# 中期経営計画「Innovation & Progress for 2019」による強靭な企業体力の構築｜櫻島埠頭（9353）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「平成30年３月期（2017年度）より３ヶ年の中期経営計画「Innovation & Progress for 2019」をスタートし、平成29年５月12日に公表致しました。」 — 2017年度から2019年度までの3年間を最初のステージとする中期経営計画を新たに開始し、高付加価値事業、原価構造改革、既存機能活性化を実施するとしている。 (https://komori.app/company/9353/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループは、将来のいかなる環境においても生き残る企業を目指して 、当第1四半期連結累計期間より３ヶ年の中期経営計画「Innovation & Progress for 2019」をスタートし、平成29年５月12日に公表致しました。」 — 2017年度から2019年度までの中期経営計画を開始したことと、その計画名称を再確認している。 (https://komori.app/company/9353/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループは、将来のいかなる環境においても生き残る企業を目指して 、第１四半期連結会計期間より３ヶ年の中期経営計画「Innovation & Progress for 2019」をスタートし、平成29年５月12日に公表致しました。」 — 2017年度から2019年度までの中期経営計画を実施していることを再確認している。 (https://komori.app/company/9353/filing/2017-q2)
- FY2018 前進 「その努力が実を結び、当期の業績につきましては、下記の通り中期経営計画の１年目の経営目標をほぼ達成することができました。」 — 中期経営計画1年目について、売上高は計画4,300百万円に対し実績4,284百万円、営業利益は計画40百万円に対し実績63百万円となり、計画の進捗を測定可能な形で示している。 (https://komori.app/company/9353/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループは、将来のいかなる環境においても生き残る企業を目指して 、前期より３ヶ年の中期経営計画「Innovation & Progress for 2019」をスタートさせました。2020年3月期までの３年間を、強靭な企業体力を構築するための最初のステージとして認識しており、その施策として高付加価値事業の実現、原価構造の改革によるコスト削減、既存機能の活性化などの事業戦略を掲げております。」 — 2017年度から2020年3月期までの3年間を第1ステージとする中期経営計画と、その三つの事業戦略を継続している。 (https://komori.app/company/9353/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループは、将来のいかなる環境においても生き残る企業を目指して 、前期より３ヶ年の中期経営計画「Innovation & Progress for 2019」をスタートさせました。2020年3月期までの３年間を、強靭な企業体力を構築するための最初のステージとして認識しており、その施策として高付加価値事業の実現、原価構造の改革によるコスト削減、既存機能の活性化などの事業戦略を掲げております。」 — 2017年度から2020年3月期までの3年間を第1ステージとする中期経営計画と、三つの事業戦略を継続している。 (https://komori.app/company/9353/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは、将来のいかなる環境においても生き残る企業を目指して、前期より３ヶ年の中期経営計画「Innovation & Progress for 2019」をスタートさせました。2020年3月期までの３年間を、強靭な企業体力を構築するための最初のステージとして認識しており、その施策として高付加価値事業の実現、原価構造の改革によるコスト削減、既存機能の活性化などの事業戦略を掲げております。」 — 2020年3月期までの3年間を第1ステージとする中期経営計画と、その三つの事業戦略を継続している。 (https://komori.app/company/9353/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「中期経営計画の中間年度となる当連結会計年度は、この事業戦略のもと、営業活動として、ばら貨物の取扱増加を図り、液体貨物の多様化促進のため、石油製品に加え化学品の誘致活動にも注力しました。更に、近隣テーマパークのセントラルキッチンとして稼働している食材加工施設を増築することとし、地域産業の発展に貢献するとともに事業活動の拡大を目指しました。」 — 中期経営計画の中間年度として、ばら貨物の取扱増加、化学品誘致、食材加工施設増築、基幹設備改修を実行した。実績は売上高4,426百万円、営業利益43百万円となった。 (https://komori.app/company/9353/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社は、2017年度より３ヶ年の中期経営計画「Innovation＆Progress for 2019」をスタートさせております。2020年３月期までの３年間は、強靭な企業体力を構築するための最初のステージとして位置づけており、そのために高付加価値事業の実現、原価構造の改革によるコスト削減、既存機能の活性化などの事業戦略を掲げております。」 — 2017年度から2020年3月期までの3年間を第1ステージとする中期経営計画と、その三つの事業戦略を最終年度において再確認している。 (https://komori.app/company/9353/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループは、将来のいかなる環境においても生き残る企業を目指して 、2018年３月期（2017年度）より３ヶ年の中期経営計画「Innovation & Progress for 2019」をスタートさせており、当期が最終年度となっております。2020年３月期までの３年間を、強靭な企業体力を構築するための最初のステージとして認識しており、事業戦略として高付加価値事業の実現、原価構造の改革によるコスト削減、既存機能の活性化などを掲げて取り組んでおります。」 — 中期経営計画の最終年度であることと、強靭な企業体力の構築に向けた三つの事業戦略を継続している。 (https://komori.app/company/9353/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループは、将来のいかなる環境においても生き残る企業を目指して、2017年度より３ヶ年の中期経営計画「Innovation & Progress for 2019」をスタートさせました。2020年３月期までの３年間を、強靭な企業体力を構築するための最初のステージとして認識しており、その施策として高付加価値事業の実現、原価構造の改革によるコスト削減、既存機能の活性化などの事業戦略を掲げております。」 — 2020年3月期を最終年度とする中期経営計画と、強靭な企業体力の構築に向けた三つの事業戦略を最終年度の第3四半期にも再確認している。 (https://komori.app/company/9353/filing/2019-q3)
- FY2020 達成 「同計画で定めた目標（売上高営業利益率３％以上）を達成し、強靭な企業体力構築のための第１ステージを終えることができました。」 — 第1次中期経営計画について、売上高営業利益率3％以上の目標を達成し、第1ステージを終了したと明示している。 (https://komori.app/company/9353/filing/2019-fy)