# コンプライアンス委員会による教育・推進｜東洋埠頭（9351）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「コンプライアンス全体を統括する組織として、社長を委員長とする「コンプライアンス委員会」を設置し、コンプライアンスを最重要課題の一つとして職務の執行に当たるよう教育、指導を徹底する。」 — 社長を委員長とするコンプライアンス委員会を設置し、教育・指導を通じてコンプライアンスを推進する体制を記載した。 (https://komori.app/company/9351/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「コンプライアンス全体を統括する組織として、社長を委員長とする「コンプライアンス委員会」を設置し、コンプライアンスを最重要課題の一つとして職務の執行に当たるよう教育、指導を徹底する。」 — 社長を委員長とするコンプライアンス委員会による教育・指導の体制が継続している。 (https://komori.app/company/9351/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「コンプライアンス全体を統括する組織として、社長を委員長とする「コンプライアンス委員会」を設置し、コンプライアンスを最重要課題の一つとして職務の執行に当たるよう教育、指導を徹底する。」 — コンプライアンス委員会による教育・指導の体制が継続している。 (https://komori.app/company/9351/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「コンプライアンス全体を統括する組織として、社長を委員長とする「コンプライアンス委員会」を設置し、コンプライアンスを最重要課題の一つとして職務の執行に当たるよう教育、指導を徹底する。」 — 社長を委員長とするコンプライアンス委員会による教育・指導の体制が継続している。 (https://komori.app/company/9351/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「コンプライアンス全体を統括する組織として、社長を委員長とする「コンプライアンス・リスク管理委員会」を設置し、コンプライアンスを最重要課題の一つとして職務の執行に当たるよう教育、指導を徹底する。」 — 従来のコンプライアンス委員会が、リスク管理機能と統合された「コンプライアンス・リスク管理委員会」として記載された。 (https://komori.app/company/9351/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「コンプライアンス全体を統括する組織として、社長を委員長とする「コンプライアンス・リスク管理委員会」を設置し、コンプライアンスを最重要課題の一つとして職務の執行に当たるよう教育、指導を徹底する。」 — コンプライアンス・リスク管理委員会による教育・指導の体制が継続している。 (https://komori.app/company/9351/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「ア．コンプライアンス全体を統括する組織として、社長を委員長とする「コンプライアンス・リスク管理委員会」を設置し、コンプライアンスを最重要課題の一つとして職務の執行に当たるよう教育、指導を徹底する。」 — コンプライアンス・リスク管理委員会による教育・指導の体制が継続している。 (https://komori.app/company/9351/filing/2024-fy)