# コーポレート・ガバナンスの充実・強化｜伏木海陸運送（9361）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「このビジョンを実現するためには、コーポレート・ガバナンスの充実・強化が不可欠との認識を有しており、企業の社会的責任を果たすと同時に、株主、顧客、取引先、従業員などのすべてのステークホルダーの信頼関係をより強固なものにしてまいります。」 — ガバナンス強化をビジョン実現の前提とし、全ステークホルダーとの信頼関係を掲げている。 (https://komori.app/company/9361/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「このビジョンを実現するためには、コーポレート・ガバナンスの充実・強化が不可欠との認識を有しており、企業の社会的責任を果たすと同時に、株主、顧客、取引先、従業員などのすべてのステークホルダーの信頼関係をより強固なものにしてまいります。」 — ガバナンス強化をビジョン実現とステークホルダーの信頼確保の前提とする方針を再掲している。 (https://komori.app/company/9361/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「このビジョンを実現するためには、コーポレート・ガバナンスの充実・強化が不可欠との認識を有しており、企業の社会的責任を果たすと同時に、株主、顧客、取引先、従業員などのすべてのステークホルダーの信頼関係をより強固なものにしてまいります。」 — ガバナンス強化を企業理念・社会的責任・ステークホルダーの信頼確保の前提とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9361/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「このビジョンを実現するためには、コーポレート・ガバナンスの充実・強化が不可欠との認識を有しており、企業の社会的責任を果たすと同時に、株主、顧客、取引先、従業員などのすべてのステークホルダーの信頼関係をより強固なものにしてまいります。」 — ガバナンス強化をビジョン実現とステークホルダーの信頼確保の前提とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9361/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「このビジョンを実現するためには、コーポレート・ガバナンスの充実・強化が不可欠との認識を有しており、企業の社会的責任を果たすと同時に、株主、顧客、取引先、従業員などのすべてのステークホルダーの信頼関係をより強固なものにしてまいります。」 — ガバナンス強化をビジョン実現とステークホルダーの信頼確保の前提とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9361/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「このビジョンを実現するためには、コーポレート・ガバナンスの充実・強化が不可欠との認識を有しており、企業の社会的責任を果たすと同時に、株主、顧客、取引先、従業員などのすべてのステークホルダーの信頼関係をより強固なものにしてまいります。」 — ガバナンス強化を企業理念、社会的責任、ステークホルダーの信頼確保の前提とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9361/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「このビジョンを実現するためには、コーポレート・ガバナンスの充実・強化が不可欠との認識を有しており、企業の社会的責任を果たすと同時に、株主、顧客、取引先、従業員などのすべてのステークホルダーの信頼関係をより強固なものにしてまいります。」 — ガバナンス強化をビジョン実現、社会的責任、ステークホルダーの信頼確保の前提とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9361/filing/2023-fy)
- FY2026 再掲 「このビジョンを実現するためには、コーポレート・ガバナンスの充実・強化が不可欠との認識を有しており、企業の社会的責任を果たすと同時に、株主、顧客、取引先、従業員などのすべてのステークホルダーの信頼関係をより強固なものにしてまいります。」 — ガバナンス強化をビジョン実現、社会的責任、ステークホルダーの信頼確保の前提とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9361/filing/2025-fy)