# 全社横断的なリスク管理とコンプライアンス体制｜櫻島埠頭（9353）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「代表取締役社長を委員長とする「リスク管理とコンプライアンスに関する委員会」が各委員会を統括するとともに、子会社を含む企業集団の総合的なリスク管理を行っております。」 — 担当部門、個別委員会、子会社管轄部門を含む管理体制を、社長委員長の委員会が統括している。 (https://komori.app/company/9353/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「代表取締役社長を委員長とする「リスク管理とコンプライアンスに関する委員会」が各委員会を統括するとともに、子会社を含む企業集団の総合的なリスク管理を行っております。」 — 社長委員長の委員会による全社・子会社を含むリスク管理とコンプライアンス統括を再確認している。 (https://komori.app/company/9353/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「代表取締役社長は、コンプライアンス・ポリシーを表明し、使用人に対し明確な行動基準を示すなど、絶えずコンプライアンスの重要性を表明しており、内部通報制度を構築しております。」 — 全社的なリスク管理・コンプライアンス体制について、内部通報制度を構築していることを具体的に記載した。 (https://komori.app/company/9353/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「３ヶ月に１回以上開催する「リスク管理とコンプライアンスに関する委員会」では、代表取締役社長が委員長となり、業務執行取締役、監査役、執行役員、安全衛生、防災、環境の各委員会の委員長等が委員となり、リスク管理及びコンプライアンスに必要な事項を調査・審議・検証するとともに、会社に対し報告、改善提案等を行っております。」 — RC委員会の開催頻度と構成・機能を具体化し、当事業年度には4回開催してリスク管理状況を検証した。 (https://komori.app/company/9353/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「リスクに対しては、リスク管理規程に基づき各部が所管業務に係るリスク管理状況報告書を作成し、ＲＣ委員会で検証を行いました。なお、ＲＣ委員会は当事業年度において４回開催されております。」 — 各部のリスク報告をRC委員会が検証する全社的なリスク管理体制を継続して運用している。 (https://komori.app/company/9353/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「リスク管理については、「リスク管理とコンプライアンスに関する委員会(以下、ＲＣ委員会という。)」にて行っておりましたが、2021年12月１日付で定めた当社サステナビリティ基本方針を確実に実行していくため、同日に設置されたサステナビリティ委員会にて行うこととし、同日付でＲＣ委員会を廃止しております。」 — 従来のRC委員会による全社的リスク管理を、サステナビリティ基本方針の実行を担うサステナビリティ委員会へ移管し、RC委員会を廃止した。 (https://komori.app/company/9353/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「リスクに対しては、「リスク管理規程」に基づき各部が所管業務に係るリスク管理状況報告書を作成し、サステナビリティ委員会で検証を行いました。なお、サステナビリティ委員会は当事業年度において４回開催されております。」 — RC委員会廃止後のサステナビリティ委員会による全社的リスク管理について、各部の報告書検証と年間4回の開催実績を開示している。 (https://komori.app/company/9353/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「また、前期に作成した事故等発生時における報告要領に基づき、事故等の再発防止策についての有効性を確認のうえ、事故発生部署へフィードバックし、その内容を内部監査室が確認するプロセスを通じて、サステナビリティ委員会において事故発生から監査完了までの対応をレビューしております。」 — サステナビリティ委員会によるリスク管理について、事故発生時の報告、再発防止策の有効性確認、現場へのフィードバック、内部監査室の確認、委員会レビューという運用プロセスを具体化している。 (https://komori.app/company/9353/filing/2025-fy)