# ユーラシア旅行社（9376） 中期経営計画（補足アップデート版）の追加公表に関するお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9376/disclosure/20260804508233
種別: 経営計画
開示日: 2026-08-04
Komoriの読み（0-100）: 88
企業ページ: https://komori.app/company/9376

## 何が変わったか

2025年12月に公表した中期経営計画「ビジョン2029」について、外部環境の変化を踏まえ、インバウンド事業の拡大前倒しやDX・AI投資などの具体策を補足した。最終的なROE10％以上とDOE10％以上の方針は維持している。

## 会社が挙げた理由

中東の地政学リスクや長期円安によりアウトバウンド事業の計画が一時的に圧迫されたため。また、現預金2億円を含む経営資源をインバウンド事業の前倒しやマーケティング刷新、DX・AI投資へ再配分するため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画『ビジョン2029』補足アップデート版
- 計画期間: 2025～2029
- 計画に対する動き: 一部見直し
- 売上高目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"230百万円（2029年9月期）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"10%以上（2029年9月期の計画値12.64%）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: DOE（株主資本配当率）10%以上を維持。中期経営計画期間（2025～2029）を対象とする。
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: 当社計算では5.5%程度。市場からの期待は8～10%と認識。別ページでは当社の株主資本コストを5～6%程度と推計。
- PBR・株価に関する自己評価: 資本効率（ROE10%以上）の達成により、市場の期待に応える株価形成と早期のPBR向上にコミットするとしている。PBRの現状数値はnot_disclosed。
- 投資計画の総額: 2億円（3年間）
- 分野別の投資額: [object Object]
- セグメント別目標: [object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 中東の地政学リスク、長期円安、燃油サーチャージや空港税などによるコスト高。インバウンドは22カ国以上から集客（2026年7月現在）。
- 重点施策: イン・アウト双方向経営への進化、眠っていた『営業・宣伝力』と『デジタル・ＡＩ』へ経営資源を集中投資、40年間の旅素材のデータ化にて業務の自動化を断行、アウトバウンド×素材活用、インバウンド強化 ✕ 資産配置、人的資本への投資、全員添乗員のプロ集団を活かす『連動型組織』へのさらなるシフト、40年の暗黙知（170カ国のナレッジ）のマネタイズ（知的資産化）、次世代旅行プラットフォームの構築、アウトバウンドのマーケティングをアップデート、インバウンドの需要急拡大をふまえた事業拡大の前倒し
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: 中東地政学リスク・長期円安の直撃。アウトバウンド事業の計画が一時的に圧迫された現実を正面から受け止め、2026年7月『構造改革』をスタート。現預金2億円を含む経営資源の再配分（インバウンド前倒し・マーケ刷新）を迅速に確認。
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: 中東の地政学リスク、長期円安、燃油サーチャージや空港税などによるコスト高、アウトバウンド事業への依存、紙文化や属人化による無形資産の埋没
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年8月4日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 一部の見直し（原文: 「「中期経営計画（補足アップデート版）」を作成し追加公表いたします。「中計本編の目標を断固維持するため、外部環境の変化を直視した『構造改革』へ舵を切ります」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「2025～2029」「中期経営計画期間（～2029）」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2025～2029」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「中東地政学リスク・長期円安の直撃。アウトバウンド事業の計画が一時的に圧迫された現実を正面から受け止め」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「社内外の環境認識をアップデートするとともに」「キャッシュ・アロケーションなど前回あまり説明できなかった点から補足」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「2029年9月期の純利益2.3億円」「ROE10％以上」「DOE10％以上」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 表だが比較なし（原文: 「「税引後連結純利益とROEの計画推移」および「2026年9月期 150百万円、2027年9月期 205百万円、2028年9月期 230百万円」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2026は前年比250％以上達成見込み！」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「業務効率を20％向上」「マネージャー層以上を計65％へ引き上げ」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「円安の長期化、中東問題による市場のコスト高」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 未達を明示（原文: 「図表中の「中計 未達」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 文章での対比（原文: 「「一時的な下方修正（2026年9月期）の局面」「中計 未達」」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 目標は据え置き（原文: 「「中計の成長ラインと配当方針は堅持」「ROE10%以上の目標を断固維持」「DOE10%以上の配当方針はブレずにコミット」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 原因の説明あり（原文: 「「下方修正の理由（一時的な外部要因）中東地政学リスク・長期円安の直撃」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 資本コストを数値で開示（原文: 「「中計公表時点の資本コストは当社計算では5.5%程度ですが、市場からの期待は8〜10%」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 複数の還元方針を数値で（原文: 「「DOE（株主資本配当率）10％以上維持」「DOE10%以上の配当をブレずに堅持」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「「イン・アウト双方向の事業拡大に向けたDX・AI投資（3年で2億円）」「【３年で２億円】構造改革・成長投資へ再配置」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「市場の期待に応える株価形成と、早期のPBR向上にコミット」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「アウトバウンド事業主軸からインバウンド事業の前倒し拡大への転換」「インバウンドを第2の柱へ拡大」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「DX・AI投資（3年で2億円）」「業務効率を20％向上」「インバウンドを第2の柱へ拡大」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「構造改革期間」「成長ステージ」「安定成長ステージ」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 断定的（原文: 「「ROE10%以上を確実に達成」「ROE10%以上の目標を断固維持」「DOE10%以上の配当をブレずに堅持」」）