# 働きがいのある職場づくり｜大東港運（9367）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「会社の制度や環境について職員がどのように感じているかを理解し、働きがいのある職場を目指すために社員意識調査アンケートを実施致しました。」 — 職員の意識調査を通じて職場環境の認識を把握する施策を実施している。 (https://komori.app/company/9367/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「・ 社員意識調査や組織サーベイなどのアンケートを実施し、組織活性化に努めた
・ 業績に連動した社員還元を実施し、社員のモチベーション維持に努めた
・ 連携する部署間での問題解決力、情報共有力が向上する組織風土を醸成」 — 意識調査、業績連動の社員還元および部署間連携を通じた組織風土の醸成を成果として記載している。 (https://komori.app/company/9367/filing/2016-fy)
- FY2020 引き上げ 「やりがいの実感、教育環境の整備、職場環境の整備の取り組みによって、社員の働きがいの持続的な向上を目指します。」 — 働きがいのある職場づくりについて、やりがいの実感、教育環境、職場環境の整備を通じた持続的な向上へと取り組みを拡張している。 (https://komori.app/company/9367/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「やりがいの実感、教育環境の整備、職場環境の整備の取組みによって、社員の働きがいの持続的な向上を目指します。」 — やりがい、教育環境、職場環境の整備を通じて働きがいを持続的に向上させる方針を継続している。 (https://komori.app/company/9367/filing/2021-fy)
- FY2023 引き上げ 「当社が求める人材を精度高く採用し、計画的なOJT、適材適所の配置、社員の自発的な学びや成長への意欲を高める環境を整えることで、入社からおおむね10年後には「次代を担う人財」となるよう、スピード感をもって育成にあたります。」 — 働きがいのある職場づくりを、採用、OJT、配置、自律的な学びを組み合わせた10年後の次世代人財育成へ具体化している。 (https://komori.app/company/9367/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「管理職候補者向けアセスメント研修やエンゲージメント・サーベイを実施、社員の働き甲斐・エンゲージメントの向上を図りました。またビジネス環境の変化に対応するため、リスキル・リカレントのメニューも構築いたしました。」 — 働きがい・エンゲージメント向上のため、管理職候補者向け研修、エンゲージメント調査、リスキル・リカレントのメニュー構築を実施した。 (https://komori.app/company/9367/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「営業活動の活性化によって市場接点の拡大を図るとともに、管理職候補者向けアセスメント研修やエンゲージメント・サーベイを通じ、社員の働き甲斐と組織活力の向上に努めてまいりました。」 — 管理職候補者向け研修、エンゲージメント・サーベイを実施し、社員の働き甲斐と組織活力の向上に取り組んだ。 (https://komori.app/company/9367/filing/2024-fy)
- 2026-05-13 再掲 「管理職候補者向けアセスメント研修やエンゲージメント・サーベイを活用し、社員の働き甲斐と組織活力の向上に努めてまいりました。」 — 管理職候補者向け研修とエンゲージメント・サーベイを通じた働きがい・組織活力向上の取り組みを再掲している。 (https://komori.app/company/9367/disclosure/20260513528735)