# 人財育成・組織風土改革と働き方改革｜キムラユニティー（9368）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「・「強くて、やさしい」組織風土の醸成
・職場風土改革を含めたキムラユニティーグループ版働き方改革の実現
・非正規社員まで含めた従業員の幸せを極大化する人事・評価制度の構築
・非正規社員も活躍できる人財育成制度の再編」 — 人財を最重要資産と位置づけ、組織風土、人事・評価制度、非正規社員を含む育成制度を改革する施策を初めてまとまった形で示している。 (https://komori.app/company/9368/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「当社グループは、次なる成長ステージを目指すため、「全員参画によるOne Team 経営」をテーマとして、以下の５つの重点取組事項を積極的に進めてまいります。１．積極的な採用活動に加え傾聴・寄り添いによる定着活動や全社がベクトルを合わせた教育、人財育成を行う「採用・定着・人財育成」３.「成長・育成」をテーマとした戦略的ローテーションを行い、多様な人財を創出する「キャリアパス・マネジメント」」 — 従来の人財育成・組織風土改革の施策が、全員参画によるOne Team経営の重点取組として再編され、採用・定着・教育・戦略的ローテーションが具体化されている。 (https://komori.app/company/9368/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「当社グループは、次なる成長ステージを目指すため、「全員参画によるOne Team 経営」をテーマとして、「中期経営計画２０２３」以下の３つの重点取組事項を進めてまいります。１．赤字部門の早期解消 ２．新たな経営者づくり(最前線のリーダーの育成) ３．「お客様」視点から「地域貢献」視点でのエリア戦略」 — 人財育成・組織風土改革は、最前線のリーダー育成を含む全員参画One Team経営の重点取組として具体化された。制度設計プロジェクトも1年前倒しで全社展開された。 (https://komori.app/company/9368/filing/2020-fy)
- FY2022-Q3 再掲 「このような環境の中で当社グループにおきましては、「中期経営計画2023」達成に向け「全員参画によるOne Team経営」を展開し、推進してまいりました。」 — 中期経営計画2023に向け、全員参画によるOne Team経営を展開・推進する方針を継続している。 (https://komori.app/company/9368/filing/2021-q3)
- FY2023 再定義 「＜マテリアリティ＞
社会課題の解決と会社の成長を両立する最重要課題
会社の成長を支える土台となる最重要課題
お客様価値
環境
交通安全
働きがい
組織統治
安全・健康
お客様の成功が私たちの成長
地球環境のお困りごと解決への貢献
交通事故という言葉をなくす
どんな人材も輝く人財に
公正で健全な企業活動
安全で健康な職場づくり」 — 人財育成・働き方改革のテーマが、働きがい、人材の多様性、安全な職場づくりを含むマテリアリティとして再整理されている。 (https://komori.app/company/9368/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような環境の中で当社グループにおきましては、昨年度と同様に「年輪経営（増収増益)を着実に実行」し、「皆が「正常進化」を着実に遂げる-現状に甘んじることの否定-」をグループ方針に掲げ、このまで築いてきた「全員参画によるOne Team 経営」をベースに、現状に甘んじることなく、更なるお客様への貢献に向けて、自ら変えることができる「正常進化」こそ、「中期経営計画2023」達成に不可欠であると考え、取り組みを進めております。」 — 増収増益と正常進化を掲げ、全員参画によるOne Team経営を基盤とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/9368/filing/2023-q1)
- FY2024 再定義 「昨今の人手不足の状況は一層厳しさを増す中で“採用”を会社の最重要課題と位置づけ、経営資源を最優先で投入してまいります。また、採用活動の結果、当社グループを選んでいただいた人財がずっと当社グループで頑張りたいと思っていただけるように、これまでより一段階レベルを上げた人財定着活動に取り組んでまいります。」 — 人財育成・働き方改革の説明が、中期経営計画2026における採用の最優先投入と定着活動の高度化へ重点を移している。 (https://komori.app/company/9368/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「人財の採用・定着と育成」について、会社方針の重点実施事項に落とし込み、具体的な活動を進めてまいります。」 — 中期経営計画2026の最重要課題として採用・定着・育成を位置づけ、人的リソース確保、次世代人財の早期育成、経営職制度による配置、教育研修を具体化している。 (https://komori.app/company/9368/filing/2024-fy)
- FY2026 再定義 「中期経営計画の達成・増収増益に向けた成長には、人財こそが不可欠な経営資源であり、会社の持続的な繁栄の生命線であると認識している一方で、当社の現状として、従業員の高齢化や新卒採用の不足等、労働力の確保に課題を抱えております。」 — 人財育成・働き方改革の重点が、人的リソース確保、次世代人財の育成、一流のアウトプット、業務効率化・DXという4項目に再整理されている。 (https://komori.app/company/9368/filing/2025-fy)