# 透明性と相互牽制を重視した内部管理体制の強化｜エーアイテイー（9381）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「今後もこの内部管理体制を有効に機能させることが、企業価値を高め、効率的かつ健全な企業経営を実現するものと認識し、より一層透明性の高い経営を目指し、相互牽制の効いた内部管理体制の強化に取り組んでまいります。」 — 企業価値向上と健全な経営に向け、透明性の高い経営と相互牽制の効いた内部管理体制を強化する方針を初めてテーマとして抽出できる形で記載している。 (https://komori.app/company/9381/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「より一層透明性の高い経営を目指し、相互牽制の効いた内部管理体制の強化に取り組んでまいります。」 — 透明性の高い経営と相互牽制の効いた内部管理体制の強化を継続している。 (https://komori.app/company/9381/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「監査役と内部監査室の連携、定期的な内部監査の実施、経営陣や従業員に対するコンプライアンス研修の実施等を通じて、内部管理体制の強化を図り、コーポレート・ガバナンスの浸透に取り組んでおります。」 — 監査役・内部監査室の連携、定期監査、コンプライアンス研修を通じた内部管理体制の強化を継続している。 (https://komori.app/company/9381/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「監査役と内部監査室の連携、定期的な内部監査の実施、経営陣や従業員に対するコンプライアンス研修の実施等を通じて、内部管理体制の強化を図り、コーポレート・ガバナンスの浸透に取り組んでおります。」 — 監査役・内部監査室の連携、定期監査、コンプライアンス研修を通じた内部管理体制とガバナンスの強化を継続している。 (https://komori.app/company/9381/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「当社グループは、事業拡大に伴う組織体制の見直しと整備を逐次実施するとともに、監査役と内部監査室の連携、定期的な内部監査の実施、経営陣や従業員に対するコンプライアンス研修の実施等を通じてコンプライアンス意識の醸成に努めることで、コーポレート・ガバナンス機能の充実と内部管理体制の強化に取り組んでおります。」 — 監査役・内部監査室の連携、定期監査、コンプライアンス研修を通じた内部管理体制とガバナンスの強化を継続している。 (https://komori.app/company/9381/filing/2024-fy)
- 2026-04-30 前進 「髙岡勲氏は、ロジスティード株式会社のCSO、CPO及び執行役員としての任務を通じて、当社グループが行う事業活動に関し、豊富な経験と高度な知識を有していることから、当社グループのガバナンス体制強化と経営全般に対する助言に加え、独立・公正な立場から経営の重要事項の決定及び業務執行の監督などの役割を担っていただけることを期待して、当社から要請したものであります。」 — 定時株主総会への社外取締役選任議案の付議に伴い、ロジスティード株式会社の執行役員を新任の独立役員として届け出ており、ガバナンス体制強化および業務執行監督に関する体制が具体化している。 (https://komori.app/company/9381/disclosure/20260427511043)
- 2026-05-29 再掲 「コンプライアンス委員会　設置
取締役会
業務執行監督
監査役会
監査
連携
内部監査室
監査」 — コーポレート・ガバナンス体制として、コンプライアンス委員会、取締役会、監査役会、内部監査室の設置・監査・連携関係を図示している。元スレッドは変更しない。 (https://komori.app/company/9381/disclosure/20260521543444)