# 階層別研修による人材育成と社内環境整備｜トレーディア（9365）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「入社１～３年程度の社員については、フォローアップ研修や、他部署での短期研修等を行い、組織内の連携強化、人的交流を図っております。また、中堅社員、管理職については外部研修等を活用し、当社の今後を担う人材としての意識強化や経営者の視点を養う等、レベルアップを図っております。」 — 入社1～3年程度の社員、中堅社員、管理職を対象とした研修・交流・外部研修による人材育成施策を初めて独立した取組として開示している。 (https://komori.app/company/9365/filing/2022-fy)
- FY2025 引き上げ 「また、当社では女性社員の継続就業者が増えるよう、妊娠・出産・復職時における支援に取り組んでおります。その他の取組といたしましては、社員のライフスタイルの多様性に配慮し、フレックス制度や在宅勤務等の働きやすい環境整備を推進しております。」 — 階層別研修に加え、女性社員の継続就業支援、フレックス制度、在宅勤務など、社内環境整備の対象を広げている。 (https://komori.app/company/9365/filing/2024-fy)
- FY2026 引き上げ 「また、中堅社員、管理職については外部講師を招いて、次世代リーダー育成研修や管理職育成研修を開催し、当社の今後を担う人材としての意識強化や経営者の視点を養う等、レベルアップを図っております。」 — 従来の階層別研修・外部研修に加え、外部講師による次世代リーダー育成研修と管理職育成研修を明示し、人材育成施策を具体化している。 (https://komori.app/company/9365/filing/2025-fy)