新278百万円を含む。主な設備は本社機能・放送設備、アネックス、太陽光発電設備、東京オフィス等。」 — 設備投資額（合計3,910百万円）と、内訳（素材管理システム更新等）。 - 「研究開発投資額: 221百万円。重点分野はAI・データ基盤・デジタル技術を中心とした研究開発（AI Ready基盤、ポストプロダクション関連のAIツール、3D技術の活用等）。」 — 研究開発投資額221百万円。AI・データ基盤・デジタル技術等が重点。 - 「HR統合プラットフォームの構築、データアナリティクス機能の高度化、タレントマネジメントの強化を推進。」 — HR統合プラットフォームの構築、データアナリティクス高度化、タレントマネジメント強化。 - 「中期経営計画（2026年～2028年）における人的資本投資は3か年で20億円を予定。コンテンツ領域・アニメ領域のバリューチェーン強化に資する人材獲得・育成、グループ経営人材の育成・事業成長を牽引する専門スキルの向上を図る。」 — 中期経営計画での人的資本投資（3か年で20億円予定）と人材獲得・育成。 - 「性別・多様性に関する取組は、女性管理職比率の向上、女性活躍推進、育児休業取得率の向上、障がい者雇用の促進、LGBTフレンドリーな制度導入（同性パートナーシップ制度導入）、外国籍人材の採用等。」 — 性別・多様性に関する取組（女性管理職比率、育児休業取得、障がい者雇用、LGBT等）。 ### ガバナンス/コンプライアンス/免許・事業リスク/配当・資金・M&A - 「期末配当は1株あたり25円（総額1,044百万円、予定）とし、中間配当8円（総額334百万円）を合わせて通期配当33円を予定。2025年11月10日付の取締役会決議により334百万円、2026年6月24日予定の定時株主総会決議により1,044百万円が予定されており、基準日3/31・9/30に対応する。」 — 期末配当（1株25円、予定）と中間配当（1株8円）を合わせ通期33円の方針・決議状況。 - 「「朝日放送グループコンプライアンス憲章」「朝日放送グループコンプライアンス行動規範」等を定め、法令順守・倫理遵守を徹底する。内部通報窓口を設置。」 — コンプライアンス憲章・行動規範等に基づく法令順守、内部通報窓口の設置。 - 「コーポレート・ガバナンスの体制は監査等委員会設置会社。取締役は13名（うち社外取締役8名・独立社外取締役6名）。監査等委員会は常勤1名・社外4名で構成。指名・報酬委員会を設置。外部監査法人として有限責任監査法人トーマツを選任。内部統制システムを整備・運用。」 — 監査等委員会設置会社としてのコーポレート・ガバナンス体制、社外役員構成、指名・報酬委員会、監査法人等。 - 「免許・登録等の更新・取り消しのリスク管理。」 — 免許・登録等の更新・取り消しに関するリスク管理。 - 「放送法・電波法等の法令および政府放送行政の影響を受けること。免許・登録等の更新・取り消しのリスク管理。グループは内部統制・コンプライアンス体制を整備している。現時点では免許・登録の取り消し事由は発生していない。」 — 免許・登録等や放送関連法令の影響を受けること、内部統制・コンプライアンス体制、現時点で取消事由なし等。 - 「有利子負債の管理: 長期借入金は4,658百万円→1,924百万円へ減少。社債は10,000百万円。リース債務は長期と短期を合わせて約30百万円程度。現在、流動性の確保と資金調達の最適化を進行中。」 — 有利子負債・資金調達の管理（長期借入金の減少等）と流動性確保・最適化の方針。 - 「放送法・電波法等の法令・放送行政の影響。免許・登録の更新・取り消しのリスク。現在、免許・登録の取り消し・更新拒否の事由は発生していないが、法令改正や監督官庁の放送行政の施策により新たな設備投資が必要となる可能性がある。」 — 放送法・電波法等に基づくリスク（免許更新・取消、設備投資必要性の可能性等）。 - 「中東情勢の影響を注視。中東情勢の変化・地政学的リスクが事業環境に影響を及ぼす可能性を認識。」 — 中東情勢の影響を注視する旨（地政学的リスク等）。 - 「朝日放送グループは積極的なM&A・子会社化を進めており、複数の企業を取得・連結子会社化しています（例：BuzzFeed Japan、ゼロジーアクト、CGCGスタジオ、Eim、トイジアム、アドバンス開発、愛漫希(上海)文化伝媒有限公司 等）。」 — M&A・子会社化を積極的に行う旨の例示。 - 「上記以外の規制・ポジショニング情報を含む。放送持株会社体制の維持、責任限定契約の締結（社外取締役との間の賠償責任の上限等）、内部統制・リスク管理規程の整備・運用。」 — 規制・ポジショニング等の記載に加え、放送持株会社体制、責任限定契約、内部統制・リスク管理規程等。